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[说话人-1]
自由人、
00:04
[说话人-2]
自由人，
00:05
[说话人-2]
自由人，
00:06
[说话人-2]
自由人，
00:07
[说话人-2]
libra。
00:07
[说话人-1]
自由人自由人自由人。
00:16
[说话人-2]
hello，
00:16
[说话人-2]
大家好，
00:17
[说话人-2]
欢迎收听自由人，
00:19
[说话人-2]
我是现在依然觉得很困的。
00:21
[说话人-2]
佳琪，
00:22
[说话人-1]
我是工作了一千零一年的夏明明，
00:26
[说话人-3]
我是三年换了七份工作的知识。
00:29
[说话人-3]
哇，
00:30
[说话人-1]
是那个知识，
00:31
[说话人-1]
就是力量的知识还是知识？
00:33
[说话人-1]
蛋糕的知识，
00:34
[说话人-3]
就是百变小樱魔术卡里面的那个知识。
00:37
[说话人-3]
嗯，
00:38
[说话人-1]
欢迎芝士，
00:39
[说话人-3]
欢迎今天见到大家，
00:42
[说话人-3]
真的很开心耶。
00:43
[说话人-2]
欢迎欢迎欢迎支持。
00:45
[说话人-2]
我。
00:45
[说话人-2]
记得在第一期换这些好工作的时候，
00:47
[说话人-2]
明霞姐就提到说，
00:49
[说话人-2]
好像我们所谓的年轻一代经常换工作是大有人在的。
00:52
[说话人-2]
你有一个朋友一年换了八份工作，
00:55
[说话人-2]
还之是我当时很震惊。
00:56
[说话人-2]
但我接触到知识的故事之后，
00:58
[说话人-2]
我发现其实也有人是像我之前，
01:01
[说话人-3]
我是不好意思跟大家就说我这么频繁换工作的。
01:05
[说话人-3]
对，
01:05
[说话人-3]
而且在这样的一个市场环境下，
01:08
[说话人-3]
社会环境下，
01:09
[说话人-3]
如果就这样说，
01:10
[说话人-3]
就是会觉得你是一个很不稳定，
01:12
[说话人-3]
或者说会觉得这个人是不是有问题。
01:14
[说话人-1]
其实一般我们看简历的时候，
01:16
[说话人-1]
比如说作为面试官或者 HR，
01:19
[说话人-1]
他看到短时间内频繁换工作的，
01:21
[说话人-1]
一般也会打个疑问，
01:22
[说话人-1]
至少会问到底为什么发生了什么？
01:25
[说话人-1]
对，
01:26
[说话人-1]
而且他大概率会提前有一个小小的偏见或者标签。
01:29
[说话人-1]
哎，
01:30
[说话人-1]
这个人不是很踏实和稳定，
01:31
[说话人-1]
就这个确实咱们要承认这个现实啊，
01:34
[说话人-1]
虽然背后的原因可能非常复杂，
01:35
[说话人-1]
非常感谢你的诚实，
01:37
[说话人-1]
对自己的第一步的诚实就是自我接纳。
01:39
[说话人-1]
嗯，
01:39
[说话人-1]
我们经能聊更深的问题。
01:41
[说话人-3]
我第一份工作的话，
01:43
[说话人-3]
因为我本科是学土木工程的嘛，
01:45
[说话人-3]
但是我刚毕业之后就完全踏入了一个新的领域。
01:49
[说话人-3]
做这份工作。
01:50
[说话人-3]
之前想的很简单，
01:51
[说话人-3]
就觉得想做新媒体，
01:53
[说话人-3]
那想做什么形式的新媒体呢？
01:56
[说话人-3]
然后我想做短视频，
01:57
[说话人-3]
但是我觉得啊我如果是做一个自媒体，
01:59
[说话人-3]
我现在什么都不会，
02:00
[说话人-3]
我怎么样能快速的提高自己的能力呢？
02:03
[说话人-3]
那就工作。
02:04
[说话人-3]
因为我觉得当你有一个货代需要解决的问题的时候，
02:08
[说话人-3]
你的成长是最快的很多这个这个逻辑特别对。
02:12
[说话人-1]
嗯，
02:12
[说话人-3]
然后我就去找了工作，
02:15
[说话人-3]
最后就开始了短视频运营的这份工作。
02:18
[说话人-3]
然后因为他是一个比较小型的工作，
02:21
[说话人-3]
相当于从视频的前期中期到后期我都会负责。
02:25
[说话人-3]
而且我们当时是一个人，
02:27
[说话人-3]
可能负责好几个账号，
02:29
[说话人-3]
每个账号都会是自己所运营。
02:32
[说话人-3]
然后这个内容也是自己去创作，
02:34
[说话人-3]
所以说就会觉得这个内容是自己的孩子嗯，
02:37
[说话人-3]
就会很想去看到他数据的增长呀，
02:42
[说话人-3]
包括一些粉丝的增长呀。
02:44
[说话人-3]
我觉得这份工作是我成长比较多，
02:47
[说话人-3]
做的也还比较开心的一份工作。
02:50
[说话人-3]
嗯，
02:51
[说话人-1]
因为喜欢是吧，
02:52
[说话人-1]
应该是自己选的工作的那个内容，
02:54
[说话人-1]
也是我想做的短视频的那个主题和内容是啥呀？
02:57
[说话人-3]
首先它是一家教育公司，
02:59
[说话人-3]
然后他的教育方向主要是成人的教程类的。
03:03
[说话人-3]
就比如说造价师啊，
03:05
[说话人-3]
然后消防工程师啊这一类的考证的。
03:08
[说话人-3]
所以说我们当时就是没有去做真人出镜的内容。
03:12
[说话人-3]
因为我们公司他的资金是没有提供这一部分，
03:15
[说话人-3]
能让我们去拍摄。
03:16
[说话人-3]
所以我们就主要做一些创意的二次剪辑，
03:19
[说话人-3]
就是也非常有意思，
03:20
[说话人-1]
靠素材自己来做画面是吧？
03:22
[说话人-3]
后来呢后来我就只做了，
03:26
[说话人-3]
可能两个月多一点儿，
03:28
[说话人-3]
然后我就来了北京。
03:30
[说话人-3]
因为为什么呢？
03:31
[说话人-3]
我从毕业之前我就想来北京，
03:34
[说话人-3]
但是因为刚毕业的时候被骗了钱啊，
03:38
[说话人-1]
以能骗多少钱呀？
03:39
[说话人-3]
不到两万块钱来北京是我的一个心愿。
03:43
[说话人-3]
但是我当时因为经济状况没有办法来，
03:46
[说话人-3]
然后所以说我就赚了两个月钱。
03:48
[说话人-3]
哦，
03:48
[说话人-3]
来了，
03:49
[说话人-3]
北京就是这样，
03:50
[说话人-1]
天哪，
03:51
[说话人-1]
这段也挺精彩的，
03:52
[说话人-1]
就还是目标明确，
03:54
[说话人-1]
头脑清醒，
03:55
[说话人-1]
那个赞真的就得是。
03:57
[说话人-3]
对，
03:57
[说话人-3]
如果说这个东西是我渴望的，
03:59
[说话人-3]
然后我就会我们执行的层面去慢慢去接近我的目标。
04:04
[说话人-3]
嗯，
04:04
[说话人-1]
挺厉害的。
04:05
[说话人-1]
我觉得女孩有这种目标感和执行力，
04:08
[说话人-1]
真的特别的。
04:09
[说话人-1]
就我们编辑部招了一个小女孩，
04:12
[说话人-1]
我的那个合伙人招聘她的，
04:14
[说话人-1]
就问他说这个薪资可不可以？
04:16
[说话人-1]
他说可以说，
04:17
[说话人-1]
那你那个住的近不近，
04:19
[说话人-1]
你租房什么有没有问题？
04:20
[说话人-1]
因为你从外地来北京嘛，
04:22
[说话人-1]
他说没问题，
04:23
[说话人-1]
我都可以。
04:24
[说话人-1]
同事就挺震惊，
04:24
[说话人-1]
说你家里有矿啊、
04:26
[说话人-1]
富二代啊，
04:27
[说话人-1]
然后那女孩就说不是不是，
04:28
[说话人-1]
他说我从上大学的时候，
04:31
[说话人-1]
我就非常坚定我要来北京工作。
04:33
[说话人-1]
所以我从上大学开始，
04:34
[说话人-1]
就每个月攒钱，
04:36
[说话人-1]
我给我攒了一笔北漂基金哦，
04:39
[说话人-2]
他其实那还有先见之明。
04:41
[说话人-1]
对他说我现在可以用自己的积蓄支持，
04:44
[说话人-1]
然后我我就是要来北京好好工作。
04:46
[说话人-1]
所以这个薪酬包括这个住的地方什么都不用担心，
04:49
[说话人-1]
我可以用我的继续。
04:51
[说话人-1]
当时就是一下打动了我的一个同事，
04:53
[说话人-1]
就是说赶紧来真的来了，
04:54
[说话人-1]
做的非常好。
04:55
[说话人-1]
所以我觉得这点挺棒的，
04:56
[说话人-1]
就是超级攒赞。
04:57
[说话人-1]
你知道自己要什么，
04:58
[说话人-1]
然后愿意为自己目标去制定行动方案，
05:01
[说话人-1]
甚至是很早做准备，
05:02
[说话人-1]
这个就特别棒。
05:04
[说话人-3]
嗯，
05:04
[说话人-3]
我就来到北京之后，
05:05
[说话人-3]
这个过程还是很曲折的。
05:07
[说话人-3]
我是先找了一份百度的外包的工作。
05:11
[说话人-3]
其实我觉得我当时在面试中的表现还是挺不错的。
05:16
[说话人-3]
有两个面试官面试我嘛可能面试了至少将近三十个人，
05:20
[说话人-3]
最后我拿到了这个东西哇，
05:22
[说话人-3]
嗯但是正好是二零一九年的这个年目哦，
05:27
[说话人-3]
然后疫情就来了。
05:29
[说话人-3]
后来他就跟我说，
05:30
[说话人-3]
这个岗位没有还看了，
05:32
[说话人-3]
然后我就又线上入职了。
05:34
[说话人-3]
一家教育公司最后发现不但这个领导 PUA，
05:38
[说话人-3]
而且他让我做的工作跟我面试的时候谈的是很不匹配的，
05:44
[说话人-3]
最后受不了了，
05:45
[说话人-3]
就开始找了一份新的工作。
05:47
[说话人-3]
然后这份工作呢是在一个 MCN 里面，
05:50
[说话人-3]
然后他本来是一个汽车媒体，
05:52
[说话人-3]
新成立了这样的一个部门。
05:54
[说话人-3]
其实我一直做的也很用心，
05:57
[说话人-3]
包括那个账号的数据增长呀，
06:00
[说话人-3]
我做的也都还不错。
06:01
[说话人-3]
主要的原因我觉得是因为他们去由一个传统的企业往一个可能新媒体的方向去转型的。
06:09
[说话人-3]
所以说他们的上层的领导，
06:11
[说话人-3]
对于我们做的方案，
06:13
[说话人-3]
他们都会有干预。
06:15
[说话人-3]
嗯，
06:16
[说话人-3]
就造成了我们去做这些东西的时候，
06:18
[说话人-3]
是放不开手脚的。
06:20
[说话人-1]
嗯嗯，
06:20
[说话人-1]
特别懂，
06:21
[说话人-3]
就可能一个账号有好几个不同的领导的意见，
06:25
[说话人-3]
然后开会的时候就会把每个账号都给讨论一遍。
06:28
[说话人-1]
哇，
06:28
[说话人-1]
这种是最让我爆炸的，
06:30
[说话人-1]
就不懂，
06:30
[说话人-1]
还来插手，
06:32
[说话人-1]
就是领导比干活的多。
06:33
[说话人-1]
这种真的是我就一秒钟爆炸了，
06:36
[说话人-3]
真的真的。
06:36
[说话人-3]
然后每周我们的那个会议室里都满满的一层又一层的人。
06:42
[说话人-3]
然后最后的离职的原因，
06:45
[说话人-3]
一个是我们公司这个部门做了一个组织架构的更新。
06:49
[说话人-3]
然后我的平级的同事变成了我的领导，
06:52
[说话人-3]
然后我又不知道在什么时候就得罪了他。
06:55
[说话人-3]
当然这个是多重的原因，
06:57
[说话人-3]
就是我的绩效其实像平时能拿两倍的绩效，
07:01
[说话人-3]
因为我数据做的比较好嘛，
07:02
[说话人-3]
但是呢他可能找一些理由不给我这个绩效打足够的分数就使绊子嘛。
07:08
[说话人-1]
你到最后都不知道为什么他给你使绊子是吗？
07:11
[说话人-3]
我不知道，
07:11
[说话人-3]
但是我的前领导对我挺好的领导嘛。
07:14
[说话人-3]
然后他之前跟我说过这个事情，
07:17
[说话人-3]
但是他肯定是比较隐晦的去说，
07:20
[说话人-3]
所以说我也嗯没有悟导，
07:22
[说话人-2]
你会觉得自己好像缺乏这种职场上的雷达是吗？
07:25
[说话人-2]
对，
07:26
[说话人-3]
一方面就是可能我的生长环境就很单纯，
07:30
[说话人-3]
没有接触过一些社会的阴暗面啊，
07:33
[说话人-3]
或者是家庭里边那种纷繁的关系网络。
07:36
[说话人-1]
所以你不用察言观色，
07:38
[说话人-3]
我可能只需要查我父母的。
07:42
[说话人-3]
对所以说我对这种关系方面一些很复杂的东西，
07:46
[说话人-3]
我真的很白，
07:47
[说话人-3]
不是能看得很透，
07:49
[说话人-1]
我觉得这个也是双刃剑了，
07:51
[说话人-1]
不好的一面。
07:51
[说话人-1]
就是说可能你就不知道自己怎么死的，
07:53
[说话人-3]
就不会保护自己。
07:54
[说话人-1]
对，
07:54
[说话人-1]
可能你已经非常危险了，
07:56
[说话人-1]
已经是一个很大的目标，
07:57
[说话人-1]
但是你自己完全不察觉。
07:58
[说话人-1]
但好的一面就是他其实有时候也是噪音，
08:01
[说话人-1]
不必要阻阻碍和阴影。
08:02
[说话人-1]
就是有些人他太过于敏感，
08:04
[说话人-1]
太过于察言观色之后，
08:06
[说话人-1]
他也会阻碍他的目标。
08:08
[说话人-1]
你可能就是只知道你的这个 KPI 是吧，
08:10
[说话人-1]
知道你的工作内容，
08:11
[说话人-1]
我就全力以赴的聚焦在我的工作内容，
08:13
[说话人-1]
我觉得这个东西不用过度的自责。
08:16
[说话人-1]
首先就是你不断的这个成长，
08:18
[说话人-1]
会慢慢的看到周围的人见到更多人之后，
08:21
[说话人-1]
你会有判断，
08:22
[说话人-1]
然后会归类会观察，
08:23
[说话人-1]
会提前有一个预判。
08:24
[说话人-1]
比如他一次说话不算数，
08:26
[说话人-1]
那这个人大概率可能会经常说话不算数，
08:28
[说话人-1]
保持自己。
08:29
[说话人-1]
比较单纯的目标和性格其实挺好的事情。
08:32
[说话人-1]
我觉得是，
08:33
[说话人-1]
其实我也所有嘉宾的优点你都有没有？
08:38
[说话人-2]
就是我发现因为我比较能察觉到别人情绪的变化，
08:42
[说话人-2]
我跟大家开会，
08:44
[说话人-2]
我简直就是戈登文学的集大成者。
08:46
[说话人-2]
某个人说了某一句话，
08:48
[说话人-2]
我当时心里就会戈登一下。
08:49
[说话人-2]
我想说这句话，
08:50
[说话人-2]
另一个人 maybe 他心里会不舒服，
08:53
[说话人-2]
会特别敏锐的感觉到这种戈登一下的戈登文化的反面。
08:56
[说话人-2]
我觉得我觉得他们戈噔，
09:00
[说话人-1]
对我就是那个戈登他们的。
09:03
[说话人-2]
我觉得对我来说良性发展就就我意识识到这个戈登我者者家的的心里去。
09:08
[说话人-2]
但是我有的时候也会陷入入种恶性循环。
09:11
[说话人-2]
环是尤其当大家的氛氛围焦焦灼或者压力很大时候候，
09:14
[说话人-2]
就会把这个事事情看的特别重，
09:16
[说话人-2]
以至于我一个登，
09:18
[说话人-2]
我整个心就塌了。
09:19
[说话人-2]
我当时就觉得完了完了，
09:21
[说话人-2]
这是又要完了，
09:22
[说话人-2]
就是会有这种感觉。
09:23
[说话人-2]
然后导致其实很影响之后的目标和你真正要做的事，
09:27
[说话人-2]
然后你也没有让周围的环境变得更好。
09:30
[说话人-2]
我觉得确实像敏霞姐说的，
09:31
[说话人-2]
如果你是特别擅长简单纯粹，
09:34
[说话人-2]
其实他对做一件事情的很直接的那种境镜头也是有帮助的。
09:39
[说话人-2]
没有必要去做一些你根本不擅长的事情。
09:42
[说话人-1]
对你不管是作为下属还是作为老板，
09:44
[说话人-1]
我觉得每个人都会选择跟单纯的人相处吧。
09:47
[说话人-1]
因为我不费劲嘛，
09:49
[说话人-1]
就一眼就看到底了。
09:50
[说话人-2]
然后他听着感觉不妙，
09:54
[说话人-1]
然后我也会有一个稳定的预期，
09:57
[说话人-1]
对吧？
09:57
[说话人-1]
不会说这个人反复无常，
09:59
[说话人-1]
或者说在内心有很多算盘，
10:01
[说话人-1]
我觉得我会比较喜欢这种人吧。
10:03
[说话人-1]
其实我自己一直也是朝自己有更多内心去去发展。
10:06
[说话人-1]
但好像也不是大部分时候还是比较容易被看到。
10:09
[说话人-1]
就我觉得这个你可以把它当做一个优势的慢慢去发展，
10:13
[说话人-1]
给别人一个稳定的预期，
10:15
[说话人-1]
而且对所有人一个一致的印象，
10:17
[说话人-1]
这肯定是好的。
10:18
[说话人-1]
我觉得别人对我的评价肯定反差不会太大。
10:21
[说话人-2]
我对我觉得他们对我的理解，
10:23
[说话人-1]
对我觉得这种一致性就 authenticity。
10:25
[说话人-1]
这两年管理学的一个热门词，
10:27
[说话人-1]
就是他们叫本真领导。
10:29
[说话人-1]
本真性从哲学来的，
10:31
[说话人-1]
他们对这个个词好多好多的理解。
10:33
[说话人-1]
最终我看到一个大家一致的这个说法，
10:35
[说话人-1]
就是说他大部分时候保持一致，
10:38
[说话人-1]
就是他在家里面，
10:39
[说话人-1]
他在公司，
10:40
[说话人-1]
他在公属他当领导。
10:42
[说话人-1]
然后他在不同的项目上，
10:44
[说话人-1]
他有一个高度的一致性，
10:46
[说话人-1]
他的价值观、
10:47
[说话人-1]
他的理念、
10:47
[说话人-1]
他带人的方式，
10:49
[说话人-1]
还有他的行动模式等等。
10:51
[说话人-1]
这种人就是所谓的 authenticity，
10:53
[说话人-1]
就是本真性一致性，
10:54
[说话人-1]
这个是 leadership 很高的一个境界哦，
10:57
[说话人-1]
而不是说哦我见人说人话，
10:59
[说话人-1]
见鬼说鬼话。
11:00
[说话人-1]
就咱们中国人经常会有这一派，
11:02
[说话人-1]
觉得他是八面玲珑。
11:04
[说话人-1]
包括之前你知道领导里有一个特别著名的动物的这个比喻啊，
11:08
[说话人-1]
猫头鹰啊、
11:09
[说话人-1]
猫头鹰啊、
11:09
[说话人-1]
孔雀啊，
11:10
[说话人-1]
不是变色龙，
11:11
[说话人-1]
是属于领导人的最高境界嘛，
11:13
[说话人-1]
就是我可盐可甜，
11:15
[说话人-1]
什么救命？
11:17
[说话人-1]
但其实现在都在说这 authentiticity 就是本真性一致。
11:20
[说话人-1]
其其实我觉得我这点还真的还挺好。
11:22
[说话人-1]
因为我们家人也经常说到你这样说什么话，
11:24
[说话人-1]
就他们就很受受受啊，
11:26
[说话人-1]
有有这事吗？
11:29
[说话人-1]
就跟你们给我的反馈一模一样。
11:31
[说话人-2]
如果你一直这样，
11:32
[说话人-2]
他就会变成你的风格。
11:33
[说话人-1]
对我后来越成长就发现做自己成为自己是宇宙中最重要、
11:39
[说话人-1]
最勇敢的事情，
11:40
[说话人-1]
也是唯一真正重要的事情，
11:41
[说话人-2]
而且也很难。
11:42
[说话人-2]
对，
11:43
[说话人-2]
就很难，
11:43
[说话人-2]
就很就是他又难又简单，
11:45
[说话人-1]
需要很大的勇敢勇气吧。
11:47
[说话人-1]
嗯，
11:47
[说话人-3]
我之前其实一直很担心，
11:50
[说话人-3]
就是像我这样一个单纯的形象，
11:52
[说话人-3]
我之心领导会不喜欢我这种。
11:55
[说话人-3]
在腾讯的领导跟刚我说这个公司的那个领导他们都是对我很好的，
12:00
[说话人-3]
也是接纳我这种展现本真自我的。
12:03
[说话人-3]
但是有时候他们又会觉得我有点太白了，
12:06
[说话人-3]
但后就感觉可能有些东西为什么你就看不透呢？
12:09
[说话人-1]
我不知道你的领导是男性还是女性啊，
12:11
[说话人-1]
男性。
12:11
[说话人-1]
对我觉得如果是女性的话，
12:14
[说话人-1]
他就会更多的会从接纳和呵护的角度去做选择。
12:19
[说话人-1]
我们有时候也看到，
12:20
[说话人-1]
就是你太小白兔了，
12:22
[说话人-1]
你会威胁你会脆弱。
12:24
[说话人-1]
那可能男性的这种价值观就是你要强大，
12:28
[说话人-1]
你要支棱起来，
12:29
[说话人-1]
你甚至你要变得驾驭别人，
12:31
[说话人-1]
对你要变得暗黑等等。
12:33
[说话人-1]
但是女性就是哇那他这样子，
12:35
[说话人-1]
那我是不是可以去接纳他，
12:37
[说话人-1]
去给他信任和呵护等等，
12:39
[说话人-1]
让他成为他自己。
12:41
[说话人-1]
就我早年听过一句特别打动我的话，
12:43
[说话人-1]
好像是我一个朋友送给我的。
12:44
[说话人-1]
他说，
12:45
[说话人-1]
当你拔了我的刺，
12:46
[说话人-1]
你也灭了我的光，
12:48
[说话人-1]
大概是这个意思。
12:49
[说话人-1]
每个人身上都是有一些刺的，
12:51
[说话人-1]
就是就像我这种可能刺儿更多，
12:53
[说话人-1]
他就会让人不舒服。
12:55
[说话人-1]
可能不管老板下属都会觉得我怎么这么不舒服。
12:58
[说话人-1]
但是一种人就是我就把这刺儿拔了，
13:00
[说话人-1]
或者我就让你变强大，
13:01
[说话人-1]
我让你这个小白兔要变成大灰狼。
13:03
[说话人-1]
但另外一种就是这个刺儿，
13:05
[说话人-1]
就是他的一部分，
13:06
[说话人-1]
他是因为这个刺才成为他自己的。
13:08
[说话人-1]
他因为他是个小白兔，
13:09
[说话人-1]
他才可爱，
13:10
[说话人-1]
他在舔他才暖心。
13:12
[说话人-1]
那我是不是就让他做下小白兔等等，
13:14
[说话人-1]
你还是要把这个自主权交给对方的，
13:17
[说话人-1]
不要去干预别人的选择和命运吧。
13:20
[说话人-2]
嗯，
13:20
[说话人-2]
总裁，
13:20
[说话人-2]
对我就是这样呵护，
13:23
[说话人-1]
我觉得我们团队还是接纳为主吧，
13:25
[说话人-1]
是吧？
13:26
[说话人-1]
对，
13:26
[说话人-1]
但是你一定是另一方面，
13:28
[说话人-1]
你是非常非常认可他的。
13:30
[说话人-1]
你知道他那一面会得到很大的发展和保护，
13:33
[说话人-1]
就这样子是一个比较好搭配。
13:35
[说话人-1]
就今天看了一个朋友发朋友圈，
13:36
[说话人-1]
我觉得说特好。
13:37
[说话人-1]
他说我是坚定的长板主义者，
13:40
[说话人-1]
你知道我们经常说长期主义者。
13:42
[说话人-1]
他说我是坚定的长板主义者，
13:44
[说话人-1]
就是我们不要去补短板，
13:45
[说话人-1]
我所有的时间都用来发挥我的长项长板，
13:48
[说话人-1]
我们都应该是坚定的长板主义者。
13:50
[说话人-1]
我觉得其实盯着缺点，
13:52
[说话人-1]
盯着不足，
13:53
[说话人-1]
他有一点点病态和匮乏思维吧，
13:56
[说话人-1]
是吧？
13:56
[说话人-1]
你老是盯着别人残缺的部分，
13:58
[说话人-1]
就之前有一个比较狠的话，
13:59
[说话人-1]
就是说当你只看到别人的残缺的部分，
14:02
[说话人-1]
说明你自己也很残缺。
14:04
[说话人-1]
你有没有对于工作环境，
14:06
[说话人-1]
比如说老板的风格啊，
14:07
[说话人-1]
同事之间的氛围啊，
14:08
[说话人-1]
有没有这方面的要求或者想象呢？
14:11
[说话人-3]
当然有要求。
14:12
[说话人-3]
当然有想象，
14:14
[说话人-3]
我觉得可能大多数毕业生如果说在毕业之前是没有实习过的话，
14:20
[说话人-3]
他可能就会对工作岗位的这个氛围抱有比较高的期待。
14:25
[说话人-3]
像我就是属于大学的时候，
14:26
[说话人-3]
根本就没有实习过，
14:28
[说话人-3]
进了社会之后就被啪啪打脸那种感觉就直接站起来独打，
14:33
[说话人-1]
是吗？
14:33
[说话人-3]
可能我想象的那个环境是周围的人跟我比较有共同语言，
14:37
[说话人-3]
然后我们的思维都在一个层面上。
14:39
[说话人-3]
但事实上不是，
14:41
[说话人-2]
这也是你第一份工作的感受吧。
14:43
[说话人-3]
这是我大部分工作的感受，
14:46
[说话人-1]
不是说地域差异，
14:47
[说话人-1]
而是说你学生进入社会就是有这个过程，
14:50
[说话人-1]
对吧？
14:51
[说话人-1]
你学生当初你们同专业，
14:53
[说话人-1]
然后同年龄，
14:54
[说话人-1]
哪怕是这个家庭背景，
14:56
[说话人-1]
地域不同，
14:57
[说话人-1]
你还是同代人。
14:59
[说话人-1]
同样的老师，
14:59
[说话人-1]
同样的日常生活大部分还是同文层。
15:02
[说话人-1]
但是你到社会之后，
15:03
[说话人-1]
年龄背景来源都不一样。
15:06
[说话人-1]
之后，
15:07
[说话人-1]
他就是突然进入一个特别大的林子，
15:09
[说话人-1]
真的是什么鸟都有。
15:10
[说话人-1]
我其实刚毕业的时候也会被这样说，
15:12
[说话人-1]
就是说我学生腔啊比较幼稚啊，
15:15
[说话人-1]
也会有这个阶段的。
15:17
[说话人-1]
你自己完全浑然不觉，
15:18
[说话人-1]
你都不知道采访的时候你说了什么，
15:20
[说话人-1]
你都不知道你错在哪儿，
15:22
[说话人-3]
就在意识层面上就没有 get 到自己的那个点。
15:24
[说话人-3]
对对，
15:25
[说话人-1]
就是那个时候你还是在按自己学生时代的那个状态再去交往。
15:31
[说话人-1]
但是其实你对于周围整个环境的那种认知感受是非常非常弱的。
15:37
[说话人-1]
这个阶段都要去经历的，
15:39
[说话人-1]
也不用过于自责。
15:40
[说话人-1]
但是确实要经历一个比较痛苦的阶段，
15:43
[说话人-1]
尤其是有一定美貌跟姿色的年轻女孩，
15:46
[说话人-1]
她不会看到一个头脑和才华，
15:48
[说话人-1]
对吧？
15:49
[说话人-1]
他甚至就更不关心你的目标机会跟发展。
15:52
[说话人-1]
她都不把你当一个真正尊重的一个职场人去对待的。
15:55
[说话人-1]
所且这个阶段挺难熬的。
15:57
[说话人-1]
而且说到这点，
15:58
[说话人-3]
我突然想起来我第一份工作的那个 leader，
16:01
[说话人-3]
当时他承诺给我了，
16:03
[说话人-3]
就是说我在多久的时间内，
16:05
[说话人-3]
然后把数据做到一个量，
16:07
[说话人-3]
然后他把我的工资资的长一对吧？
16:10
[说话人-3]
是我做做到之之后，
16:11
[说话人-3]
她就好像把这个事你忘了一样。
16:14
[说话人-2]
但你也不好意思提是吗？
16:15
[说话人-3]
我应该是有去跟他聊这个东西，
16:18
[说话人-3]
但是我是在准备离职的时候，
16:20
[说话人-3]
才跟他提到这个他什么反应啊，
16:23
[说话人-3]
他就找借口嘛。
16:24
[说话人-3]
他当说你当时把这个数据做出来的时候，
16:26
[说话人-3]
你怎么没找我呀？
16:27
[说话人-1]
哎呦，
16:29
[说话人-1]
都是别人的错，
16:30
[说话人-1]
这种真的挺无耻的。
16:32
[说话人-1]
哎呦，
16:32
[说话人-1]
我觉得中国人，
16:33
[说话人-1]
中国职场对于权利的上位者特别容忍嘛，
16:36
[说话人-1]
特别宽容。
16:37
[说话人-1]
但是你可以去质断你，
16:39
[说话人-1]
那哪怕你当时无法去反抗他，
16:42
[说话人-1]
但你要有辨别的就言行不一致。
16:44
[说话人-1]
这种人特别可怕，
16:45
[说话人-1]
最后你就会非常非常吃亏。
16:47
[说话人-1]
所以一旦他言行不一致，
16:49
[说话人-1]
你就大概率不要信他任何话了。
16:50
[说话人-1]
这种失信的人趁早如果有机会就离远一点儿。
16:54
[说话人-2]
我就想回到刚才我们最初提到的那个问题。
16:57
[说话人-2]
当你频繁离职的时候，
16:59
[说话人-2]
你一方面是觉得自己很刚的，
17:01
[说话人-2]
因为你确实都有很具体的原因才离职的。
17:03
[说话人-2]
然后确实是不适合自己当时的那个选择。
17:06
[说话人-2]
另另一方面又确实有敏霞姐说的问题，
17:08
[说话人-2]
简历就是不好看，
17:09
[说话人-2]
所以别人会质疑你。
17:10
[说话人-2]
那这种纠结该怎么平衡，
17:13
[说话人-2]
还是就认命。
17:14
[说话人-3]
因为这个问题我还有一段时间的抑郁哦，
17:19
[说话人-3]
当然没有达到那种生病的状态，
17:22
[说话人-3]
就可能是一个于情绪。
17:23
[说话人-3]
是这样的，
17:24
[说话人-3]
我当时就很迷茫吧，
17:26
[说话人-3]
怎么办呢？
17:27
[说话人-3]
为什么我总是在职场上碰壁，
17:30
[说话人-3]
不知道我要干什么？
17:31
[说话人-3]
那是不是赚钱赚更多的钱？
17:34
[说话人-3]
也许暂时我没有一个更明确的目标，
17:37
[说话人-2]
更明赚钱，
17:38
[说话人-2]
反正不会错。
17:39
[说话人-3]
对，
17:40
[说话人-3]
是这个样子。
17:41
[说话人-3]
然后我就去找了一份销售的工作。
17:43
[说话人-3]
因为我很多人的口中就是销售，
17:46
[说话人-3]
就是如果你做的好的话，
17:47
[说话人-3]
确实是一份高薪的工作。
17:49
[说话人-3]
然后我就是在做了销售之后，
17:52
[说话人-3]
当下做的工作跟我内心的价值观已经形成了一个鸿沟。
17:57
[说话人-3]
真的在内心我不认可这份工作，
18:00
[说话人-3]
不是说他是没有价值的，
18:01
[说话人-3]
而是我觉得我去做这份工作是没有价值的。
18:06
[说话人-3]
我们当时做销售的时候，
18:07
[说话人-3]
需要上午的时候去疯狂的给客户打电话。
18:11
[说话人-3]
他对于量是有一定要求，
18:13
[说话人-3]
你要达到这个要求才可以。
18:15
[说话人-3]
那我下午的拜访也要达到一个量。
18:17
[说话人-3]
当然我也感谢这份工作能够带给我的一些对于打电话的恐惧的消除。
18:24
[说话人-1]
那这也真的是现在变成一个机械性的，
18:26
[说话人-1]
就是我也害怕打电话，
18:28
[说话人-3]
为什么会害怕这个东西呢？
18:30
[说话人-3]
因为它通常会是一个消极的结果，
18:32
[说话人-3]
就是有的人他就觉得你是个广告，
18:34
[说话人-3]
然后不等你话说完，
18:36
[说话人-3]
他就把你电话挂了。
18:37
[说话人-3]
不会就是对会对你的就是心理产生一些比较消极的影响。
18:42
[说话人-3]
刚开始的话还好，
18:43
[说话人-3]
我的领导的同事都对我非常好，
18:46
[说话人-3]
可能是因为我这个外在的形象象就是销售的形象特别重要。
18:51
[说话人-1]
我我有很多做销售的老总，
18:53
[说话人-1]
他说招职员就是好看，
18:55
[说话人-1]
嗯嗯，
18:56
[说话人-1]
就是甜，
18:56
[说话人-1]
而且那个 shameless 就是确实刚开始还好。
19:00
[说话人-3]
但是后来因为对这个工作的不认可，
19:04
[说话人-3]
包括我对他们同事之间那种聚餐的一些可能言语呀、
19:10
[说话人-3]
可能玩的游戏的一些粗俗也的破冰文化嘛。
19:14
[说话人-3]
这个工作的价值我也不认可。
19:16
[说话人-3]
到后来的时候，
19:17
[说话人-3]
我的领导就发现了我的这种不上进。
19:21
[说话人-3]
因为什么？
19:21
[说话人-3]
因为即使你是一个很上进的人，
19:23
[说话人-3]
你是一个想把事情做好的人。
19:25
[说话人-3]
但是当一个工作你真的不喜欢你，
19:27
[说话人-3]
每天坐着他都想吐的时候，
19:29
[说话人-3]
就像本身没办法把它做好的。
19:32
[说话人-3]
就是你真的没有那个动力。
19:34
[说话人-3]
对，
19:34
[说话人-3]
然后加上我那个时候经常迟到，
19:39
[说话人-3]
然后我的那个领导其实他也在为我承担着一定的压力。
19:43
[说话人-3]
因为销售都是有那个业绩压力。
19:45
[说话人-3]
对她是一个呃女孩，
19:47
[说话人-3]
真的对我很好。
19:49
[说话人-3]
然后最后他就找我聊这个东西，
19:51
[说话人-3]
就是我当时是从身体上先开始抑郁的，
19:53
[说话人-3]
不是主观上意识到我我身体上的抑郁表现在晚上睡不着觉，
19:57
[说话人-3]
早上也睡不着觉，
19:59
[说话人-2]
就是夜白天会睡不着。
20:01
[说话人-2]
不是，
20:01
[说话人-3]
是这样的，
20:02
[说话人-3]
就是晚上可能就是熬夜嘛，
20:04
[说话人-3]
那睡不着，
20:05
[说话人-3]
因为太焦虑了。
20:06
[说话人-3]
然后到早上的时候特别困，
20:08
[说话人-3]
但是可能五点就醒了，
20:10
[说话人-3]
醒了之后就睡不着，
20:11
[说话人-1]
就那种种就是巨大的焦虑，
20:12
[说话人-1]
我很多东西失败，
20:13
[说话人-1]
不就是这样子的，
20:15
[说话人-1]
一整夜睡不着，
20:16
[说话人-1]
然后就四点半爬起来在跑步机上。
20:19
[说话人-1]
因为哎呦我的天，
20:20
[说话人-1]
我说你就会猝死吧，
20:21
[说话人-1]
他说我真的是睡不着，
20:23
[说话人-1]
四点钟起来，
20:23
[说话人-1]
你又不可能把员工提溜起来，
20:25
[说话人-1]
就做点事儿吧。
20:27
[说话人-1]
但是他还是巨胖，
20:28
[说话人-1]
一直在发胖，
20:29
[说话人-3]
就就是太焦虑。
20:29
[说话人-3]
对对对，
20:30
[说话人-1]
这就是身体的信号，
20:31
[说话人-1]
对当时持续的这个状态。
20:33
[说话人-3]
但是我一直不辞职的一个原因，
20:35
[说话人-3]
就是因为社会标准的要求，
20:38
[说话人-1]
我不能再跳槽了是吧？
20:40
[说话人-1]
对，
20:40
[说话人-1]
天哪，
20:41
[说话人-3]
我不能再让我的简历再花一次。
20:44
[说话人-3]
我就想着，
20:44
[说话人-3]
因为所有我身边的那些前辈们辈辈都会跟我这么说，
20:48
[说话人-3]
你不能怎么怎么样，
20:49
[说话人-3]
你要坚持要忍着。
20:51
[说话人-3]
对你要至少一份工作，
20:52
[说话人-3]
做两年三年就这样，
20:55
[说话人-3]
当时已经开始寻求心理咨询了。
20:57
[说话人-1]
我觉得这样子啊，
20:58
[说话人-1]
我们可以回到这个问题，
20:59
[说话人-1]
说如果你的工作一直在换，
21:01
[说话人-1]
然后你也没有换到特别满意的工作和状态。
21:05
[说话人-1]
然后你的履历上，
21:06
[说话人-1]
你让外人看来就比较的难看，
21:08
[说话人-1]
对吧？
21:08
[说话人-1]
你很难去解释，
21:10
[说话人-1]
尤其咱们聊了好几个这样的女孩，
21:12
[说话人-1]
我们那小软也是我们说要步步踩坑是吧？
21:14
[说话人-1]
我觉得这个时候还是可以比较深入的去分析一下自己的。
21:18
[说话人-1]
如果说我每一份工作我都做的很糟糕，
21:22
[说话人-1]
然后我同事相处的不好，
21:24
[说话人-1]
然后我工作搞砸了，
21:25
[说话人-1]
我也没有达成目标。
21:27
[说话人-1]
然果你每一份工作都是这样子，
21:29
[说话人-1]
我觉得大概率确实是你的问题。
21:31
[说话人-1]
因为我们在面试的时候，
21:33
[说话人-1]
有一些工作跳的特别多的，
21:35
[说话人-1]
我们给了他机会，
21:36
[说话人-1]
后来发现确实是有问题，
21:37
[说话人-1]
对吧？
21:38
[说话人-1]
因为你有时候很难判断，
21:39
[说话人-1]
你不知道他之前经历了什么。
21:40
[说话人-1]
对，
21:41
[说话人-1]
但是我觉得有一些人他确实是不太顺利，
21:44
[说话人-1]
不太理想，
21:45
[说话人-1]
比如小软的纯粹是外力，
21:46
[说话人-1]
对吧？
21:46
[说话人-1]
而且有他自己的一些错误的信念系统，
21:49
[说话人-1]
导致他一直在做错误的选择。
21:51
[说话人-1]
但比如说回答你的问题，
21:53
[说话人-1]
可能一开始你的简历就会被打一个低分，
21:56
[说话人-1]
对吧？
21:56
[说话人-1]
但如如说有一些公司他真的急于要绩，
21:58
[说话人-1]
而且且你的工作履率又匹配的话，
22:00
[说话人-1]
他愿意给你一个机会。
22:02
[说话人-1]
这时候你要怎么解释，
22:03
[说话人-1]
就是你一定要去讲你之前工作当中的亮点的。
22:06
[说话人-1]
虽然说我换了很多份工作，
22:08
[说话人-1]
但是有一些工作我是做的非常好的，
22:10
[说话人-1]
我是很称职的。
22:11
[说话人-1]
比如说我第一份工作虽然只做了两个月，
22:14
[说话人-1]
但是我很快就完成了这个绩效。
22:16
[说话人-1]
而且我的表现数据表现非常好，
22:18
[说话人-1]
但是因为为要换一座城市，
22:20
[说话人-1]
我有我的目标，
22:21
[说话人-1]
然后还有一份工作我也做的非常好。
22:23
[说话人-1]
但是是因为这个公司做了大的架构调整，
22:25
[说话人-1]
它是不可抗力。
22:26
[说话人-1]
还有一些工作是因为我进去之后才发现我不适合，
22:29
[说话人-1]
我不喜欢，
22:29
[说话人-1]
所以我要离开。
22:30
[说话人-1]
因为我不想去做我不喜欢的事情，
22:32
[说话人-1]
这样子对于公司其实也不公平，
22:34
[说话人-1]
你要去做更细致的一个复盘。
22:37
[说话人-1]
因为其实面试官一定会问，
22:39
[说话人-1]
哎，
22:39
[说话人-1]
你之前为什么换这么多多作，
22:41
[说话人-1]
对对吧？
22:42
[说话人-1]
你不管他不信，
22:42
[说话人-1]
你要有一套自己真的能够解释自己的，
22:45
[说话人-1]
你要自己想清楚。
22:46
[说话人-1]
嗯嗯，
22:47
[说话人-1]
所以大家对于这个履历一定要懂得去跟面试官交流。
22:51
[说话人-1]
有一些可能一看见了你就不会考虑，
22:52
[说话人-1]
那就算了。
22:53
[说话人-1]
但一旦你有一个机会，
22:54
[说话人-1]
因为我们不相信一个机会都没有要懂得去解释。
22:57
[说话人-1]
因为其实面试也非常的功利，
22:59
[说话人-1]
对吧？
23:00
[说话人-1]
你是不是曾经证明过你自己？
23:02
[说话人-1]
如果你之前你不管只做一份，
23:04
[说话人-1]
还做了十份，
23:05
[说话人-1]
你都没有证明过你自己。
23:06
[说话人-1]
那我为什么要做来证明你的那个人？
23:08
[说话人-1]
但你说我之前证明过自己，
23:10
[说话人-1]
你把数据什么都摆出来。
23:11
[说话人-1]
哎，
23:11
[说话人-1]
那我可以再给你一次机会，
23:13
[说话人-1]
让你在这里再次证明自己。
23:14
[说话人-1]
我觉得这个是一个比较好的处理这个问题的方式吧。
23:17
[说话人-1]
嗯，
23:17
[说话人-2]
甚至在求职心里也可以稍微解释一对对，
23:21
[说话人-2]
因为如果他可能就不会给你安排面试，
23:24
[说话人-2]
你为在投简历的时候就稍微解释一下，
23:27
[说话人-2]
你就意识到你在他眼中的雷点在哪。
23:30
[说话人-1]
对你当时是不是也换好几份啊，
23:31
[说话人-2]
还是我其实就换了两份嘛，
23:34
[说话人-2]
这是我第三份工作。
23:35
[说话人-2]
但是即使如此，
23:36
[说话人-2]
我当时都觉得不太好看，
23:38
[说话人-2]
因为每一个持续的时间确实不太长，
23:41
[说话人-2]
这也是我在上一份工作就是能能苟那么久。
23:44
[说话人-2]
我当时就是想我一定熬熬过我久多久，
23:47
[说话人-2]
不然我没法在下一个工作，
23:49
[说话人-2]
去让别人觉得我是做成了一点小事情。
23:52
[说话人-2]
但我后来发现嗯这个东西也蛮神奇的，
23:55
[说话人-2]
就是他有时候很挑面试你的这个人，
23:57
[说话人-2]
他的一些喜好也会决定一些东西。
24:00
[说话人-2]
像我是总裁大人面试的嘛，
24:02
[说话人-2]
他就不太在意。
24:03
[说话人-2]
我是不是一定在之前的这个领域里取得了非常瞩目的成功。
24:09
[说话人-2]
他更在意的我是说可能我们交谈的这个氛围过程，
24:13
[说话人-2]
我呈现出一个怎样的人格，
24:15
[说话人-2]
然后我特别感兴趣，
24:17
[说话人-2]
甚至就是私下感兴趣钻研的一些事情。
24:19
[说话人-2]
然后包括我对某一些事情的态度或者观念上，
24:23
[说话人-2]
所以我觉得这是他会选中我来这。
24:26
[说话人-2]
因为如果按照实际的话，
24:28
[说话人-2]
我对这个公司看起来没有什么帮助到的地方是有一点运气在。
24:32
[说话人-2]
还有个点，
24:33
[说话人-1]
就是说工作内容我最好还是选自己喜欢跟认可的。
24:37
[说话人-1]
一旦是你自己选择的，
24:38
[说话人-1]
你认可跟喜欢的内容，
24:40
[说话人-1]
你通常能够忍受很多不公平，
24:42
[说话人-1]
嗯，
24:42
[说话人-1]
然后你也能够忍受一些特别痛苦的煎熬的阶段。
24:46
[说话人-1]
但一旦你不喜欢不认可那个工作，
24:49
[说话人-1]
你每一个坚持都是煎熬，
24:50
[说话人-1]
然后你的身体会释放出巨大的这个信号去要求你改变。
24:55
[说话人-1]
但自己确实比较幸运啊，
24:56
[说话人-1]
就是我我是属于传说中的履历比较好看的，
24:59
[说话人-1]
就每一个都很又长又能背书。
25:02
[说话人-1]
我必须要说我比较幸运啊，
25:04
[说话人-1]
我那个时代非常幸运，
25:05
[说话人-1]
因为我毕业就开始就是中国经济一个上升周期。
25:08
[说话人-1]
我毕业就好好多年们的话，
25:10
[说话人-1]
话题都是经济怎么样防止过热啊，
25:12
[说话人-1]
要怎么样软着陆啊，
25:13
[说话人-2]
你知道吗？
25:14
[说话人-2]
当时都是拉路。
25:16
[说话人-1]
对对，
25:17
[说话人-1]
当时所有地方都在扩会，
25:19
[说话人-1]
再一个就是我一直选的都是我喜欢的工作，
25:21
[说话人-1]
我非常认可的工作。
25:23
[说话人-1]
看我在静观将近十年九年半的时间，
25:26
[说话人-1]
其实有很多地方非常的煎熬，
25:28
[说话人-1]
就很痛苦。
25:29
[说话人-1]
人事的变化呀，
25:30
[说话人-1]
然后也有很糟糕的状况发生。
25:33
[说话人-1]
但是因为我喜欢这个工作，
25:34
[说话人-1]
我知道我是适合做记者，
25:37
[说话人-1]
我也喜欢做记者，
25:38
[说话人-1]
我的能力跟记者这工作是匹配的那我就能熬过很多很艰难的时间段。
25:43
[说话人-1]
当年也是百度给我一个 offer 特别好的一个 package，
25:46
[说话人-1]
很有诱惑力。
25:46
[说话人-1]
但是我当时犹豫半天，
25:48
[说话人-1]
我还是没有段。
25:49
[说话人-1]
当我就能不去也是对的，
25:51
[说话人-1]
但是可能就失去了一个很早暴富富的机会。
25:53
[说话人-1]
可能就可能我你要看我当时接受这个 offer，
25:56
[说话人-1]
我估计我一零年一二年我就财富自由了。
25:59
[说话人-1]
你当时一个是薪酬很高，
26:01
[说话人-1]
再一个给的这个股份期权都很好，
26:02
[说话人-1]
但我现在也不后悔。
26:03
[说话人-1]
后来我知道了百度的很多事情，
26:05
[说话人-1]
价值观跟我差异太大了，
26:07
[说话人-1]
我肯定是非常煎熬跟痛苦的，
26:08
[说话人-1]
所以那个钱也拿不到就不属于你。
26:10
[说话人-1]
所以当我们不顺利的时候，
26:11
[说话人-1]
一直在换的时候，
26:12
[说话人-1]
坚定的去选自己认同跟喜欢的你大概率能够承受一些不好的局面。
26:17
[说话人-1]
因为没有任何一份工作是一帆风顺的。
26:20
[说话人-1]
嗯，
26:20
[说话人-1]
还有一个思维，
26:21
[说话人-1]
我之前分享过就遗产思维。
26:23
[说话人-1]
我到腾讯之后，
26:24
[说话人-1]
那份工作其实有在被骗去。
26:26
[说话人-1]
我入职的是研究院的研究员专家的这个岗位。
26:30
[说话人-1]
我去了之后发现我那个岗位其实在 PR 部门的，
26:33
[说话人-1]
因为研究院是分不同的汇报的。
26:34
[说话人-1]
leader 是从一个公关公司来的。
26:36
[说话人-1]
当时跟我的冲突很大，
26:37
[说话人-1]
我当时八九个月就是要离职的。
26:39
[说话人-1]
我觉得这东西我就是不喜欢，
26:41
[说话人-1]
就是不认同。
26:41
[说话人-1]
我倒不觉得我履历难看，
26:42
[说话人-1]
我就觉得我来了就来了，
26:44
[说话人-1]
我就能就这么走。
26:45
[说话人-1]
第二，
26:45
[说话人-1]
留下一点东西，
26:46
[说话人-1]
这个东西是大家一定要看到，
26:48
[说话人-1]
要记住就我所谓的遗产思维。
26:50
[说话人-1]
当时那年的这个两会的项目交给我，
26:53
[说话人-1]
就专门给 pony 做两会的这个规划的。
26:55
[说话人-1]
我说我把这个做完我就走。
26:57
[说话人-1]
因为那是一个超级跨部门的一个项目，
26:59
[说话人-1]
我是那个项目算 PM，
27:01
[说话人-1]
整个我协同下来，
27:02
[说话人-1]
我就被另外一个部门的老大看到了。
27:05
[说话人-1]
嗯，
27:05
[说话人-1]
就是说你到我部门来，
27:07
[说话人-1]
而且不到一年是不许转岗的。
27:09
[说话人-1]
这样子我后来在腾讯待了四年半还是要去看。
27:12
[说话人-1]
如果说你在那有可能真正做了点东西出来，
27:15
[说话人-1]
被记住被看到，
27:16
[说话人-1]
那还是值得再去挺一下的。
27:18
[说话人-3]
我起码要证明自己我不是个废物，
27:22
[说话人-3]
嗯，
27:22
[说话人-3]
就不是因为我能力的问题，
27:23
[说话人-3]
我离开了，
27:24
[说话人-3]
还是因为一些其他的原因，
27:26
[说话人-1]
对我觉得还是要突破破种单单一价价的。
27:29
[说话人-1]
如果你个评评价你你生死的话就赶紧跑。
27:31
[说话人-1]
嗯，
27:32
[说话人-1]
就为什么我喜欢做媒体啊，
27:33
[说话人-1]
就是哪怕这个主编反死你，
27:35
[说话人-1]
那我的稿子写的好，
27:36
[说话人-1]
被读者看到。
27:37
[说话人-1]
对很多。
27:38
[说话人-1]
那对，
27:39
[说话人-1]
那你有什么话说呢？
27:40
[说话人-1]
就算你不喜欢我换一家媒体，
27:42
[说话人-1]
还会看到我。
27:42
[说话人-1]
嗯，
27:43
[说话人-1]
大家去找这些有一个相对客观的公共评价的工作。
27:46
[说话人-1]
龙霞姐，
27:47
[说话人-3]
我想问你个问题，
27:48
[说话人-3]
因为我你刚刚说就是你从毕业之后，
27:50
[说话人-3]
你就找到了自己想做的，
27:52
[说话人-3]
而且擅长的方向，
27:53
[说话人-3]
你是怎么找到你这个方向的？
27:55
[说话人-3]
因为我觉得我在这一点儿一直就是比较迷茫，
27:59
[说话人-1]
我觉得这个可能这一点，
28:00
[说话人-1]
这就是喜剧吧，
28:02
[说话人-1]
不是两种悲剧嘛。
28:03
[说话人-1]
一个是一开始就知道自己要什么，
28:05
[说话人-1]
一心只要这一样东西，
28:07
[说话人-1]
比方像唐僧吧，
28:08
[说话人-1]
另一种就是说我不知道我是什么，
28:09
[说话人-1]
我用一生我可能到我老到我死那天找到自己要什么，
28:13
[说话人-1]
我可能就属于前一类吧，
28:14
[说话人-1]
他也是悲剧。
28:15
[说话人-1]
当时的我们报社有一个社长，
28:18
[说话人-1]
一个总边的，
28:19
[说话人-1]
他们两个就说两个人是两类的。
28:20
[说话人-1]
我们那个社长就属于从八岁开始就知道自己要什么，
28:24
[说话人-1]
然后跟跟自己爸妈斗啊什么的。
28:26
[说话人-1]
后来他真的就很早，
28:27
[说话人-1]
他很年轻，
28:27
[说话人-1]
他比我们总编要年轻，
28:29
[说话人-1]
就很早就开始独立创业，
28:30
[说话人-1]
然后创办金光二报。
28:32
[说话人-1]
我们这个总编就是他永远不知道自己要什么，
28:34
[说话人-1]
但他后来就做到这个位置也很好，
28:36
[说话人-1]
因为他不知道自己喜欢什么，
28:37
[说话人-1]
所以他每一份工作都认真去体会尝试，
28:40
[说话人-1]
然后去认真的投入，
28:42
[说话人-1]
后来也做的很好。
28:43
[说话人-1]
他说我也不知道怎么，
28:43
[说话人-1]
我就成了这么一份大报的这个总编辑，
28:46
[说话人-1]
但是做的的很好。
28:47
[说话人-1]
他之前是当过化学老师的，
28:49
[说话人-1]
他他内呆过等等。
28:50
[说话人-1]
所以我觉得他两类一心有自己的热爱的人挺好的，
28:54
[说话人-1]
但他也可能会其他的繁华世界都不入眼，
28:57
[说话人-1]
他也是有他的悲伤跟焦虑之处啊，
29:01
[说话人-1]
本另类类人就是我就是随遇而安，
29:03
[说话人-1]
我随波逐流。
29:04
[说话人-1]
你发现也许命运可以带你到一个你自己都想象不到的，
29:07
[说话人-1]
非常适合你非常舒适的地方。
29:10
[说话人-1]
所以我觉得比较重要的不是说我要选中一个目标，
29:12
[说话人-1]
而是说你就是比较真诚的面对自己的感受。
29:16
[说话人-1]
如果说你的感受滋养你我觉得自己特别好，
29:19
[说话人-1]
我觉得自己很对，
29:20
[说话人-1]
我觉得自己在创造价值。
29:21
[说话人-1]
我刚才有句话说特别经典就好了，
29:23
[说话人-1]
不是这个工作没有价值，
29:25
[说话人-1]
是我在这个位置没有价值，
29:27
[说话人-1]
对吧？
29:27
[说话人-1]
你让我去做别的嗯，
29:29
[说话人-1]
比如说一些公司找我去做他们的 PR head 啊，
29:32
[说话人-1]
或者 marketing head。
29:33
[说话人-1]
我觉得我到那没有价值，
29:34
[说话人-1]
最终终是是找到那个佳的适配配点。
29:37
[说话人-1]
不要觉得人那么早就定了，
29:39
[说话人-1]
就一定要怎样怎样，
29:40
[说话人-1]
到底跑步更快乐，
29:41
[说话人-1]
还是拉琴更快乐？
29:43
[说话人-1]
那别人没有权利去干预和去指点的，
29:46
[说话人-1]
你自己忠于你的感受就好了。
29:48
[说话人-2]
刚才明霞姐也说了，
29:49
[说话人-2]
她的大厂经历知识其实也有很多大厂经历，
29:53
[说话人-2]
特别聊一下这个话题。
29:55
[说话人-2]
毕竟我们明霞姐对大厂有很多的要批判，
29:58
[说话人-1]
你不是毕竟知识是 BAT 打卡打气的，
30:02
[说话人-2]
真的，
30:02
[说话人-2]
我当时惊了，
30:04
[说话人-2]
就 BAT check check check。
30:05
[说话人-2]
你们知道就是我是一般不用 BAT 这个词。
30:08
[说话人-2]
第一次我在写大纲的时候，
30:09
[说话人-2]
我发现这个词是如此的，
30:11
[说话人-2]
不可替代。
30:12
[说话人-2]
对，
30:13
[说话人-2]
只有这个词能概括你的经历。
30:16
[说话人-3]
我最初对外包工作的理解是，
30:19
[说话人-3]
他会是一份你的黑简历。
30:22
[说话人-3]
但是一方面可能在里面做的事情会是比较杂的那另外一方面你也是能够接触到大厂的一些资源，
30:31
[说话人-3]
然后你也能够学到大厂这些员工，
30:34
[说话人-3]
他们的一些思维方式能多学一点就多学一点，
30:37
[说话人-3]
我觉得也是好的。
30:38
[说话人-3]
当时是这么想的，
30:39
[说话人-3]
第一份这个工作还是百度的。
30:43
[说话人-3]
我觉得一个人的预期真的特别重要，
30:45
[说话人-3]
就是一个人的预期管理也特别重要。
30:47
[说话人-3]
对，
30:48
[说话人-3]
没有一个合理的预期的时候，
30:50
[说话人-3]
他会跟现实产生巨大的鸿沟。
30:52
[说话人-3]
这样的话就是你会觉得你受不了。
30:54
[说话人-3]
当然跟我聊的时候，
30:55
[说话人-3]
就可能是偏我之前做的方向，
30:57
[说话人-3]
短视频方向，
30:58
[说话人-3]
然后同时有一定的直播方方面的工作的要求。
31:02
[说话人-3]
然后我就觉得我还对直播挺感兴趣，
31:05
[说话人-3]
因为之前一直是做短视频的内容，
31:07
[说话人-3]
然后直播可能涉及的不太多。
31:09
[说话人-3]
我觉得这是一个新的领域，
31:10
[说话人-3]
跟我之前做的也有关。
31:12
[说话人-3]
然后我很想去探索，
31:13
[说话人-3]
结果看去之后就是呃每天除了直播排期，
31:16
[说话人-3]
还有直播跟播之外，
31:18
[说话人-3]
每天就是上资源上 banner 做这样一些事情。
31:22
[说话人-3]
上主的工作就是跟那些些 banner ner 人人去交流，
31:26
[说话人-3]
你要什么什么时间上这个 banner 哦，
31:29
[说话人-1]
边缘辅助型，
31:30
[说话人-1]
就这个不是核心能力的部分，
31:33
[说话人-3]
就这么离开了第一家摆度。
31:36
[说话人-2]
所以其实在大厂和大厂外包还是两个很不同的生态嘛，
31:40
[说话人-1]
这个我可以说一下，
31:41
[说话人-1]
看不起。
31:42
[说话人-1]
比如说当时我们团队也会用外包，
31:45
[说话人-1]
但是我们就会真正把它当做员工看。
31:49
[说话人-1]
比如说别人如果说跟我们团队相处，
31:51
[说话人-1]
他是看不出来这个人是外包的，
31:54
[说话人-1]
结非内部相处啊，
31:55
[说话人-1]
因为内部相处他的工牌不一样，
31:56
[说话人-1]
至少在我们团队是这样子的。
31:58
[说话人-1]
然后有一些部门他们用的更好，
32:00
[说话人-1]
就是这个外包实在是太能干了。
32:02
[说话人-1]
他们可能很多年都用这个外包都离不开，
32:04
[说话人-1]
然后也会找机会让这个外包转正。
32:06
[说话人-1]
这个时候要去看 high come 了。
32:08
[说话人-1]
再一个看这个团队 leader 是不是道德啊，
32:10
[说话人-1]
是不是真正为这个外包着想，
32:12
[说话人-1]
或者他是不是有头脑，
32:14
[说话人-1]
就是我真的需要这样一个人，
32:15
[说话人-1]
他比正式员工还有用等等，
32:17
[说话人-1]
所以差异比较大。
32:18
[说话人-1]
但整体而言就是外包属于大厂的一个我要直说啊，
32:22
[说话人-1]
他是一个隐形的二等公民，
32:23
[说话人-1]
他的编制不属于大厂，
32:25
[说话人-1]
对吧？
32:25
[说话人-1]
你大厂的一系列福利，
32:26
[说话人-1]
比如说我们当年不是给每个员工，
32:29
[说话人-1]
哪怕你今天第一天入职二十周年的时候，
32:31
[说话人-1]
给每个人发一百股嘛，
32:32
[说话人-1]
那肯定是没有外包员工。
32:34
[说话人-1]
因为你不是腾讯自己真正的员工，
32:36
[说话人-1]
所以他还是一个二等公民隐形的。
32:39
[说话人-1]
他的身份上就是属于一个不被正式对待的。
32:42
[说话人-1]
而且他们的一套从考核到发薪什么的合同都是外包公司来出面的嘛。
32:49
[说话人-1]
再一个就是如果说你遇到非常非常糟糕的这个 leader 和团队的话，
32:53
[说话人-1]
他就是把所有人都不愿做做的事情给给你做。
32:56
[说话人-1]
甚至至所有人都觉得难的，
32:59
[说话人-1]
或者说本来就是干，
33:00
[说话人-1]
那你做的他反正有外包，
33:03
[说话人-1]
那我就给你做外包比较便宜，
33:05
[说话人-1]
我可以招一大堆外包，
33:06
[说话人-1]
正式员工指使你做活。
33:08
[说话人-1]
比如说什么冲量啊，
33:09
[说话人-1]
什么买流量啊，
33:10
[说话人-1]
或者是打杂都交给外包，
33:12
[说话人-1]
做外包是不能说什么的。
33:14
[说话人-1]
因为他可能想来大厂或说她需要工作，
33:16
[说话人-1]
我觉得这个就确实是还是不太公平。
33:18
[说话人-1]
我刚到腾讯的时候，
33:19
[说话人-1]
我们的团队的，
33:20
[说话人-1]
他们之前在用的一个外包，
33:22
[说话人-1]
那个女孩就是属于我觉得沉默寡言，
33:24
[说话人-1]
忍辱负重，
33:25
[说话人-1]
然后做的非常好。
33:26
[说话人-1]
大家太习惯，
33:27
[说话人-1]
他默默的做一切了。
33:28
[说话人-1]
尤其是比如说订会议室啊，
33:30
[说话人-1]
然后我们做活动的时候，
33:31
[说话人-1]
她整理合同啊等等，
33:33
[说话人-1]
我们都很喜欢他，
33:34
[说话人-1]
然后他做的也很好。
33:36
[说话人-1]
包括我们所有过年过节的这些福利，
33:38
[说话人-1]
我们都给他争取一份儿。
33:39
[说话人-1]
但是大概我去了就半年还是一年，
33:41
[说话人-1]
他突然就提辞职了，
33:43
[说话人-1]
我们当时都留他他说我考上这个律师资格证，
33:46
[说话人-1]
我要去律所啊，
33:47
[说话人-1]
就是我觉得还是一个挺好的结局吧。
33:49
[说话人-1]
你会发现这种人其实特别有用，
33:51
[说话人-1]
然后又默默的承担了很多，
33:53
[说话人-1]
但是你也知道你不能这样持续下去，
33:55
[说话人-1]
对吧？
33:55
[说话人-1]
那他在这里的期望是哪里？
33:56
[说话人-1]
不可能晋升，
33:57
[说话人-1]
不可能有更多的福利啊，
33:59
[说话人-1]
增长他的发展在哪里是很不公平的。
34:02
[说话人-1]
但凡有一点点上进心，
34:04
[说话人-1]
你就两条路，
34:04
[说话人-1]
要不然我要极力的去转正，
34:06
[说话人-1]
我想尽一办法去转正，
34:07
[说话人-1]
要不然我就没有任何转正机会说我老板也不想让我转正，
34:11
[说话人-1]
那我就赶紧走。
34:12
[说话人-1]
我要想其他出路，
34:13
[说话人-1]
所以我觉得那个好像人物是不是写过一篇关于大厂的这个。
34:16
[说话人-1]
当然大厂是为了省成本啊，
34:17
[说话人-1]
他需要很多人。
34:19
[说话人-1]
但另一方面，
34:19
[说话人-1]
我觉得自己选择这个工作，
34:21
[说话人-1]
一定要想清楚你的目标，
34:23
[说话人-3]
而且他是一个极不稳定的岗位。
34:25
[说话人-3]
比如说可能组织架构有有一些变动，
34:27
[说话人-3]
那可能最先开的就是这些外包。
34:30
[说话人-3]
对对，
34:31
[说话人-1]
但是你看腾讯有一些员工，
34:33
[说话人-1]
有一些外包，
34:33
[说话人-1]
我知道做了七八年的也有。
34:35
[说话人-1]
哇哦对，
34:36
[说话人-1]
是的，
34:37
[说话人-1]
这个群体是自己得想清楚，
34:39
[说话人-1]
他确实有你说的那个原因，
34:40
[说话人-1]
就是说说我以以去厂里里面看看看可能新鲜主流流的工作，
34:44
[说话人-1]
我也知道大厂是怎么工作的。
34:46
[说话人-1]
因为他们跟我们一样是有工位的，
34:48
[说话人-1]
有工工卡什么。
34:49
[说话人-1]
但是如果说你遇到一个小环境非常糟糕的话，
34:52
[说话人-1]
二等公平都是好的。
34:53
[说话人-1]
你可能就是那个最先被牺牲掉的，
34:55
[说话人-1]
而且被碾成渣的那个员工大厂，
34:58
[说话人-1]
你他为了减少成本，
34:59
[说话人-1]
他肯定是选择的是那些在就业市场上相对弱势的群体，
35:04
[说话人-1]
他肯定是说他的筹码不够那么强势，
35:07
[说话人-1]
他才会用这些人。
35:08
[说话人-1]
那来了之后，
35:09
[说话人-1]
他还是不够强势，
35:10
[说话人-1]
就相对有一点点欺负。
35:12
[说话人-1]
这些在就业市场上急需一份工作，
35:15
[说话人-1]
但是可能没有那么好的筹码的人，
35:18
[说话人-2]
后来又去了腾讯什么？
35:19
[说话人-2]
嗯，
35:19
[说话人-2]
简单抵到了一下，
35:21
[说话人-2]
就是说你觉得在腾讯他给你了一种暗示，
35:24
[说话人-2]
或者感觉让你觉得我得所谓的有一些城府，
35:27
[说话人-3]
就像刚明霞姐说的，
35:28
[说话人-3]
就是腾讯她可能还是更有温度一点的。
35:31
[说话人-3]
对，
35:31
[说话人-3]
要说这个城府的问题，
35:33
[说话人-3]
就是说到我们那个小的 team，
35:36
[说话人-3]
其实还有蛮多外包员工了。
35:38
[说话人-3]
嗯，
35:38
[说话人-3]
然后有一个新来的女孩，
35:40
[说话人-3]
她就特别会来事儿，
35:42
[说话人-3]
然后就跟领导关系搞得特别那什么特别好丝缓。
35:47
[说话人-3]
然后我们当时也是年底组织架构变动，
35:52
[说话人-3]
真的是这样，
35:52
[说话人-3]
不是我不是我去那承受了太多的变动。
35:56
[说话人-3]
当时外包同学好像只要留一个，
35:58
[说话人-3]
我们当时外包有五个同学，
36:00
[说话人-3]
嗯，
36:00
[说话人-3]
然后就是因为那个女孩比较会来事，
36:02
[说话人-3]
所以说我们的领导最后就留了她。
36:04
[说话人-3]
因为当时我们领导跟我们说的是，
36:07
[说话人-3]
这个女孩也在找工作，
36:09
[说话人-3]
到时候也要走哦。
36:11
[说话人-3]
但是最后等我们都走了之后，
36:13
[说话人-3]
才发现他还是留在腾讯。
36:15
[说话人-3]
嗯，
36:15
[说话人-1]
但他的工作能力呢，
36:17
[说话人-1]
工作表现呢，
36:18
[说话人-3]
他也挺积极的，
36:18
[说话人-3]
但是感觉好像也没有做出来啥东西，
36:21
[说话人-1]
腾讯确实还是挺 too bat to boss，
36:25
[说话人-1]
真的是 to boss。
36:26
[说话人-1]
大家都在说腾讯核心就是 to boss。
36:28
[说话人-1]
其实我当时也被这样子暗示过，
36:30
[说话人-1]
就是说你像你看你吧，
36:32
[说话人-1]
你也挺能干，
36:33
[说话人-1]
但是你知道谁是最重要的，
36:34
[说话人-1]
你要知道谁是最重要的人。
36:35
[说话人-2]
哦，
36:36
[说话人-2]
这个特别。
36:37
[说话人-1]
我后来想，
36:37
[说话人-2]
我说天哪最像这种权谋古装剧，
36:40
[说话人-3]
我的领导也给我暗示过。
36:42
[说话人-3]
对，
36:42
[说话人-1]
他就是说你看是那个谁也给你点赞，
36:45
[说话人-1]
那谁也给你点赞。
36:46
[说话人-1]
但是他不是咱大老板啊，
36:48
[说话人-1]
他也点赞有用吗？
36:49
[说话人-1]
你要知道谁是他们的大 boss，
36:52
[说话人-1]
我现想那个大 boss 也挺喜欢欢，
36:55
[说话人-1]
但你让我所有一切都围绕他讨他欢心，
36:58
[说话人-1]
他就是帝嘛，
36:59
[说话人-1]
即使是马化腾，
37:00
[说话人-1]
我也不觉得他就是神呢。
37:01
[说话人-1]
我整个职业生涯就养他鼻息嘛，
37:04
[说话人-1]
我就不能接受的。
37:05
[说话人-1]
他有一次真的还是蛮认真的，
37:07
[说话人-1]
类似于许诺我你可以大展宏图，
37:09
[说话人-1]
你可以平步青云。
37:10
[说话人-1]
但是你要知道这一点啊，
37:12
[说话人-1]
我当时听完，
37:13
[说话人-1]
我觉得挺爹的哈哈哈。
37:16
[说话人-1]
腾讯他没有那么狼性，
37:18
[说话人-1]
相对而言比较人性化，
37:19
[说话人-1]
比较关心员工，
37:20
[说话人-1]
但是讨领导欢心这一点我觉得是很恶臭的。
37:23
[说话人-3]
然后就要提到我的接下来的工作了 a 嗯，
37:28
[说话人-3]
相当于我还是在我的外包公司。
37:30
[说话人-3]
但是因为这边组织架构的变动，
37:32
[说话人-3]
然后我就退到了我的外包公司态后，
37:35
[说话人-3]
刚自己又通过面试赢得了这边的这个岗位。
37:38
[说话人-3]
嗯，
37:39
[说话人-3]
但是我我有面试其他的公司嘛，
37:41
[说话人-3]
但是我还是我的那个原因，
37:44
[说话人-3]
我不想再变换我的工作岗位了，
37:46
[说话人-3]
所以我就没有去。
37:47
[说话人-3]
而且其他公司给我开的薪水，
37:49
[说话人-3]
包括这个岗位也都挺好的。
37:51
[说话人-3]
在进入阿里巴巴之前，
37:54
[说话人-3]
也有听他们们一一狼性的文化，
37:57
[说话人-3]
但是呢本人还是抱着不见棺材不落泪的。
38:00
[说话人-3]
在这样一个薪态踏入了我的这领领导还是一个薪性，
38:06
[说话人-3]
然后是一个怀孕的状态。
38:08
[说话人-3]
因为刚始始时候候跟他接触的时候感觉还蛮好的。
38:12
[说话人-3]
但是后来呢随着他对我我工作上的一些内容，
38:16
[说话人-3]
我的不满满意些不满意。
38:17
[说话人-3]
包括就是因为我之前大多数时候都是在用 windows 系统，
38:22
[说话人-3]
然后我自己脑脑是是 windows 系统，
38:23
[说话人-3]
然后我对这个麦克不是很熟悉，
38:26
[说话人-3]
呃，
38:26
[说话人-3]
有点不太适应。
38:27
[说话人-3]
然后另外一个呢，
38:28
[说话人-3]
是因为我之前的工作都是比较偏内容的。
38:31
[说话人-3]
然后我对于这种办公软件，
38:33
[说话人-3]
就是他需要用 excel 拉一些数据，
38:36
[说话人-3]
我是不太会的，
38:38
[说话人-1]
我也是 excel 白痴，
38:39
[说话人-1]
我我也不想。
38:40
[说话人-3]
一方面可能是因为他们整体的这个狼性文化，
38:43
[说话人-3]
就是对于这这个工作效率的要求就比较高。
38:46
[说话人-3]
然后对于你上手的速度要求也比较高，
38:48
[说话人-3]
这是我对一个宏观环境的一个评判，
38:51
[说话人-3]
可能会影响到他的一个原因。
38:53
[说话人-3]
然后另外一个就是他对于我这样的速度很不满，
38:57
[说话人-3]
可以不满。
38:58
[说话人-3]
你作为一个领导，
38:58
[说话人-3]
你可以不满。
38:59
[说话人-3]
然后我觉得我对于我这样的一个工作的情况，
39:03
[说话人-3]
我是意识到的。
39:05
[说话人-3]
我意识到之后呢，
39:06
[说话人-3]
我就想去做改变。
39:07
[说话人-3]
但是呢我的领导就会用一些比较粗俗的词汇，
39:11
[说话人-3]
在公共场合对我大吼大叫，
39:14
[说话人-1]
这是职场霸凌，
39:15
[说话人-3]
直接就是脏字儿，
39:17
[说话人-3]
脏字儿也就不说了。
39:18
[说话人-3]
主要是他说的那些贬低的话，
39:20
[说话人-3]
就会让我觉得很难堪，
39:22
[说话人-3]
因为大家都在一起办公。
39:24
[说话人-3]
呃，
39:24
[说话人-3]
你跟我去交流的时候，
39:25
[说话人-3]
你用这样的一种语言，
39:27
[说话人-3]
我就觉得我好像是低你一等。
39:29
[说话人-3]
虽然我确实是一个外包的员工，
39:31
[说话人-3]
但是也不至于我的领导会这样对我说话，
39:34
[说话人-3]
我一定要证明我的能力证明我不是个废物，
39:37
[说话人-3]
但是他会变本加厉。
39:39
[说话人-3]
再到最后来的时候，
39:40
[说话人-3]
他会要求我把之后三天的工作都给做完。
39:44
[说话人-3]
我基本上到下午五点的时候，
39:46
[说话人-3]
我的脑子的那个氧气好像都已经用光了，
39:49
[说话人-3]
就是脑子都没法转了，
39:51
[说话人-3]
死机一样一个状态，
39:52
[说话人-3]
真的就头特别疼，
39:54
[说话人-3]
然后每天都跟一个丧尸似的这就是大厂用人的目标，
39:58
[说话人-1]
就要把你用成一个就躺，
39:59
[说话人-1]
那可以刷淘宝的人。
40:02
[说话人-1]
不是我觉得这类领导也挺常见的，
40:04
[说话人-1]
甚至这类人挺常见。
40:06
[说话人-1]
就是说他会对你有一个预期，
40:09
[说话人-1]
有预期之后，
40:10
[说话人-1]
他会跟据他的预期对你有一个评判，
40:13
[说话人-1]
有评判之后他就再也不会的了，
40:16
[说话人-1]
他就就看你在做什么了，
40:18
[说话人-3]
他不结合实际际他就贴贴。
40:19
[说话人-1]
对他就变成贴死之后，
40:21
[说话人-1]
你再怎么做，
40:21
[说话人-1]
他都拿他已经带好那个眼镜儿去看你。
40:24
[说话人-1]
所以他不是一个真正看到人，
40:27
[说话人-1]
看到现实，
40:28
[说话人-1]
看到真实状况的人，
40:30
[说话人-1]
就人其实挺多的，
40:31
[说话人-1]
我们很多时候也会带着滤镜看人，
40:33
[说话人-1]
很多员工会遇到这种状况，
40:36
[说话人-1]
这种境地这种老板就包括我其实在腾讯第一个老板也是这样子的。
40:40
[说话人-1]
后来你看那么多人夸我，
40:42
[说话人-1]
那么多人给我点赞，
40:43
[说话人-1]
他就觉得你就不行。
40:44
[说话人-1]
当他已经否定你的时候，
40:46
[说话人-1]
他就不会让你再有机会改变他的，
40:49
[说话人-1]
他不能证明他自己错了，
40:50
[说话人-1]
看错人了，
40:51
[说话人-1]
评判错了，
40:51
[说话人-1]
他证明他对对的评价，
40:53
[说话人-1]
没错的是准确的的，
40:54
[说话人-1]
这种领导挺可怕的。
40:55
[说话人-1]
旦你发现他是一个不看这个真相的人，
40:59
[说话人-1]
是活在自己那个滤镜当中的那其实也要走得离开早点换的。
41:04
[说话人-1]
我觉得有些人值得争取的人不值得争取。
41:06
[说话人-1]
对，
41:06
[说话人-3]
然后他到后来他已经极端到了什么程度，
41:09
[说话人-3]
他会给我的每个任务规定一个时间节点，
41:13
[说话人-3]
每一小类任务规定一个时间节点。
41:15
[说话人-3]
就我既不能说他这个要求过分了，
41:18
[说话人-3]
这个要求超量了，
41:19
[说话人-3]
我再完不成之后也不能去找理由，
41:21
[说话人-3]
就是这样的一个状态是什么？
41:23
[说话人-3]
把我给击垮了，
41:25
[说话人-3]
是有一次晚上的时候我吃了一份饭，
41:28
[说话人-3]
但是因为工作的时间比较紧急，
41:31
[说话人-3]
原因因我就吃了口就就饭。
41:32
[说话人-3]
我我们那个公共区域了，
41:34
[说话人-3]
我就去工作。
41:35
[说话人-3]
然后工作了大概有两个小时之后，
41:37
[说话人-3]
我再过来的时候，
41:38
[说话人-3]
发现我的饭没了。
41:39
[说话人-3]
此时我的领导和他的同事正在那个桌子上吃饭。
41:43
[说话人-3]
然后我就问他们，
41:45
[说话人-3]
我说有没有看到桌子上有一份吃了一点的饭，
41:48
[说话人-3]
他的同事就说有，
41:50
[说话人-3]
然后我的领导就说他把饭扔了，
41:53
[说话人-3]
然后他特别平静，
41:54
[说话人-3]
面无表情。
41:55
[说话人-3]
我当时目瞪口呆，
41:57
[说话人-3]
然后特别生气，
41:58
[说话人-3]
但是我没有表现出来。
42:00
[说话人-3]
当时整个人就愣在那儿，
42:02
[说话人-3]
不知道该怎么办了。
42:03
[说话人-3]
然后他的同事就说，
42:04
[说话人-3]
哎，
42:04
[说话人-3]
你要不要来吃点小番茄，
42:06
[说话人-3]
然后我说不用不用，
42:08
[说话人-3]
然后我就走了。
42:09
[说话人-1]
我觉得这个就是职场霸凌这个是非常无耻的。
42:13
[说话人-1]
我之前也吐槽过阿里是吧？
42:14
[说话人-1]
我觉得阿里的文化非常的邪恶和肮脏，
42:16
[说话人-1]
我就是极其鄙视，
42:18
[说话人-1]
真的是他就不把人当人。
42:20
[说话人-1]
但是你知道一个不把人当人的人，
42:22
[说话人-1]
他自己也不是个人。
42:23
[说话人-1]
确实文化和这个环境塑造人。
42:25
[说话人-1]
我并不觉得你这个 leader 他本身是这样的人，
42:28
[说话人-1]
但是他在阿里那种高竞争 KPI 狼心文化之下，
42:32
[说话人-1]
他最后留下的或者把人变成都是这种人，
42:35
[说话人-1]
也是个人选择。
42:37
[说话人-1]
你要想成为狼，
42:38
[说话人-1]
或者你天身就是一匹狼，
42:40
[说话人-1]
靠把别人都撕成碎片存活的那你可以去阿里。
42:43
[说话人-3]
我觉得今天聊这些真的挺给我启发。
42:46
[说话人-3]
就是我之前去思考的时候，
42:47
[说话人-3]
我就一直站在个人的层面，
42:49
[说话人-3]
可能他个人的问题。
42:50
[说话人-3]
然后我今天去说之前，
42:52
[说话人-3]
我自己也意识到了，
42:53
[说话人-3]
有可能就是因为这个环境在养人他生长的这个土壤里，
42:56
[说话人-3]
他可能不自觉的就会去按照某些东西做事情。
43:00
[说话人-3]
但是我就觉得既然他同同事能够说，
43:03
[说话人-3]
哎呀，
43:03
[说话人-3]
让我去吃小番茄，
43:05
[说话人-3]
赵薇，
43:05
[说话人-3]
还有点儿那个人情味的东西。
43:07
[说话人-3]
但是他竟然能面无表情的说出来这句话，
43:10
[说话人-3]
而且就没有对我有任何的道歉。
43:13
[说话人-3]
因为我觉得虽然他是我的惩罚，
43:15
[说话人-3]
但是我们这是人与人之间的交往，
43:19
[说话人-3]
你把我的东西扔了，
43:20
[说话人-3]
即使你是不知情的情况下，
43:22
[说话人-3]
你也应该跟我说，
43:22
[说话人-3]
对不起。
43:23
[说话人-3]
对，
43:23
[说话人-3]
然后我就在心里记下了一笔，
43:25
[说话人-3]
我就说自己给自己定个目标，
43:27
[说话人-3]
可能是我要在什么什么时候去离开。
43:29
[说话人-3]
但是这个离开的时间可能根据我现在的这个状况而定。
43:33
[说话人-3]
然后我就每天还是照常去工作，
43:36
[说话人-3]
我要在离职之前要让他呃受到一点惩罚。
43:40
[说话人-3]
当时我已经离职了的那一天，
43:43
[说话人-3]
我的领导还要求让我完成工作，
43:45
[说话人-3]
我就觉得很离谱。
43:47
[说话人-3]
嗯，
43:47
[说话人-3]
我都已经离职了，
43:48
[说话人-3]
你还要让我给你工作，
43:50
[说话人-3]
即使你不知道我有多讨厌你嘛。
43:53
[说话人-3]
当时就跟他说了，
43:54
[说话人-3]
我说你扔我饭这个事情，
43:56
[说话人-3]
等到你的孩子出生的时候，
43:58
[说话人-3]
你是以这样一个榜样去给他去做示范的嘛。
44:01
[说话人-3]
我就真的这样跟他，
44:02
[说话人-3]
反正我也无所顾忌。
44:03
[说话人-3]
我当时是怎么处理的呢？
44:05
[说话人-3]
我是首先我跟我 HR 去反馈了这个东西，
44:09
[说话人-3]
但是我的 HR 你知道吧？
44:10
[说话人-3]
他还是抱甲方爸爸的大腿。
44:12
[说话人-3]
好，
44:13
[说话人-3]
ok 之后呢，
44:14
[说话人-3]
我又去找他们的行政部门聊这个事情，
44:17
[说话人-3]
我的诉求就两个，
44:18
[说话人-3]
一个是让我领导给我道歉。
44:20
[说话人-3]
第二个就是把我的这个加班工资都给补上，
44:23
[说话人-3]
你已经把我以压榨的极致，
44:25
[说话人-3]
我才会有这样诉求。
44:26
[说话人-3]
然后他们刚开始就说，
44:27
[说话人-3]
哎呀，
44:27
[说话人-3]
我们阿里大家都是加班的。
44:29
[说话人-3]
你看大家平常晚上都工作到九十点什么的，
44:33
[说话人-3]
我们阿里的正式员工也没有加班工资。
44:35
[说话人-3]
我说我不行，
44:36
[说话人-3]
我反正我就一定要坚定要这个东西，
44:38
[说话人-3]
然后 ok 他同意了，
44:39
[说话人-3]
但是他用一个很狡猾的方法逃避，
44:42
[说话人-3]
要求我领导给我道歉。
44:44
[说话人-3]
这个事情就是他欺骗了我。
44:46
[说话人-3]
当时有好几个人去劝说，
44:48
[说话人-3]
我就是首先是他们整个大部门的 HR 总监吧，
44:52
[说话人-3]
好像是去跟我聊这个东西，
44:54
[说话人-3]
然后去去服的的。
44:55
[说话人-3]
后我不同同意后，
44:57
[说话人-3]
是我领导的领导，
44:58
[说话人-3]
他过来跟我说，
44:59
[说话人-3]
我还是不不就还是坚持要求道歉。
45:01
[说话人-3]
这个时候呢，
45:02
[说话人-3]
那个 HR 就跟我说，
45:03
[说话人-3]
今天的领导没有上班，
45:05
[说话人-3]
然后我就相信了。
45:06
[说话人-3]
但是因为我的领导旁边坐了一个女生，
45:09
[说话人-3]
然后那个女生她虽然是刚来的，
45:11
[说话人-3]
但是我跟她关系都处的挺好的。
45:12
[说话人-3]
然后我就问她，
45:13
[说话人-3]
然后他说我领导那天是来了的，
45:15
[说话人-3]
我想 OK 你们竟然把我当猴耍，
45:21
[说话人-3]
你们把我当猴耍，
45:22
[说话人-3]
那你别怪我揭露你们的真面目。
45:24
[说话人-3]
因为当时我工卡还没有还，
45:26
[说话人-3]
第二天我就拿着工卡，
45:27
[说话人-3]
我就直接到楼上，
45:29
[说话人-3]
我就直接跟 HR 联系。
45:30
[说话人-3]
正好有最后一个步骤需要完成。
45:32
[说话人-3]
他过来了之后，
45:33
[说话人-3]
我就顺便跟他说了一下。
45:34
[说话人-3]
哇，
45:35
[说话人-3]
我说我今天看到我们领导来了，
45:37
[说话人-3]
他可以给我道歉了。
45:38
[说话人-3]
他就说哦，
45:39
[说话人-3]
好，
45:39
[说话人-3]
那行吧，
45:39
[说话人-3]
那咱们先到一楼大厅等着，
45:42
[说话人-3]
然后就等着等着之后又来跟我一番攀谈。
45:45
[说话人-3]
我说不行，
45:46
[说话人-3]
兼职要求，
45:47
[说话人-3]
后来就是我的领导下来了，
45:48
[说话人-3]
然后他就站在就是那种小会议室的门口，
45:50
[说话人-3]
就跟我说，
45:51
[说话人-3]
他不是故意把我的饭扔了，
45:54
[说话人-3]
他不知道那是我的饭，
45:55
[说话人-3]
就相当于他其实还是没有给我道歉。
45:58
[说话人-3]
我当时就是没有去揪着他这个东西就给算了，
46:01
[说话人-3]
我觉得我没有做到完美。
46:03
[说话人-3]
但是我觉得我去争取了这一些东西，
46:05
[说话人-3]
给我自己内心增加了很多能量。
46:08
[说话人-1]
嗯，
46:08
[说话人-1]
我也是觉得这个要给你点赞，
46:10
[说话人-1]
因为权利意识特别好。
46:12
[说话人-1]
其实你要从外部看，
46:14
[说话人-1]
你要我来看的话，
46:15
[说话人-1]
这个结局是写定的，
46:17
[说话人-1]
是明确的。
46:18
[说话人-1]
这种公司肯定不会为了一个外包员工的一盒饭，
46:22
[说话人-1]
然后去做什么处理，
46:23
[说话人-1]
甚至他们根本不想做任何处理。
46:26
[说话人-1]
但是就是你还是坚持，
46:27
[说话人-1]
我要个说法，
46:28
[说话人-1]
我要公平。
46:29
[说话人-1]
就这个维权意识特别特别重要，
46:31
[说话人-1]
因为他们都不知道这样子碾压霸凌、
46:35
[说话人-1]
欺负、
46:35
[说话人-1]
剥夺过多少多少人了，
46:37
[说话人-1]
但是没有人站出来。
46:39
[说话人-1]
但只要有一个人，
46:39
[说话人-1]
她提醒他一下，
46:41
[说话人-1]
把 HR 把你的这个小 leader 和这个 leader leader 都揪出来去面对这件事情。
46:46
[说话人-1]
他们以后哪怕为了省这个麻烦，
46:48
[说话人-1]
他们的行为也会有所收敛。
46:50
[说话人-1]
这样子你已经保护了很多人了。
46:52
[说话人-2]
是的，
46:53
[说话人-2]
点赞鼓掌，
46:55
[说话人-3]
谢谢。
46:55
[说话人-1]
我自己真的真的是很棒很棒。
46:57
[说话人-1]
就是我们很多时候都忍气吞声，
46:59
[说话人-1]
我也有这样的朋友，
47:01
[说话人-1]
就是他被他的领导霸凌侮辱到。
47:04
[说话人-1]
他。
47:04
[说话人-1]
有一次我正在路上回家，
47:06
[说话人-1]
他给我打电话就哭的泣不成声。
47:08
[说话人-1]
给我讲了整个委敛。
47:09
[说话人-1]
我当时是气爆炸，
47:10
[说话人-1]
我说你现在立刻就辞职，
47:12
[说话人-1]
而且女孩特别有才华，
47:14
[说话人-1]
也很漂亮，
47:15
[说话人-1]
然后嘉境也很好。
47:17
[说话人-1]
我说你为什么要受这份委屈呢？
47:19
[说话人-1]
而且他跟我讲过很多 leader 故事，
47:21
[说话人-1]
他就了人渣。
47:22
[说话人-1]
他就是你这种想法，
47:23
[说话人-1]
我的履历不能这么不好看呀，
47:25
[说话人-1]
然且我得骑驴找马呀等等。
47:28
[说话人-1]
但是你知道他这样子行为，
47:30
[说话人-1]
最后他这个老板就是得逞，
47:32
[说话人-1]
就老板还是想做，
47:33
[说话人-1]
因为他没有说任何惩罚，
47:34
[说话人-1]
他唯一受到惩罚。
47:35
[说话人-1]
就是说这些人在离职人一直在换，
47:37
[说话人-1]
但他可以不断招人啊，
47:39
[说话人-1]
不断招人欺负啊。
47:40
[说话人-1]
因为离职之后，
47:41
[说话人-1]
其实动荡的是这些员工，
47:43
[说话人-1]
对吧？
47:43
[说话人-1]
我又不懂我招人，
47:44
[说话人-1]
HR 帮我招人，
47:45
[说话人-1]
我工作就就做就做等等。
47:47
[说话人-1]
但是我们的文化都是在包容容忍错误的行为和换领导，
47:51
[说话人-1]
就真的挺糟糕的。
47:53
[说话人-3]
因为我觉得其实人他是需要一个身边榜样的力量去支撑他。
47:58
[说话人-3]
如果说他看到了一个成功的案例，
48:00
[说话人-3]
他对 OK 有这样的案例，
48:01
[说话人-3]
那我觉得我做可能也会成功。
48:03
[说话人-1]
而且其实我要直说一点，
48:05
[说话人-1]
可能有点伤害你的话，
48:06
[说话人-1]
就是这个东西在阿里真的是太普遍啊，
48:09
[说话人-1]
就毕竟这个恶劣很多，
48:10
[说话人-1]
害害特别多。
48:11
[说话人-1]
你看我们不吐吐槽阿阿里那个员员的事情嘛。
48:13
[说话人-1]
虽然那事情后来最后真相也比较扑朔迷离，
48:16
[说话人-1]
但是我比较看重的，
48:17
[说话人-1]
还是说你领导层怎么出来回应这个事情啊，
48:20
[说话人-1]
你但张勇那个回应，
48:22
[说话人-1]
如果这样的事情发生在美国，
48:24
[说话人-1]
首先是这个 CEO 可能就要下台的，
48:26
[说话人-1]
直接被董事会开的。
48:27
[说话人-1]
因为你让公司蒙受这么大的丑闻，
48:29
[说话人-1]
不管是对是错，
48:31
[说话人-1]
立刻下台开，
48:32
[说话人-1]
你没商量。
48:32
[说话人-1]
第二个就是说，
48:33
[说话人-1]
那这个员工涉及的人，
48:35
[说话人-1]
他可以提起一个天价赔偿。
48:37
[说话人-1]
我告诉你这个公司这两个在中国都没有发生，
48:39
[说话人-1]
就张勇这个还是你看他回应非常差 CEO 到 HR 到这些，
48:43
[说话人-1]
结果在我们国内没有任何的惩罚。
48:45
[说话人-1]
所以这个就是一个蚂蚁跟大象吧斗争的这样的一个过程，
48:50
[说话人-1]
其实是很无力。
48:50
[说话人-1]
但是你在安全的情况下，
48:52
[说话人-1]
你就是要去伸张正义的，
48:54
[说话人-1]
哪怕我就得不到，
48:55
[说话人-1]
我让你难受一下，
48:56
[说话人-1]
我要跟你制造点障碍，
48:57
[说话人-1]
让你知道我不爽。
48:58
[说话人-1]
对，
48:59
[说话人-3]
如果说就是我忍了这口气，
49:01
[说话人-3]
这一口气会一直影响。
49:03
[说话人-3]
对对，
49:03
[说话人-1]
没没错，
49:03
[说话人-1]
错就顺便便退一步出出的那个剧剧，
49:06
[说话人-1]
个个宋会复复仇。
49:07
[说话人-1]
那个黑暗荣耀虽然也是那个奈飞的爽剧啊，
49:11
[说话人-1]
但是真的是我觉得不是说从此乔妹变乔姐嘛。
49:15
[说话人-1]
这个暗黑复仇剧就是要去抗争，
49:17
[说话人-1]
因因为没有帮帮大家都站在强者强民。
49:21
[说话人-3]
经历了 a 这一段阶段之后，
49:23
[说话人-3]
对这个中国的职场环境更加失望。
49:26
[说话人-1]
我觉得这些老板他买的是你的时间，
49:30
[说话人-1]
买的是你的付出。
49:31
[说话人-1]
他真的就是一个特别典型的一个交易。
49:35
[说话人-1]
他不是把你当一个人去看，
49:37
[说话人-1]
其实我们节目吐槽过好多次大厂啊，
49:40
[说话人-1]
嗯包括在叛乱，
49:41
[说话人-1]
那就只要是吐槽大厂的，
49:43
[说话人-1]
就我就出现专注吐槽大厂，
49:47
[说话人-1]
二十年槽机。
49:48
[说话人-1]
对，
49:49
[说话人-1]
虽然只待了四年半，
49:50
[说话人-1]
但是吐槽二十年我觉得就是非常非常的失望。
49:53
[说话人-1]
因为它是我们这个时代所谓的现代高科技前沿，
49:57
[说话人-1]
还有他们自称的以人为本的这种代表。
50:00
[说话人-1]
就做做都什么事儿啊，
50:02
[说话人-1]
你进去之后看是吧？
50:04
[说话人-1]
就首先是他没有给员工提供特别好的价值感意义感尊重，
50:09
[说话人-1]
包括还把很多包括你的那个小 leader 变成了那样一个非人的一个存在。
50:14
[说话人-1]
那你可以说你赚很多钱，
50:15
[说话人-1]
你也可以说这创创造了淘宝啊、
50:17
[说话人-1]
微信啊这些特别好的人离不开的服务。
50:20
[说话人-1]
但是呢你背后的成本是很多很多人弱弱区躯雷起来来，
50:24
[说话人-1]
我觉得点都不不德德一点都不光荣，
50:26
[说话人-1]
就这个账要看怎么算了，
50:28
[说话人-1]
显现的账当然是在那儿的，
50:29
[说话人-1]
但是有很多这个隐性的账是谁在承担。
50:33
[说话人-1]
所以我觉得每个人都可以想清楚，
50:34
[说话人-1]
你自己是不是要做那个成本。
50:37
[说话人-1]
我自己其实后来想明白，
50:38
[说话人-1]
但首先我很幸运来，
50:39
[说话人-1]
我我没有成为那个被剥夺夺欺负负贬损的人。
50:43
[说话人-1]
但后来我看明白这个逻辑之后，
50:45
[说话人-1]
我也不先是在里面，
50:46
[说话人-1]
我就建议大家可以买点他们的股票，
50:49
[说话人-1]
然后不要当他们员工，
50:50
[说话人-1]
当股东，
50:50
[说话人-1]
不要当员工。
50:51
[说话人-1]
另外一面我觉得也确实这么说，
50:53
[说话人-1]
有点那什么，
50:53
[说话人-1]
就是他们非常高效，
50:55
[说话人-1]
他们那个商业模式跟他们用人的方式，
50:57
[说话人-1]
他们就是很高效，
50:58
[说话人-1]
就是很赚钱。
50:59
[说话人-1]
因为他们就是赚赚钱器器，
51:01
[说话人-3]
他们觉得不是可持续的，
51:03
[说话人-1]
你很难说。
51:03
[说话人-1]
因为他们效率太高，
51:05
[说话人-1]
我们这个时代就是比较讲究效率，
51:07
[说话人-1]
就就是效率排在平平效前。
51:10
[说话人-1]
甚至我看到一篇文章，
51:11
[说话人-1]
他讲的其实也蛮有道。
51:13
[说话人-1]
他说其实这个时代效率就是公平，
51:15
[说话人-1]
就咱还要说句公道话，
51:16
[说话人-1]
相比较他们的生意比那些官方腐败的生意还是要道德一些。
51:21
[说话人-1]
因为有很多人是这些年发家致富，
51:25
[说话人-1]
他完全是谋取不当利益。
51:27
[说话人-1]
但是我觉得 BAT 科技公司，
51:29
[说话人-1]
他们是在提供产品跟服务的，
51:31
[说话人-1]
只不过他们把员工当做生产资料，
51:34
[说话人-1]
卷到机器里面去做产出。
51:36
[说话人-3]
我刚刚说的那个为什么我觉得他们是不可持续的？
51:39
[说话人-3]
就是他们的可持续是建立在换血上面。
51:43
[说话人-3]
就是啊你说的对，
51:44
[说话人-1]
这个我同意。
51:44
[说话人-1]
对，
51:45
[说话人-3]
这一茬韭菜掏完了之后，
51:47
[说话人-3]
就把这波人换掉。
51:48
[说话人-1]
说的很对。
51:48
[说话人-1]
我觉得他们最大的这个优势在于中国就是一个人口大国，
51:53
[说话人-1]
一个劳动力比较充沛的地方，
51:55
[说话人-1]
所以还能这样子去使用你在欧洲，
51:57
[说话人-1]
在其他国家根本是不可能这样子做的。
51:59
[说话人-1]
所以他们占着这个人口红，
52:02
[说话人-1]
那以后也没有了我们老龄化社会了，
52:03
[说话人-1]
他们以后只能把老人放到机器里面去做。
52:07
[说话人-1]
从更长期来说，
52:08
[说话人-1]
你比如说从五十年来说，
52:10
[说话人-1]
我觉得他们未必能够持续。
52:11
[说话人-1]
但是二三十年，
52:12
[说话人-1]
因为还有这个技术红利和这个流量的红利，
52:15
[说话人-1]
还有这个人口红利的话，
52:16
[说话人-3]
他们还是能够我觉得他们挺可怕的一点是因为他们的体量和实力非常强，
52:24
[说话人-3]
所以说他们一直在引导着一种文化和流行。
52:27
[说话人-3]
但是他们的价值观又不是以人为本的非常糟粕。
52:31
[说话人-1]
对，
52:32
[说话人-3]
导致很多年轻人一窝蜂的想要去进入这样一种流行当中。
52:37
[说话人-3]
你进了 BAT 之后，
52:38
[说话人-3]
你说出来你脸上都有光，
52:40
[说话人-3]
你会他着你的工牌去坐地铁坐公交，
52:43
[说话人-3]
你到哪儿你都不舍得摘对，
52:45
[说话人-1]
好傻。
52:47
[说话人-2]
对，
52:47
[说话人-3]
他们为什么会这样呢？
52:49
[说话人-3]
因为他们觉得他们的大厂身份就给了他们一种荣耀一种特权。
52:54
[说话人-1]
是的，
52:55
[说话人-1]
但他们内心的感受自己知道，
52:56
[说话人-1]
所以还是又回到那个你自己的感受是如何。
52:59
[说话人-3]
所以经历了这一些职场之后，
53:02
[说话人-3]
我今年就慢慢的对一些有势力的公司，
53:06
[说话人-3]
然后一些有势力的人，
53:07
[说话人-3]
我就慢慢去昧了一个体意识跟权力的觉醒点赞。
53:12
[说话人-1]
嗯，
53:13
[说话人-1]
我懂那天看到一个朋友发朋友圈，
53:14
[说话人-1]
觉得真是至理名言真相时刻。
53:16
[说话人-1]
他说前两年互联网公司反复说以人为本，
53:20
[说话人-1]
今年开始说降本增效，
53:22
[说话人-1]
原来人就是成本啊，
53:25
[说话人-1]
这才是真相。
53:26
[说话人-1]
对对，
53:27
[说话人-1]
其实我最近不是采访一些实体企业的公司嘛，
53:30
[说话人-1]
我觉得他们也意识到这种了，
53:32
[说话人-1]
他们他们之前也被蒙蔽双眼，
53:34
[说话人-1]
觉得哇太牛了。
53:35
[说话人-1]
这些公司怎么能有这么指数级的增长啊，
53:38
[说话人-1]
就怎怎么扁平啊，
53:39
[说话人-1]
然后怎么以人为本啊，
53:41
[说话人-1]
觉得这特别了不起啊，
53:42
[说话人-1]
这是传统企业要学习。
53:43
[说话人-1]
后来发现三十五岁在你们那都是老人了，
53:45
[说话人-1]
都被开了。
53:46
[说话人-1]
三十五岁，
53:47
[说话人-1]
在我们这才有刚刚进入管理岗，
53:49
[说话人-1]
才要真正开始启用担当大责任的时候，
53:52
[说话人-1]
说你们这怎么用人，
53:53
[说话人-1]
你们以人为本，
53:54
[说话人-1]
我们才以人为本呢。
53:56
[说话人-3]
结束了我这些的抓马时刻就提到了将来可能要出国的这个决定。
54:02
[说话人-3]
然后我是在今年在接触到了我们的播客之后啊哦，
54:07
[说话人-3]
因为我们的播客使我接触到了一些女性主义的思想。
54:12
[说话人-3]
然后我之前已经有了这样的种子，
54:14
[说话人-3]
对吧？
54:15
[说话人-3]
然后我自己的自我教育，
54:16
[说话人-3]
坚定了我这样的一个想法。
54:18
[说话人-3]
所以说我接下来打算去澳洲工作，
54:22
[说话人-1]
不错不错，
54:22
[说话人-1]
挺好的，
54:23
[说话人-1]
终于要开始一段新的旅程了。
54:27
[说话人-1]
对，
54:27
[说话人-1]
就像欧洲的职场，
54:29
[说话人-1]
我还是觉得之前都不是白费了。
54:31
[说话人-1]
我再说一点点这个预期的事情，
54:33
[说话人-1]
你刚才也提到就是说合理预期管理预期很重要啊，
54:36
[说话人-1]
但是我觉得其实很多预期就是不可能合理的，
54:40
[说话人-1]
嗯，
54:41
[说话人-1]
不可能被很好的管理的。
54:43
[说话人-1]
因为比如说你从学校里面出来，
54:45
[说话人-1]
你进入社会，
54:46
[说话人-1]
你觉得你怎么去合理预期啊，
54:47
[说话人-1]
这不可能的。
54:48
[说话人-1]
你在你进入大厂之前，
54:50
[说话人-1]
你对大厂的预期是不可能合理的。
54:52
[说话人-1]
不管别人跟你说多少，
54:54
[说话人-1]
哪怕他跟你在同一个部门，
54:55
[说话人-1]
可能就会有不同的工作内容。
54:57
[说话人-1]
再一个你再从国内到国外，
54:59
[说话人-1]
其实我觉得比较好的方式是说你不要有什么预期，
55:03
[说话人-1]
你就去面对，
55:04
[说话人-1]
就是兵来将挡水来土掩。
55:07
[说话人-1]
对对，
55:07
[说话人-1]
见佛佛佛见鬼杀鬼，
55:09
[说话人-1]
因为期就是有期望，
55:11
[说话人-1]
有期待，
55:12
[说话人-1]
对吧？
55:12
[说话人-1]
我觉得比较好的方式就是不要预期。
55:15
[说话人-1]
但是你可以想象，
55:16
[说话人-1]
然后你想象之后，
55:17
[说话人-1]
你可以想象一个很好的场景。
55:19
[说话人-1]
但是你要知道这是我的想象，
55:20
[说话人-1]
然后你去了之后，
55:22
[说话人-1]
迅速的根据你的现实看到情况，
55:25
[说话人-1]
对，
55:25
[说话人-1]
去跟你的想象做匹配。
55:27
[说话人-3]
很感谢明霞姐，
55:28
[说话人-1]
加油加油好方好方好方就是我觉得他这个就是属于坏世界描述的很清楚，
55:34
[说话人-1]
这期就是坏世界里的坏工作，
55:36
[说话人-1]
纯纯的坏事。
55:37
[说话人-1]
听说他找到了坏世界里的坏工作，
55:40
[说话人-2]
他不是很常见我。
55:42
[说话人-3]
哦，
55:42
[说话人-3]
对，
55:43
[说话人-3]
我要分享我在厕所门上看到的一句话，
55:46
[说话人-3]
然后来做我们这期播客的结尾啊。
55:48
[说话人-1]
好，
55:49
[说话人-1]
哪个厕所门上啊？
55:50
[说话人-3]
就是我上次去参加绿色和平活动，
55:53
[说话人-3]
他们那个厕所门上的一句话，
55:55
[说话人-2]
知识也是听了数学那一期就是在坏世界找到好工作的节目，
55:59
[说话人-1]
才去了这个活绿色和平的活动。
56:02
[说话人-3]
这句话说你一定不要停下来，
56:04
[说话人-3]
成为你想成为的人啊，
56:08
[说话人-2]
你跟我们的理念很清晰。
56:10
[说话人-1]
对，
56:11
[说话人-1]
这也是我们内在精神。
56:13
[说话人-2]
对我其实也非常感谢支持。
56:15
[说话人-2]
因为无论是女孩系列还是职场系列，
56:18
[说话人-2]
都是要大家讲出自己真实的遭遇，
56:21
[说话人-2]
尤其是可能你犯过蠢的一些事情，
56:23
[说话人-2]
然后一些说出来可能会担心可能对自己有评判的事情，
56:28
[说话人-2]
就是大家能讲出这些，
56:29
[说话人-2]
我觉得不是一般的托付和信任。
56:32
[说话人-2]
所以真的谢谢你，
56:33
[说话人-2]
也谢谢每一个来我们坏世界好工作系列投稿的朋友们，
56:38
[说话人-1]
我真的希望如果说我们这个播客一直做下去，
56:41
[说话人-1]
然后有越来越多的女孩和职场人来分享他的故事。
56:46
[说话人-1]
然后等到二十年之后，
56:47
[说话人-1]
我退休的时候，
56:48
[说话人-1]
我们的职场真的变成一个我们期待中的职场。
56:51
[说话人-1]
他的人性化。
56:53
[说话人-1]
她让每个人被看到，
56:55
[说话人-1]
每个人被一个每个人的创造力和信情。
56:58
[说话人-1]
然后人和人之间是协作的，
57:00
[说话人-1]
是平平的，
57:01
[说话人-1]
是共赢的，
57:02
[说话人-1]
然后是发光的。
57:03
[说话人-1]
我觉得这个我就可以光荣退休了，
57:06
[说话人-1]
然后为此努力。
57:08
[说话人-3]
对，
57:09
[说话人-3]
就像秦立文说的那句话，
57:11
[说话人-3]
你们是在做一件伟大的事。
57:13
[说话人-1]
对你还是给我们抬起来自由而战，
57:16
[说话人-1]
对自己而战，
57:18
[说话人-2]
你真的很适合去发适合弹口号。
57:21
[说话人-1]
对耶谢谢谢谢谢谢大家。
57:25
[说话人-2]
那我们下期节目再见，
57:28
[说话人-1]
拜拜拜拜，
57:29
[说话人-1]
谢谢。
57:29
[说话人-1]
芝士。
57:30
[说话人-1]
喜欢吃尿尿，
57:34
[说话人-4]
你可以在各大播客平台订阅我们的播客，
57:37
[说话人-4]
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57:44
[说话人-2]
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57:45
[说话人-2]
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57:47
[说话人-2]
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57:51
[说话人-1]
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57:53
[说话人-1]
联合，
57:54
[说话人-1]
自由的人，
57:55
[说话人-1]
请举手。
57:59
[说话人-2]
绝了吗？
57:59
[说话人-2]
绝了，
58:07
[说话人-3]
最快。
58:09
[说话人-3]
there's a house down，
58:18
[说话人-3]
i crash down，
58:21
[说话人-3]
see my house down。