转录全文
search
00:03
[说话人-1]
自由人，
00:04
[说话人-3]
自由人自由人自由人自由人 vibra。
00:09
[说话人-4]
自由人自由人。
00:16
[说话人-3]
hello，
00:16
[说话人-3]
大家好，
00:17
[说话人-3]
欢迎收听自由人。
00:19
[说话人-3]
我是今天特意化了个妆容光焕发的佳琪。
00:24
[说话人-4]
hello，
00:24
[说话人-4]
大家好，
00:25
[说话人-4]
我是工作了一千零三年的夏梅梅，
00:28
[说话人-3]
你的每次就涨一年了，
00:30
[说话人-3]
我们又来到了坏世界。
00:31
[说话人-3]
好工作系列。
00:32
[说话人-3]
今天我们又找到了一个很适合来分享他职场问题的嘉宾，
00:36
[说话人-3]
也是我的好朋友。
00:38
[说话人-3]
然后我觉得他的问题特别的有典型性和代表性能引出很多应该我们听众都会有的问题。
00:44
[说话人-3]
在这个节目开始之前呢，
00:46
[说话人-3]
我们也要号召大家多给我们投稿啊，
00:49
[说话人-3]
就是我们的坏世界好工作系列是有有两个投稿方式的，
00:53
[说话人-3]
一个是可以约我们去像现在这样录制。
00:55
[说话人-3]
那还有一种呢就是你可以只提出你的一些问题，
00:58
[说话人-3]
那我们可以把一些问题汇总做一期节目也是有可能的。
01:01
[说话人-3]
那这个投稿通道呢，
01:02
[说话人-3]
在我们的说 notes 里可以看到，
01:04
[说话人-3]
如果你有职场问题，
01:06
[说话人-3]
千万不要憋着，
01:07
[说话人-3]
我们也很愿意能直接的帮你解答你的困惑啊。
01:10
[说话人-4]
对，
01:10
[说话人-4]
我们的口号是在坏世界找一份好工作。
01:13
[说话人-4]
不管你是有一份坏工作，
01:15
[说话人-4]
想要找好工作，
01:16
[说话人-4]
还是说你拥有一份好工作，
01:18
[说话人-4]
你想分享你好工作的这个状态，
01:21
[说话人-4]
都特别欢迎跟我们联系。
01:22
[说话人-3]
那还有一个消息，
01:23
[说话人-3]
就是其实我们早就开始更新职场系列的文字版了。
01:27
[说话人-3]
在我们的工号，
01:28
[说话人-3]
你特别喜欢某一集，
01:29
[说话人-3]
然后很想得到那一期的文字资料的话，
01:32
[说话人-3]
其实在我们公号可以看见的。
01:33
[说话人-3]
嗯，
01:34
[说话人-3]
我整理的也是花了一番心，
01:37
[说话人-3]
很厉害。
01:37
[说话人-3]
孟田呢他先整理，
01:39
[说话人-3]
然后我在整理他的感谢孟连和七姐 OK。
01:45
[说话人-3]
那我们话不多说，
01:46
[说话人-3]
赶紧欢迎我们今天的嘉宾老白，
01:49
[说话人-3]
欢迎。
01:50
[说话人-3]
hello，
01:50
[说话人-3]
大家好，
01:51
[说话人-5]
我是老白。
01:53
[说话人-3]
老白，
01:53
[说话人-3]
声音略有颤抖。
01:56
[说话人-5]
我是很期待跟大家分享我的工作经历。
02:00
[说话人-5]
虽然内心多少有一些紧张和兴奋的老白啊，
02:05
[说话人-4]
欢迎老白，
02:06
[说话人-4]
再次欢迎。
02:07
[说话人-4]
就我们这职场就特别像是传销组织，
02:09
[说话人-4]
先从七姐的身边的朋友开始，
02:11
[说话人-3]
我们约饭的时候，
02:12
[说话人-3]
他们会经常跟我吐槽他们的问题，
02:14
[说话人-3]
我就会套用一些明霞姐跟我们说过的话，
02:18
[说话人-3]
后来我想说，
02:19
[说话人-3]
你们为什么不直接去找明霞姐问呢？
02:22
[说话人-3]
老白就是这样一位朋友，
02:23
[说话人-4]
老白就到来了。
02:24
[说话人-5]
好，
02:25
[说话人-5]
然后那我简单的说一下我的工作吧。
02:27
[说话人-5]
我现在是在一家央媒做一个外宣工作，
02:30
[说话人-5]
主要是为政府和企业客户提供一些像品牌出海这样传播咨询运营。
02:36
[说话人-5]
具体一点说就是像海外社交媒体运营、
02:39
[说话人-5]
网站运营，
02:40
[说话人-5]
还有一些外宣活动这样子。
02:42
[说话人-5]
嗯，
02:43
[说话人-4]
了几年年了，
02:44
[说话人-5]
九九年到在在在在有四年，
02:46
[说话人-5]
嗯嗯，
02:47
[说话人-3]
我们都是四年。
02:48
[说话人-5]
职场人最开始起步的时候，
02:50
[说话人-5]
我主要是在做社交媒体的运营。
02:52
[说话人-5]
从一个职场的小白嘛一点一点的做，
02:55
[说话人-5]
然后大概到了二一年的九月份，
02:57
[说话人-5]
我们有一次主编竞选，
02:59
[说话人-5]
在那个时候我就成为了其中的一个主编。
03:02
[说话人-4]
这样子哇太厉害了，
03:05
[说话人-4]
我正式当主编花了二十年，
03:09
[说话人-4]
所以老白花花了这个两年时间好厉害。
03:12
[说话人-3]
嗯，
03:12
[说话人-3]
哎你们的主编是怎么回事？
03:14
[说话人-3]
可以介绍一下，
03:15
[说话人-5]
可以当然是竞选上来的。
03:17
[说话人-5]
我们同一波上来的吧，
03:18
[说话人-5]
一共是三个主编，
03:19
[说话人-5]
然后还有一个之前的一个前主编，
03:21
[说话人-5]
我们一共是四个人，
03:22
[说话人-5]
大家下面呢会有五到八个 team member 这样子，
03:27
[说话人-3]
为什么就主编呢？
03:28
[说话人-5]
没生之前的话，
03:29
[说话人-5]
因为我们主要是项目制，
03:31
[说话人-5]
我主要会做具体的一些社交媒体的运营的日常工作。
03:35
[说话人-5]
那当了主编之后，
03:36
[说话人-5]
相当于你有团队了，
03:38
[说话人-5]
你需要让这些。
03:39
[说话人-5]
我说我总爱说小小朋友对你让下面的小朋友们一起去完成你们的这个任任务，
03:45
[说话人-5]
完成关的一个任任目标。
03:46
[说话人-5]
这样子。
03:46
[说话人-5]
对，
03:47
[说话人-4]
让我来告诉你主编是做什么的，
03:49
[说话人-4]
好吗？
03:49
[说话人-4]
好的，
03:51
[说话人-3]
对，
03:51
[说话人-4]
这有一个资深的对记者和编辑都只是完成具体的一个选题或者一个项目或者一个任务。
03:59
[说话人-4]
但是主编他要做整个的筹划，
04:01
[说话人-4]
就他是要全局一样去搭配。
04:03
[说话人-4]
不同的话题，
04:04
[说话人-4]
然后不同的发布的节奏，
04:06
[说话人-4]
还有发布的时候的重点篇幅，
04:09
[说话人-4]
可能时间都不一样。
04:10
[说话人-4]
因为我是纸媒起来的周报，
04:13
[说话人-4]
还有财经报纸报现杂志起来的，
04:15
[说话人-4]
可能我们更多是选题选题的篇幅，
04:18
[说话人-4]
还有他在一本杂志里面的搭配，
04:20
[说话人-4]
但社交媒体可能就是不同的话题，
04:22
[说话人-4]
然后发布的时间对吧？
04:24
[说话人-4]
他涉及的一些关联方等等。
04:26
[说话人-4]
嗯，
04:26
[说话人-4]
能这样未必恰当的比喻，
04:28
[说话人-4]
他从一个棋子变成了那个下棋的人。
04:31
[说话人-4]
嗯，
04:31
[说话人-4]
纸媒，
04:32
[说话人-4]
然后印刷媒体报纸跟杂志跟现在社交媒体的主编有相似的话，
04:37
[说话人-4]
分都是处理内容嘛，
04:38
[说话人-4]
对吧？
04:38
[说话人-4]
都要安排，
04:39
[说话人-4]
但是他的工作节奏流程是非常不一样的。
04:43
[说话人-4]
其实我觉觉得现在一个个编媒经经题主编编的年代，
04:47
[说话人-4]
嗯，
04:47
[说话人-4]
就是媒媒体小编编已经很厉害害，
04:49
[说话人-4]
因因为很灵灵活在接触大量的用户，
04:52
[说话人-4]
然后不断的刷到数据。
04:54
[说话人-4]
但是我们主编其实是另外一个节奏，
04:56
[说话人-4]
新媒体，
04:57
[说话人-4]
社交媒体的小编要快得多。
04:59
[说话人-4]
对，
04:59
[说话人-4]
主编已经被小编干死的年代，
05:01
[说话人-4]
虽然我不爽，
05:02
[说话人-4]
我要捍卫主编的这个尊严，
05:04
[说话人-4]
所以是很像两个工种啊，
05:06
[说话人-4]
但是有很大的相似性吧，
05:08
[说话人-4]
我们都在处理内容，
05:09
[说话人-4]
都在跟用户交流是吧？
05:11
[说话人-5]
对，
05:11
[说话人-5]
可能我们这个区别更多一点是我们这边因为是项目制，
05:15
[说话人-5]
所以说他可能更偏向于一个项目经理这样的一个角色。
05:19
[说话人-5]
你除了日常的这个对内容上面的把控，
05:21
[说话人-5]
那你还要把控整个的项目进度，
05:24
[说话人-5]
包括成本。
05:24
[说话人-5]
从沟通的层面说，
05:26
[说话人-5]
你要涉及到客户，
05:27
[说话人-5]
涉及到跟商务同事这个方面的沟通。
05:29
[说话人-5]
对嗯嗯，
05:31
[说话人-4]
PM。
05:31
[说话人-4]
对，
05:32
[说话人-3]
老白在升了这个主编之后后，
05:34
[说话人-3]
那时候我们不知道，
05:35
[说话人-3]
但是二零二一年，
05:37
[说话人-3]
然后有一次我就叫大家来我们家吃饭，
05:39
[说话人-3]
我们就发现老白暴瘦，
05:41
[说话人-3]
眼睛里都失去了神材。
05:42
[说话人-3]
我记得那天我们还在北海滑冰的这个冬天，
05:45
[说话人-3]
然后我看看那个，
05:46
[说话人-3]
我们就说这是怎么了，
05:48
[说话人-3]
是是遇见什么妖怪了，
05:49
[说话人-3]
把你你真的能量吸走了，
05:52
[说话人-3]
那种就一个人突然变成了被吸走了，
05:56
[说话人-3]
精气气神当时是有，
05:57
[说话人-5]
但我没想到外人人是能看到。
05:59
[说话人-5]
对对对，
06:00
[说话人-3]
差别特别明显，
06:01
[说话人-3]
因为几个月不见变化太大了，
06:03
[说话人-3]
所以我们当时就特别想问，
06:04
[说话人-3]
老白到底那会儿发生了什么，
06:06
[说话人-4]
经历了什么？
06:07
[说话人-5]
对，
06:07
[说话人-5]
因为其实那会儿是刚刚担任主编，
06:09
[说话人-5]
最一开始是我是从内容起起嘛，
06:12
[说话人-5]
我本身我是是一个挨人，
06:13
[说话人-5]
我一直是觉得我之后是内容容慢慢慢慢慢对对我内容容负责。
06:18
[说话人-5]
我从来没有想过说我某一天我要去当一个领导，
06:22
[说话人-5]
对我要去管人啊或者是怎么样。
06:24
[说话人-5]
当然突然这个角色牌给到我的时候，
06:26
[说话人-5]
我整个人是茫然的，
06:28
[说话人-5]
我不知道要该怎么办。
06:29
[说话人-5]
一个是自己可能性格的原因啊，
06:31
[说话人-5]
也没有人跟我说这个方法。
06:33
[说话人-4]
其实这些机构真应该定我们杂志。
06:35
[说话人-4]
真是的。
06:36
[说话人-4]
对，
06:36
[说话人-4]
要不然让人暴瘦这么多，
06:38
[说话人-4]
真是的。
06:39
[说话人-4]
看我们杂志就不会暴瘦了，
06:41
[说话人-4]
就觉得这一切都非常正常。
06:42
[说话人-5]
我现在回过头去想客观原因来说，
06:45
[说话人-5]
我当时的牌也不是对我很顺当的一个牌。
06:49
[说话人-5]
我不应该是是刚四个组，
06:51
[说话人-5]
其中有一个是跟我一直合作的一个同事。
06:55
[说话人-5]
综合能力是一个比较强的同事。
06:57
[说话人-5]
但是其他的同事呢，
06:58
[说话人-5]
有一个是马上要休产假假一一个准妈妈也没有办法说给她很大的工作强度。
07:04
[说话人-5]
然后另外两个同事的话，
07:06
[说话人-5]
综合素质啊比较没那那么有经验。
07:08
[说话人-5]
再一个的话，
07:09
[说话人-5]
他们是他他的语语。
07:10
[说话人-5]
因因为我们主要是做英语，
07:12
[说话人-5]
他相对来说他只能固定的做他那个语种的项目。
07:16
[说话人-5]
对，
07:17
[说话人-5]
所以说对我来说的话，
07:18
[说话人-5]
那就是这个腾挪的空间是非常有限的这是我回过头现在想想当时是那样的一个处境，
07:24
[说话人-5]
但是当时我是看不到这个蒙的。
07:26
[说话人-5]
当外那好，
07:27
[说话人-5]
这件事，
07:28
[说话人-5]
但是我找不到方法，
07:30
[说话人-5]
我想说把大家叫在一起去谈策划也好，
07:32
[说话人-5]
或者是说打通机制我我不知道该怎么办。
07:36
[说话人-4]
然后你的领导也没有给过你任何的沟通啊，
07:39
[说话人-4]
培训啊，
07:40
[说话人-4]
指点什么都没有吗？
07:41
[说话人-5]
当时那个情况下是没有的，
07:43
[说话人-5]
而且我当时也没有说像现在一样，
07:46
[说话人-5]
我看到这些问题所在，
07:48
[说话人-5]
然后那个条件上我是缺人的一个状态。
07:50
[说话人-5]
我缺一个能灵活的一个牌，
07:53
[说话人-5]
能把这个整个个局面打通，
07:55
[说话人-5]
对多面手这样的一个角色。
07:57
[说话人-5]
所以说如果当当我我要遇到到这个，
07:59
[说话人-5]
我其实是可以向领导提这样的需求。
08:02
[说话人-4]
其实这个情况特别特别常见，
08:04
[说话人-4]
就是你从一个员工被提拔为一个 leader。
08:08
[说话人-4]
这个过程其实你在管理学上，
08:10
[说话人-4]
他是特别特别惊险的愉跃。
08:12
[说话人-4]
你让我来比喻，
08:12
[说话人-4]
就是说你从一颗棋子要变成一只大手。
08:16
[说话人-4]
之前你是那个棋子，
08:17
[说话人-4]
你被下你接受指令挪一步是一步。
08:20
[说话人-4]
然后你你你被被允许范范围内内去做到最了。
08:23
[说话人-4]
然后你现在从棋子变成一只手，
08:26
[说话人-4]
这是一个新物种。
08:27
[说话人-4]
对，
08:28
[说话人-4]
变成成外一个个物种，
08:29
[说话人-4]
这个时候其实跟之前的能力力不一样样了。
08:31
[说话人-4]
要说说下下为什么一棋棋子被提拔拔 leader，
08:35
[说话人-4]
是因为他专业能力很强强，
08:37
[说话人-4]
基本本上接提拔拔 leader，
08:39
[说话人-4]
尤其是自己己无无识的被提提拔 leader，
08:41
[说话人-4]
都是因为专业能力很强。
08:43
[说话人-4]
因为从基层到往上一步，
08:45
[说话人-4]
他第一个需求最核心的需求就是专业能力。
08:48
[说话人-4]
所以你的专业能力一定是很强的，
08:50
[说话人-4]
很突出的，
08:51
[说话人-4]
才能跟你当时在同一批棋子里面，
08:54
[说话人-4]
为什么你要被提拔成你要被要求变成那只大手？
08:58
[说话人-4]
所以肯定这是一个你要特别自信，
09:00
[说话人-4]
就是我在专业上是非常强的，
09:02
[说话人-4]
是足以服人的。
09:03
[说话人-4]
但是你变成手之后，
09:04
[说话人-4]
你只有专业能力就不行了。
09:06
[说话人-4]
就最核心的两个能力就是人际能力，
09:09
[说话人-4]
就概念能力。
09:10
[说话人-4]
嗯，
09:11
[说话人-4]
所谓人际能力，
09:11
[说话人-4]
就是说这现在每一个棋子应该怎么样排兵布阵了。
09:15
[说话人-4]
就像你刚才说的，
09:16
[说话人-4]
可能你已经有这个意识，
09:18
[说话人-4]
就是我每一个棋子是什么样子，
09:19
[说话人-4]
对吧？
09:20
[说话人-4]
他们的特征你已经知道了，
09:21
[说话人-4]
甚至是你知道我缺什么。
09:23
[说话人-4]
所谓的概念能力，
09:24
[说话人-4]
就是说你排兵布阵，
09:25
[说话人-4]
你每一个棋子应该怎么用它怎么去走，
09:28
[说话人-4]
然后怎么去在你这个目标之下去下好，
09:32
[说话人-4]
这盘棋要要赢，
09:33
[说话人-4]
对吧？
09:33
[说话人-4]
要有绩效，
09:34
[说话人-4]
要有业绩等等，
09:35
[说话人-4]
要去竞争，
09:37
[说话人-4]
这就是概念能力。
09:38
[说话人-4]
之前在咱们群里推荐过，
09:40
[说话人-4]
就刘兰老师那本就是波兰的兰。
09:41
[说话人-4]
刘兰老师那本极简管理学，
09:44
[说话人-4]
我觉得哪怕是我现在这么大年纪，
09:46
[说话人-4]
我仍然看那本书挺有启发的。
09:48
[说话人-4]
它里面就讲了，
09:48
[说话人-4]
从基层到中层到高层这几个核心能力，
09:52
[说话人-4]
这个跨越是非常非常大的。
09:53
[说话人-4]
就是你靠专业能力服人，
09:55
[说话人-4]
但是你要把这个事情做好，
09:57
[说话人-4]
只靠专业能力远远不够。
09:58
[说话人-4]
其实我挺想问的，
09:59
[说话人-4]
你从什么时候意识到？
10:00
[说话人-4]
就是你觉醒了，
10:01
[说话人-4]
就是我觉得这个也是一个觉醒，
10:04
[说话人-4]
就是我什么时候从棋子变成了一只大手，
10:07
[说话人-4]
然后我要去特别特别的认真的思考，
10:10
[说话人-4]
我手里有用你的牌就有什么牌，
10:12
[说话人-4]
对吧？
10:13
[说话人-4]
我当时上次咱们预聊的时候，
10:15
[说话人-4]
我问过你，
10:15
[说话人-4]
你有没有权限去换这个牌。
10:17
[说话人-4]
当你能换这个牌的时候，
10:19
[说话人-4]
你的空间就打开了。
10:20
[说话人-4]
当你接手这个牌你不能换的时候，
10:23
[说话人-4]
就是另外一个故事了。
10:24
[说话人-5]
这个人员布局持续大概有半年左右的时间，
10:28
[说话人-4]
就这个现有这个牌是对，
10:30
[说话人-5]
没错，
10:30
[说话人-5]
然后蛮累的哦。
10:31
[说话人-5]
对，
10:33
[说话人-5]
后来的话，
10:33
[说话人-5]
因为我们可能领导层也有一些变动，
10:36
[说话人-5]
然后我也会跟我的领导聊呀什么，
10:39
[说话人-5]
他给了我一个启发吧。
10:41
[说话人-5]
如果我的人现在没有办法到齐，
10:43
[说话人-5]
或者这个空缺，
10:44
[说话人-5]
没有办法给补上的时候，
10:45
[说话人-5]
我领导说，
10:46
[说话人-5]
那你不妨是实习生给我这个启发，
10:48
[说话人-5]
然后那我就叫实习生。
10:50
[说话人-5]
我拿实习习生去试给大家配足了这个实习生，
10:54
[说话人-5]
我没有那么擅长说给别人布置任务去列计划。
10:58
[说话人-5]
对，
10:58
[说话人-5]
排兵布阵。
10:59
[说话人-5]
我在想说，
10:59
[说话人-5]
那我不如从实习生下手，
11:01
[说话人-5]
我去练一练。
11:02
[说话人-5]
对，
11:04
[说话人-4]
是小白鼠。
11:06
[说话人-4]
女性升职跟男性升职加薪真的很不一样。
11:10
[说话人-4]
女生升职之后立刻就想的是责任感，
11:13
[说话人-4]
对吧？
11:13
[说话人-4]
我怎么样做好啊哇？
11:15
[说话人-4]
我被这个领导赋予了这么大一个任务，
11:17
[说话人-4]
从小编到主编了，
11:18
[说话人-4]
但大部分男的就是他首先是责任，
11:21
[说话人-4]
就是老子就是超过同行了。
11:23
[说话人-4]
你看他们现在就是以前是我同事，
11:25
[说话人-4]
现在是我手下等等。
11:26
[说话人-4]
这当中有个很大的误解。
11:27
[说话人-4]
就是说其实当 leader 首先是一个责任，
11:31
[说话人-4]
是一个巨大的责任，
11:32
[说话人-4]
对吧？
11:32
[说话人-4]
以前我对我自己负责就好了，
11:35
[说话人-4]
然后我对我的 leader 负责就好了。
11:37
[说话人-4]
但现在不行了，
11:38
[说话人-4]
你要对你上面 leader 负责，
11:39
[说话人-4]
同时你要对你的下属，
11:41
[说话人-4]
甭管你只管一个实习生，
11:42
[说话人-4]
还是说我管那个三五个人，
11:45
[说话人-4]
他都是一个责任。
11:46
[说话人-4]
其实我觉得就是像咱们聊的，
11:48
[说话人-4]
大家对于这个 leader 首先要破除的一个名词，
11:51
[说话人-4]
就是他首先是责任。
11:53
[说话人-4]
虽然你被给予了权利，
11:54
[说话人-4]
但是权利对应的全是巨大的责任。
11:56
[说话人-4]
有的人根本担不起这责任，
11:57
[说话人-4]
他愿意享受 leleer 好处，
11:59
[说话人-4]
我可以安排别人，
12:00
[说话人-4]
对吧？
12:00
[说话人-4]
嗯，
12:00
[说话人-4]
但是他不知道这个责任对应的是很巨大。
12:02
[说话人-4]
但是我觉得女性就很适合女生，
12:04
[说话人-4]
就她很愿意承担责任，
12:06
[说话人-4]
对吧？
12:06
[说话人-4]
她特别负责任。
12:07
[说话人-4]
第二就是管理并不是把人都管起来。
12:10
[说话人-4]
它其实意味着就我这样说过，
12:12
[说话人-4]
咱们要实现一个目标，
12:13
[说话人-4]
对吧？
12:14
[说话人-4]
我们团队要有特别好的一个绩效，
12:16
[说话人-4]
我们怎么样让每个人的这个优势和热情都发挥在他适合的地方。
12:20
[说话人-4]
我觉得这个确实是很多人对管理的一个误解。
12:23
[说话人-4]
所以我觉得你这点还是挺好，
12:24
[说话人-4]
你看他都是有一些直觉跟本能在之所以报社都是我想做好啊，
12:29
[说话人-4]
还真的挺了不起的。
12:30
[说话人-4]
嗯，
12:30
[说话人-4]
在这个压力很大的情境当中，
12:32
[说话人-4]
已经在下意识的成长了。
12:34
[说话人-4]
比如说你发现你少人，
12:35
[说话人-4]
对吧？
12:36
[说话人-4]
其从实习生开始，
12:37
[说话人-4]
你就是在发挥或者说磨练你的人际能力概念能力了。
12:41
[说话人-4]
那任务是什么？
12:42
[说话人-4]
对吧？
12:42
[说话人-4]
你要把任务做拆解，
12:43
[说话人-4]
这就是一个概念能力。
12:45
[说话人-4]
然后人际能力就是说你要怎么样非常清晰有效的把这个任务分给他，
12:50
[说话人-4]
对吧？
12:50
[说话人-4]
当你在这个实习上磨练好了之后，
12:52
[说话人-4]
就要给整个团队用了。
12:54
[说话人-4]
嗯，
12:54
[说话人-4]
所谓你的专业能力怎么用呢？
12:56
[说话人-4]
其实就不是自己上手做，
12:57
[说话人-4]
而是说我把关我提要求。
12:59
[说话人-4]
没错，
13:00
[说话人-4]
我作为一个质量把关者，
13:01
[说话人-4]
其你的专业能力力一块。
13:02
[说话人-5]
我自己从内心上来说，
13:04
[说话人-5]
我经历了一个很长的一个过渡特理解，
13:07
[说话人-4]
不理解解，
13:07
[说话人-5]
也是之前前你跟你的队友一起去做事儿，
13:11
[说话人-5]
然后你被提拔到主编了之后，
13:13
[说话人-5]
你的队友变成了你的下属。
13:16
[说话人-5]
你在这个时候有的时候我是没法安排。
13:18
[说话人-5]
对我不好意思，
13:20
[说话人-5]
对我有这种感觉，
13:21
[说话人-4]
对不好意思，
13:22
[说话人-4]
或者不敢因为大家关系变化了。
13:24
[说话人-4]
嗯，
13:24
[说话人-4]
对我觉得这种时候我们都要经历这个心态的转变。
13:28
[说话人-4]
然后你的同事也需要经历这个转变，
13:31
[说话人-4]
特别简单的一点，
13:32
[说话人-4]
就是目标至上，
13:34
[说话人-4]
就我们团队的目标是什么，
13:35
[说话人-4]
对吧？
13:36
[说话人-4]
这个目标是正义的，
13:37
[说话人-4]
是我们都愿意的那这个时候只是角色的转换，
13:40
[说话人-4]
我现在角色变成了一个分配工作，
13:43
[说话人-4]
然后你的角色变成了一个更多去接受转排。
13:45
[说话人-4]
只要你有一个特别就伪光正能，
13:47
[说话人-4]
那目标在的话你就应该去做这个事情，
13:49
[说话人-4]
而不是说考虑他的情绪。
13:51
[说话人-4]
因为他的情绪可能是应该被消化跟处理的。
13:54
[说话人-4]
嗯，
13:54
[说话人-4]
然后你也可以通过沟通特别好的这个语言方式去实现，
13:58
[说话人-4]
但是这步一定要跨越。
13:59
[说话人-4]
那这是你的职责呀，
14:00
[说话人-4]
这这 is your job，
14:02
[说话人-4]
一定要实现这个跨越的。
14:04
[说话人-5]
嗯，
14:04
[说话人-5]
我习惯非常习惯的，
14:05
[说话人-5]
就是手把手的去改，
14:07
[说话人-5]
可能他们给我一个方案，
14:08
[说话人-5]
或者给我一个总结也好。
14:10
[说话人-5]
后来我因为也会跟其他的主编去聊，
14:13
[说话人-5]
或者是跟领导去聊。
14:14
[说话人-5]
我看到比较好的方法是，
14:16
[说话人-5]
他们会把那个问题圈出来，
14:18
[说话人-5]
然后告诉他你可以怎么怎么样做，
14:20
[说话人-5]
再打回去，
14:21
[说话人-5]
让他自己去改。
14:22
[说话人-5]
其实那个老话授人鱼，
14:23
[说话人-5]
不如授人以渔，
14:24
[说话人-5]
没错。
14:24
[说话人-4]
对对对，
14:25
[说话人-4]
一个是你得让效率提高，
14:28
[说话人-4]
对吧？
14:28
[说话人-4]
因为你不可能上手做所有的事情，
14:30
[说话人-4]
其实就是你会阻碍他的成长。
14:33
[说话人-4]
你让他自己一次次改，
14:34
[说话人-4]
他会越来越成长的好快，
14:36
[说话人-3]
我就深有体会。
14:38
[说话人-3]
我和孟田就我们实习生也是，
14:40
[说话人-3]
我跟老白是一模一样的。
14:42
[说话人-3]
首先他是实习生，
14:42
[说话人-3]
他时间不多，
14:44
[说话人-3]
然后你也不忍心给他安排太重的东西，
14:46
[说话人-3]
没上过班，
14:47
[说话人-3]
他也没有经验，
14:48
[说话人-3]
我也会干那种逐字改的情况。
14:50
[说话人-3]
改完之后呢，
14:51
[说话人-3]
他其实也不知道你为什么这么改，
14:53
[说话人-3]
你只是说哎你自己看一下，
14:54
[说话人-3]
你跟你这个原稿有什么差别。
14:56
[说话人-3]
其实他看不出来，
14:57
[说话人-3]
他可能会觉得是你喜欢那样。
14:59
[说话人-3]
但是最近我也是在调整，
15:00
[说话人-3]
我让他喜欢一个东西之后，
15:02
[说话人-3]
我发现有一些问题我会列一个结构给他。
15:04
[说话人-3]
我说你看你只写了这个结构里的第三层，
15:07
[说话人-3]
那你这个东西给他对他来说是很大的，
15:09
[说话人-3]
帮助他一下意识到我为什么要写这篇文章？
15:12
[说话人-3]
接下来我应该补足的是哪些方面？
15:15
[说话人-3]
就是他一下子有了这个大局的那种视角，
15:17
[说话人-3]
不然以前他好像觉得我只是在这干个活而已，
15:20
[说话人-3]
他甚至都不知道他自己为什么在这。
15:22
[说话人-3]
我觉得米霞姐说的那个很对，
15:24
[说话人-3]
其实是在阻碍他的成长。
15:26
[说话人-4]
没错，
15:26
[说话人-4]
这个是很多专业人士升到 leader 之后，
15:29
[说话人-4]
特别容易掉入这个陷阱，
15:31
[说话人-4]
也是管理学上特别经典的命题。
15:33
[说话人-4]
就是你以为你可以更快的完成工作，
15:36
[说话人-4]
其实整体的结果是很差的。
15:39
[说话人-4]
你的员工没有成长，
15:40
[说话人-4]
你很累。
15:41
[说话人-4]
团队的整体进度其实是被拖延的，
15:43
[说话人-4]
所以这个陷阱一定要跳出来。
15:45
[说话人-4]
就是可能眼下当前看会慢一点。
15:48
[说话人-4]
但是最后他会加速员工的成长跟团队的这个效率。
15:53
[说话人-3]
对，
15:53
[说话人-3]
而且他的反馈也很好。
15:54
[说话人-3]
对对，
15:55
[说话人-3]
说哦，
15:55
[说话人-3]
原来是这个意思，
15:56
[说话人-3]
原来我应该这样想知道这个他主动性会特别强。
16:00
[说话人-3]
对你之后你再练三次，
16:02
[说话人-3]
他写的东西，
16:02
[说话人-3]
你基本就是一字不差就可以给他过了。
16:04
[说话人-4]
就是在培养你的概念能力和你的忍劲能力。
16:07
[说话人-4]
你这两点不补上，
16:08
[说话人-4]
可能你的专业能力还在提升，
16:10
[说话人-4]
但是你团队走不远，
16:12
[说话人-4]
你自己也走不远。
16:13
[说话人-4]
所以这个陷阱一定要迈过去。
16:14
[说话人-3]
我觉得我在网上冲浪，
16:16
[说话人-3]
我经常看到大家吐槽，
16:17
[说话人-3]
我看他给我这东西，
16:19
[说话人-3]
我都不如自己干了，
16:20
[说话人-5]
有这个功夫，
16:20
[说话人-5]
我自己都改了。
16:21
[说话人-3]
对对对，
16:22
[说话人-3]
其实虽然就是一个很初级的问题啊，
16:25
[说话人-3]
但是还挺常见。
16:26
[说话人-4]
我觉得他如果不跨越这一点，
16:27
[说话人-4]
或者说他还是抱有这样的思维的话，
16:29
[说话人-4]
他就永远是一个坦层员工。
16:31
[说话人-4]
对，
16:32
[说话人-4]
他不可能全是一个他哪怕被赋予了 leader。
16:35
[说话人-4]
这个 title 他我不是一个真正的 leader，
16:37
[说话人-4]
其实我也被这样的教训过。
16:39
[说话人-4]
因为多年前也是一个坦克女孩，
16:41
[说话人-4]
然后手很快。
16:42
[说话人-4]
后来也是我的领导跟我说，
16:44
[说话人-4]
说那个明夏你不要老跟你下手比武功。
16:46
[说话人-4]
嗯，
16:47
[说话人-4]
这话特别刺激我，
16:48
[说话人-4]
你比他采访的好，
16:49
[说话人-4]
你把他写的好。
16:50
[说话人-4]
然后呢，
16:50
[说话人-4]
我觉得这话话其实是一个特别这个事，
16:53
[说话人-3]
很有哲理呀。
16:55
[说话人-4]
我现在照我一定要有他的一个部分，
16:56
[说话人-4]
让我非常崇崇非非常就就你这点真牛，
16:59
[说话人-4]
我做不到。
17:00
[说话人-4]
比如他手快啊，
17:01
[说话人-4]
比如说他在管理学上扎的特别生啊，
17:04
[说话人-4]
他只要有一点让我非常崇拜，
17:06
[说话人-4]
我才把他招来。
17:07
[说话人-4]
如果说他每一点都不如我的话，
17:09
[说话人-4]
那这个人肯定不是对的。
17:10
[说话人-4]
人就是你一定要招上你崇拜的人，
17:12
[说话人-4]
就像自由人，
17:13
[说话人-4]
每个人我都有非常崇拜爱和崇拜。
17:15
[说话人-3]
那我也是计时时白，
17:19
[说话人-3]
对，
17:19
[说话人-3]
以下就也就过了两年。
17:20
[说话人-3]
然后我们今年在见老白去跟大家讨论职场问题的时候，
17:23
[说话人-3]
发现其实他已经状态好很多了，
17:26
[说话人-3]
嗯，
17:26
[说话人-3]
属属渐渐入境境，
17:28
[说话人-5]
但其实人手补齐了。
17:31
[说话人-5]
然后我们现在的话，
17:32
[说话人-5]
我整个的团队里面是有六个小朋友，
17:35
[说话人-5]
其中有三个呢是比较有经验，
17:37
[说话人-5]
他们已经工作了三年以上的。
17:39
[说话人-5]
另外三个是新人。
17:40
[说话人-5]
因为在这个过程中，
17:42
[说话人-5]
我其实也有意识的。
17:43
[说话人-5]
其实这也是我领导点拨的，
17:45
[说话人-5]
就是你要搭这个梯次，
17:47
[说话人-5]
我这里面三人三人刚好就形成一个老带新这样的一个梯次队。
17:52
[说话人-5]
对对对，
17:53
[说话人-5]
在日常工作中我也是有意识的。
17:55
[说话人-5]
比如说我把这个任务会直接给到这个老人这块，
17:59
[说话人-5]
你们再把这个任务去拆解，
18:00
[说话人-5]
去跟下面的小朋友去。
18:02
[说话人-5]
在这个过程中，
18:03
[说话人-5]
我我其实也想看到说那这些老人其中有没有有管理潜质的人？
18:08
[说话人-4]
好棒，
18:09
[说话人-4]
这点嗯对，
18:10
[说话人-4]
默默的寻找自己的接班人，
18:13
[说话人-5]
帮我的领导找借啊哈啊，
18:16
[说话人-4]
这是一个特别对的意识。
18:18
[说话人-4]
你知道管理学校有一个金科玉律，
18:20
[说话人-4]
就是说新任 CEO 上任第一天就要开始给自己找候选人了，
18:26
[说话人-4]
就听起来特别的夸张啊。
18:27
[说话人-4]
怎么我刚当 CEO，
18:28
[说话人-4]
我觉得嗯但这是真的控正好的 CEO 真是这样子，
18:31
[说话人-4]
他一定要想谁能帮我做这一摊。
18:33
[说话人-4]
我的事情意味着他可以再往上走，
18:36
[说话人-4]
他可以做其他事情。
18:37
[说话人-4]
这个确实是一个非常常长远的一个打算，
18:40
[说话人-4]
而且意味着你们的事业可以很大很大。
18:42
[说话人-5]
这样团队组建起来之后，
18:44
[说话人-5]
我发现你需要让大家结对子，
18:46
[说话人-5]
大家的产生的联结帮点会更紧一些。
18:49
[说话人-5]
对，
18:49
[说话人-5]
比你一个人，
18:50
[说话人-5]
随便是我们在一个团队里，
18:51
[说话人-5]
但比那种单打独斗的情况要好很多。
18:54
[说话人-5]
对，
18:54
[说话人-4]
是的是的，
18:55
[说话人-5]
那说到这个我就想到也是我团队里面的一个小朋友，
18:58
[说话人-5]
他有一个英语他非常突出。
19:00
[说话人-5]
但是呢他整个的时间管控，
19:03
[说话人-5]
还有这个任务的优先级分布，
19:05
[说话人-5]
这个能力相对来说会薄弱一些。
19:07
[说话人-5]
我觉得就是把我逼疯，
19:10
[说话人-5]
有的时候会控制不住自己的情绪，
19:12
[说话人-5]
然后会凶他。
19:13
[说话人-5]
这个男生其实相对来说钝感力会比较强一些。
19:17
[说话人-5]
你跟他说，
19:18
[说话人-5]
他就好的好的收到收到，
19:21
[说话人-4]
然后他不会你就更暴怒。
19:23
[说话人-5]
对，
19:23
[说话人-5]
会反而会让我更会生气。
19:25
[说话人-5]
每一次我都说，
19:26
[说话人-5]
那你什么情况怎么回事？
19:28
[说话人-5]
我大部分的话语都已经变成了一个反问的质疑的一个形式。
19:32
[说话人-5]
我有一次在正常的问我说这个是什么情况没发说到说到就是他已经变成这样的一个条件反射。
19:40
[说话人-5]
对，
19:41
[说话人-5]
然后我说我这是问句，
19:42
[说话人-5]
嗯，
19:43
[说话人-5]
好的，
19:44
[说话人-4]
哈哈哈特别理解，
19:46
[说话人-4]
这也是让我会暴怒的那个人。
19:48
[说话人-3]
那这是为啥？
19:50
[说话人-3]
你跟他聊过吗？
19:51
[说话人-5]
我有跟他聊过，
19:52
[说话人-5]
但是他也说不出个一二就会卡在那。
19:55
[说话人-4]
长板跟短板都很突出的人是最难用的。
20:00
[说话人-4]
长板很突出，
20:01
[说话人-4]
没啥短板，
20:02
[说话人-4]
那就人人都愿意就明星员工，
20:05
[说话人-4]
然后短板很突出，
20:06
[说话人-4]
没啥长板，
20:06
[说话人-4]
那你就开掉就得了，
20:07
[说话人-4]
对吧？
20:08
[说话人-4]
就用长板跟短板都很突出，
20:10
[说话人-4]
其实考验这个 leader 的水平的。
20:12
[说话人-4]
但其实你看管理学上来说，
20:14
[说话人-4]
德鲁克就说我们每个人都要发挥长长，
20:16
[说话人-4]
嗯嗯，
20:16
[说话人-4]
不要把把精力在自己短短板，
20:18
[说话人-4]
嗯，
20:18
[说话人-4]
但一个团队是不能这样子，
20:20
[说话人-4]
一个团队就意味着这个短板是需要有人补足的。
20:23
[说话人-4]
首先他个人是不是有比较清晰的认识。
20:26
[说话人-4]
然后你可以跟他说，
20:27
[说话人-4]
你说我是很愿意用你的长板的。
20:30
[说话人-4]
但是短板如果成为团队最短那个限制的话，
20:33
[说话人-4]
那肯定要补足的。
20:34
[说话人-4]
他得有这个清醒的意识，
20:37
[说话人-4]
然后愿意去补。
20:38
[说话人-4]
嗯，
20:38
[说话人-4]
不一定他自己补，
20:39
[说话人-4]
可以团队，
20:40
[说话人-4]
比如实习生或者其他人帮他补，
20:42
[说话人-4]
得把这个补上。
20:43
[说话人-4]
如果说他对自己的长板跟短板没有清晰的认识，
20:46
[说话人-4]
甚至被点出来之后他都不愿意补的话，
20:49
[说话人-4]
那长板很突出，
20:51
[说话人-4]
短板也很突出，
20:51
[说话人-4]
人其实也是要被换掉的。
20:53
[说话人-4]
在我看来，
20:54
[说话人-4]
因为你的长板就是可能发挥的地方很有限，
20:57
[说话人-4]
但是你的短板严重的限制了，
20:59
[说话人-4]
团队的这个进步，
21:00
[说话人-4]
那肯定是要换的。
21:01
[说话人-4]
因为我们还是以团队目标为优先的，
21:04
[说话人-3]
因是英雄压力嘛，
21:05
[说话人-3]
我是有开过。
21:07
[说话人-3]
对，
21:07
[说话人-3]
就还好，
21:08
[说话人-3]
你是毫无心理压力的那种嘛，
21:10
[说话人-5]
在及时止损的这一块，
21:11
[说话人-5]
我其实想的还挺清楚的。
21:13
[说话人-5]
对对对对对，
21:14
[说话人-4]
这是很多人很难过的一关，
21:16
[说话人-4]
包括很多很了不起的 CEO 都很难过这一关。
21:19
[说话人-4]
而且其实每个人的职场都是一盘很大很大的棋盘。
21:23
[说话人-4]
是你们办公室，
21:24
[说话人-4]
你们团队其实只是一个小小的局部，
21:27
[说话人-4]
你要帮他看到一个更大的棋盘，
21:30
[说话人-4]
然后就自己也要意识到我要对这一小块负责任。
21:33
[说话人-4]
但是更大的棋盘是需要我们每个人对自己负责任的。
21:36
[说话人-5]
我看过一句话，
21:37
[说话人-5]
我特别认同，
21:38
[说话人-5]
就是没有英雄的，
21:39
[说话人-5]
个人只有英雄的团队啊，
21:43
[说话人-4]
确实是这样子的。
21:44
[说话人-4]
因为你人英雄主义他有边界的，
21:46
[说话人-4]
他是有天花板的，
21:48
[说话人-4]
但是一个团队就可能有无限的可能。
21:51
[说话人-3]
这个我也经历过，
21:52
[说话人-3]
是马老师跟我说的那还是在两年前，
21:55
[说话人-3]
我是一个很不敢跟其他的合作方吧，
21:59
[说话人-3]
包括平台去争取利益和去叫板的。
22:03
[说话人-3]
我只能正常的说话，
22:05
[说话人-3]
我不能带着情绪，
22:06
[说话人-3]
就是这个对我特别难。
22:08
[说话人-3]
然后我当时就很想让小宇宙帮我们搞一些事情，
22:11
[说话人-3]
然后他们的回复就很不及时，
22:13
[说话人-3]
我就我了，
22:13
[说话人-3]
我也不知道怎么群说，
22:14
[说话人-3]
因为我只能很平时的说这句话，
22:16
[说话人-3]
然后我那天就心情很不好，
22:18
[说话人-3]
我就陷入了自我的苛责当中，
22:20
[说话人-3]
我就觉得我连这件事情都做不好，
22:22
[说话人-3]
这也就是应该干的，
22:23
[说话人-3]
为什么我不难呢？
22:25
[说话人-3]
然后马老师看到我，
22:27
[说话人-3]
但是很难说，
22:28
[说话人-3]
他说你这有什么就让我去骂他们。
22:30
[说话人-3]
然后他说你赶紧把我拉到那个群里，
22:32
[说话人-3]
他说我们是个团队，
22:33
[说话人-3]
你不擅长骂，
22:34
[说话人-3]
人家就我来骂。
22:35
[说话人-3]
然后他说最后这个效果有好多，
22:37
[说话人-3]
而且他骂人对他他也没有太大的理理担，
22:40
[说话人-3]
但对我来说就很强的负担。
22:42
[说话人-3]
对，
22:42
[说话人-3]
可是呢这样的做法也并不会导向说我就真的一劳永逸。
22:46
[说话人-3]
我觉得行，
22:47
[说话人-3]
以后这事儿就让他干，
22:49
[说话人-3]
反而而因为为这样，
22:50
[说话人-3]
我是有一种正向的对自己己激激，
22:52
[说话人-3]
而不是一一种责责。
22:53
[说话人-3]
因为是一个对的态度，
22:54
[说话人-3]
对对的事情是一个我的课题。
22:57
[说话人-3]
所以那之后我其实是比之前要勇猛很多，
23:00
[说话人-3]
要要支棱很多的。
23:01
[说话人-3]
可是他不是出于恐惧和不得不的这样的面向去做的。
23:06
[说话人-4]
对，
23:06
[说话人-4]
就是这个意思，
23:07
[说话人-4]
就是当我的同事跟我说，
23:08
[说话人-4]
梅佳你去负责诗和远方苟且交给我的时候，
23:11
[说话人-4]
我是非常感动跟触动的。
23:13
[说话人-4]
我说那我可以做好诗和远方，
23:15
[说话人-4]
但是我也不想只让你来承担苟且。
23:18
[说话人-4]
对我也愿意帮你分担你的狗，
23:19
[说话人-4]
然后后我需要把他部部工作作对一个特别好的互相支持，
23:23
[说话人-4]
互相成就。
23:24
[说话人-5]
那个小男孩儿，
23:25
[说话人-5]
你给他布置完任务，
23:27
[说话人-5]
你如果不 QE 这件事，
23:28
[说话人-5]
就相当于石沉大海，
23:30
[说话人-5]
没有下文。
23:31
[说话人-5]
对，
23:31
[说话人-5]
没有下文了。
23:32
[说话人-5]
你在就眼前的这个任务跟他说的时候，
23:34
[说话人-5]
你说你我就现在我就盯着你，
23:36
[说话人-5]
你必须把它做完。
23:37
[说话人-5]
那好，
23:37
[说话人-5]
那上一个任务就没有动静了。
23:39
[说话人-5]
所以我有一次就是有一个特别紧急的任务，
23:42
[说话人-5]
我说你需要把它布置下去。
23:44
[说话人-5]
如果有其他任务，
23:45
[说话人-5]
涉及到下下一个流程，
23:46
[说话人-5]
下一个环节。
23:47
[说话人-5]
人家在那儿等着的时候，
23:48
[说话人-5]
女的优先级肯定是要先去把那个涉及到下一个人的那个事儿给交代出去。
23:53
[说话人-5]
但是他没有，
23:54
[说话人-5]
他在吭哧吭哧的在做自己的事儿。
23:56
[说话人-5]
我当时就炸了，
23:57
[说话人-5]
我就跑过我说什么情况，
23:58
[说话人-5]
然后他就满脸胀得通红，
24:00
[说话人-5]
我知道他也很紧张，
24:01
[说话人-5]
他对我的那种态度也是那种。
24:03
[说话人-5]
李老师，
24:05
[说话人-5]
你是对然然后或者是跑过来也不说话。
24:09
[说话人-5]
站到我的背后，
24:11
[说话人-5]
我有时候突然我吓我一跳，
24:13
[说话人-5]
他也不吱声颤颤巍巍的那种。
24:15
[说话人-5]
老师看一下这个我就说你做了吗？
24:18
[说话人-5]
他说没有，
24:19
[说话人-5]
我说我个情况，
24:20
[说话人-5]
我我也帮他梳梳理。
24:21
[说话人-5]
嗯，
24:21
[说话人-5]
就是就是他就说不出来，
24:23
[说话人-5]
他为什么这个任务，
24:24
[说话人-5]
其实我很早的时候可能提一周就已已经下去去了。
24:28
[说话人-5]
那卡卡在哪了呢？
24:29
[说话人-5]
后来了解了之后，
24:30
[说话人-5]
发现就是他本来应该先去跟客户要这个资料，
24:34
[说话人-5]
但是他没有。
24:34
[说话人-5]
他自己在吭哧吭哧在网上找花费了很多的时间，
24:37
[说话人-5]
那后来他又变好吗？
24:39
[说话人-3]
没有，
24:40
[说话人-4]
确实我已经工作一千多年了，
24:42
[说话人-4]
最好的状态确实是点到为止。
24:45
[说话人-4]
嗯，
24:45
[说话人-4]
因为你说的很多很费劲之后，
24:47
[说话人-4]
他也会有很大的压力。
24:49
[说话人-4]
最好的合作关系就是你说了之后，
24:52
[说话人-4]
他有问题来问你，
24:53
[说话人-4]
他自己在推进，
24:54
[说话人-4]
然后自己去跟单位给整个这个项目的过程。
24:57
[说话人-4]
如果要反复说，
24:58
[说话人-4]
尤其是顾此失彼的话，
25:00
[说话人-4]
其实我是觉得这个同学可能不是在他最合适的位置，
25:04
[说话人-4]
他在这也未必最后做的不好。
25:06
[说话人-4]
但那需要花漫长的时间和精力，
25:09
[说话人-4]
包括他自己的经历，
25:10
[说话人-4]
包括你的经历。
25:11
[说话人-4]
其实这对于团队人是一个蛮大的一个损耗。
25:15
[说话人-4]
就如果不是一个商业部门，
25:16
[说话人-4]
不是有这个严厉考核的，
25:18
[说话人-4]
是一个没有一个绩效的部门，
25:20
[说话人-4]
那是可以的。
25:21
[说话人-4]
大家就这么慢慢的成长吧，
25:23
[说话人-4]
就享受这个过程。
25:25
[说话人-4]
嗯，
25:25
[说话人-4]
但如果说真正的职场是竞争的，
25:28
[说话人-4]
然后是需要快速成长的那她可能确实是需要换一个更合适她的位置。
25:33
[说话人-4]
我是鱼，
25:33
[说话人-4]
我知道我怎么游泳需要那种感觉，
25:36
[说话人-4]
我需要找到我的那片池塘和那片水域，
25:39
[说话人-4]
但凡你也费劲，
25:40
[说话人-4]
然后她非常的紧张，
25:42
[说话人-4]
然后非常的有压力。
25:43
[说话人-4]
然后经常是不能搞定的话，
25:46
[说话人-4]
其实就意味着可能需要换一个位置试试。
25:49
[说话人-4]
其实我团队最近也是有一个女孩儿主动提辞职的，
25:52
[说话人-4]
提的非常突然。
25:53
[说话人-4]
其实我觉得她是挺费劲的，
25:55
[说话人-4]
因为我的这个宗旨是我要投资于年轻的职场女性。
26:00
[说话人-4]
其实她是轻轻的职场女性，
26:01
[说话人-4]
所以我还非非常愿意出极极大耐心跟资源，
26:04
[说话人-4]
跟经力去给她空间给她支。
26:06
[说话人-4]
是的，
26:07
[说话人-4]
他确实是表现不太好。
26:09
[说话人-4]
我每次都会跟他讲，
26:10
[说话人-4]
跟他提意见，
26:11
[说话人-4]
包括也会给他提出要求。
26:13
[说话人-4]
但是我觉得他自己确实是绷不住了他虽然他题词其实非常非常突然，
26:17
[说话人-4]
我也觉得有点惋惜。
26:18
[说话人-4]
但是我觉得他也是负责任的，
26:21
[说话人-4]
就我们就放过彼此吧，
26:23
[说话人-4]
他一定会有他更好的，
26:24
[说话人-4]
还珍惜他。
26:25
[说话人-4]
一个原因是因为他对于职场的性别议题非常的关注，
26:29
[说话人-4]
也有特别好的一个 sense。
26:30
[说话人-4]
所以他选的很多文章其实非常在我的心坎儿上。
26:33
[说话人-4]
但是你要跟他再深一步步去讨论，
26:35
[说话人-4]
就发现他比较的浅。
26:36
[说话人-4]
比如说我说你做一个职场女性的这个栏目跟专题板块，
26:41
[说话人-4]
他的 proposal 他就放案拿出来就始终就不行。
26:44
[说话人-4]
我其实非常非常想帮他，
26:45
[说话人-4]
我非常非常希望他成功，
26:47
[说话人-4]
然后我很累，
26:48
[说话人-4]
然后他的结果是很受挫，
26:50
[说话人-4]
彼此都太消耗了。
26:51
[说话人-4]
有时候职场的可能最大的一个成熟更负责任，
26:55
[说话人-4]
就是清醒的认知自己，
26:57
[说话人-4]
认知老板认知团队，
26:58
[说话人-4]
然后彼此去做一个比较负责任的决定吧。
27:01
[说话人-4]
嗯，
27:01
[说话人-4]
不是你的问题，
27:02
[说话人-4]
不是你老板的问题，
27:03
[说话人-4]
是这个地方就错了，
27:05
[说话人-4]
这个任务就不太适和。
27:07
[说话人-4]
你有时候我们给出很多给团队的负面反馈的时候，
27:10
[说话人-4]
自己也会很难受，
27:11
[说话人-4]
对吧？
27:12
[说话人-4]
我也是就是当我不断在批评团队的时候，
27:14
[说话人-4]
我也在想我怎么这么无能啊，
27:16
[说话人-4]
对吧？
27:16
[说话人-4]
我我为什么老是批评他们，
27:17
[说话人-4]
而不是表扬他们？
27:18
[说话人-4]
这个时候还是要想，
27:19
[说话人-4]
就是我的目标是个什么？
27:21
[说话人-4]
我不是为了贬低他们，
27:23
[说话人-4]
也不是为了发泄情绪，
27:24
[说话人-4]
也不是为了证明自己牛逼，
27:25
[说话人-4]
我就是想把这事情做好。
27:27
[说话人-4]
这个时候还是可以多一些自我原谅和自我肯定的，
27:30
[说话人-4]
然后对彼此负责任的多肯定自己吧。
27:33
[说话人-5]
虽然我现在渐入佳境，
27:34
[说话人-5]
但我比较苦恼的是我们这几个同事他们都是哀人，
27:40
[说话人-5]
然后我也是一个沉闷。
27:41
[说话人-5]
所以整个团队的一个状态越发的我会觉得有点沉闷。
27:45
[说话人-5]
嗯嗯，
27:46
[说话人-5]
因为我对比过其他主编的那个群，
27:48
[说话人-5]
有的就是是人主编的非常活跃。
27:51
[说话人-5]
你不管是聊日常的，
27:53
[说话人-5]
还是聊，
27:54
[说话人-5]
就是一些扯闲篇啊什么的。
27:56
[说话人-5]
大家是能每天日常聊起来。
27:57
[说话人-5]
但我发现在我的群里面，
27:59
[说话人-5]
只有我在说话好的时候呢，
28:01
[说话人-5]
会回收到不好的说好，
28:03
[说话人-5]
而是我连收到到什么。
28:05
[说话人-4]
嗯，
28:06
[说话人-4]
对，
28:07
[说话人-4]
有一点点觉得沉闷和寂寞是吧？
28:09
[说话人-4]
对嗯到底一个团队特别活跃，
28:12
[说话人-4]
还是相对而言沉寂一点，
28:14
[说话人-4]
它并不是决定绩效的一个关键因素。
28:18
[说话人-4]
但是我觉得团队之间的更多的沟通，
28:21
[说话人-4]
尤其是特别亲密的，
28:23
[说话人-4]
高质量的沟通，
28:23
[说话人-4]
肯定还是会极大的促成这个团队的一些创意的。
28:27
[说话人-4]
真的这个也是有那科学的管理学的研究证明的。
28:31
[说话人-4]
我们之间有一篇很重要的文章，
28:33
[说话人-4]
他就发现团队之间的创意跟新鲜点子，
28:36
[说话人-4]
包括团队的这种融合性，
28:37
[说话人-4]
他是跟聊闲篇儿很有关系的，
28:40
[说话人-4]
会有助于你们最后的合作。
28:42
[说话人-4]
因为人和人之间连接是需要一些工作之外的、
28:46
[说话人-4]
情感的一些流淌的。
28:48
[说话人-4]
当我们能一起聊孩子、
28:49
[说话人-4]
聊吃饭、
28:50
[说话人-4]
聊天气、
28:51
[说话人-4]
聊足球、
28:51
[说话人-4]
聊这个明星八卦的时候，
28:53
[说话人-4]
也就意味着我们更有可能去一起并肩作战，
28:56
[说话人-4]
去完成一些很有挑战的工作。
28:59
[说话人-4]
你以为的扯闲片是很有必要的，
29:01
[说话人-4]
团队都是挨人，
29:02
[说话人-4]
可能确实是少点东西，
29:04
[说话人-4]
需要那个艺人的，
29:05
[说话人-4]
就是他需要那个活跃气氛的。
29:08
[说话人-4]
我为什么我听你的故事很有共鸣？
29:09
[说话人-4]
就我也是爱人，
29:10
[说话人-4]
而且我也不是那种擅长去搞气氛的人，
29:14
[说话人-4]
但是我就发现团队确实是需要气氛的，
29:16
[说话人-4]
而且哀人他有时候他可能不是一个主动气氛的发起者，
29:20
[说话人-4]
但他可以 be there，
29:21
[说话人-4]
对吧？
29:21
[说话人-4]
他可以在那儿嗯他享享受跟大家在一起，
29:24
[说话人-3]
老白就特别典型的 be there 的是吧？
29:27
[说话人-4]
对我我觉得我们爱人就是这样子吧，
29:28
[说话人-4]
捧场王。
29:30
[说话人-4]
对，
29:30
[说话人-4]
我们可以 be there。
29:31
[说话人-4]
就是我可能不是那个组局的人，
29:33
[说话人-4]
我也不是在那个饭局酒局上活跃气氛的人。
29:36
[说话人-4]
但是我喜欢在那儿，
29:37
[说话人-4]
我喜欢跟大家在一起，
29:38
[说话人-4]
我喜欢这种情感的流动，
29:39
[说话人-4]
本身艺人多还是爱人多不重要，
29:41
[说话人-4]
就是要搭配一人多，
29:43
[说话人-4]
团队也需要挨人的，
29:44
[说话人-4]
因为他需要比较冷静的执行啊，
29:46
[说话人-4]
做判断什么的。
29:47
[说话人-4]
但是他需一一个团队全是爱人或者全人，
29:49
[说话人-4]
艺人可能都会有点问题，
29:51
[说话人-4]
就是他的搭配不够丰富，
29:53
[说话人-4]
有本书叫多样性红利吧。
29:55
[说话人-4]
就是说一个团队搭配越多样越好，
29:58
[说话人-4]
他对于你的创意呀出其不意的，
30:01
[说话人-4]
但是任性个战斗力都特别有好处。
30:03
[说话人-4]
就如果说一个爱情的这个 leader 还是比较近，
30:06
[说话人-4]
愿议搭配一个异形的同事的。
30:09
[说话人-4]
我当时就有这样的助手，
30:10
[说话人-4]
比如他会跟我的非常老的男同事说，
30:13
[说话人-4]
你要加油哦，
30:14
[说话人-4]
嗯就做做出出我非常老的资深的男同事就笑了，
30:17
[说话人-4]
觉得他很难去抗拒这种阳光顾。
30:20
[说话人-3]
面。
30:20
[说话人-4]
对对对，
30:21
[说话人-4]
那我就做不到。
30:22
[说话人-4]
我作为一个老阿姨，
30:22
[说话人-4]
可能我就做不到，
30:23
[说话人-4]
就我的团队需要这种搭配跟流动。
30:26
[说话人-4]
如果说你有这个腾挪可以去换牌的，
30:29
[说话人-4]
这个可能的话还是要搭配一下。
30:32
[说话人-4]
这为什么很多特别顶尖的公司，
30:34
[说话人-4]
他们在招人的时候，
30:35
[说话人-4]
尤其是招非常非常重要的岗位的时候，
30:37
[说话人-4]
会先做人格测试。
30:39
[说话人-4]
比如大家知道那个原则，
30:40
[说话人-4]
那本书的 rew 吧，
30:41
[说话人-4]
就是他们公司每一个人进来就要先做人格测试的，
30:45
[说话人-4]
他会做一下搭配。
30:46
[说话人-4]
包括我之前我自己跟我的老板有很大冲突的时候，
30:50
[说话人-4]
我那个头就就跟我说说明就不不用改变，
30:52
[说话人-4]
你的板板也不用改变，
30:54
[说话人-4]
每个人就做自己就好了。
30:55
[说话人-4]
你做最舒服的自己，
30:57
[说话人-4]
最真实的自己，
30:58
[说话人-4]
然后团队要搭配，
30:59
[说话人-4]
你们就搭配成一个需要所有的性格，
31:02
[说话人-4]
需要所有的长项短板，
31:04
[说话人-4]
然后互相弥补，
31:05
[说话人-4]
这样就好。
31:05
[说话人-4]
而且你也不要想着非要你们这些爱情的同事们非要活跃起来，
31:10
[说话人-4]
然后跟你一通的这个呼应可能也很难。
31:13
[说话人-4]
因为我是爱人，
31:14
[说话人-5]
其实我也知道，
31:15
[说话人-5]
就是有的时候你逼爱人一定要去应核那种热的场子，
31:19
[说话人-5]
他们其实也很痛苦。
31:21
[说话人-5]
对，
31:21
[说话人-4]
是的，
31:21
[说话人-4]
就是我不是说我们杂志有篇文章叫天堂办公室。
31:25
[说话人-4]
所谓的天堂办公室，
31:26
[说话人-4]
就是每个人都是真实的自己，
31:29
[说话人-4]
我是最真实，
31:30
[说话人-4]
最充分释放了自己。
31:32
[说话人-4]
如果我能在办公室，
31:33
[说话人-4]
在职场跟我的同事和老板之间，
31:35
[说话人-4]
我能做最真实的自己，
31:36
[说话人-4]
那个地方就叫做天堂办公室，
31:38
[说话人-4]
不要去勉强自己。
31:39
[说话人-4]
同时你也不要勉强你的下属，
31:41
[说话人-4]
你非谓他积极互动什么的。
31:43
[说话人-4]
你你知道的时候，
31:44
[说话人-4]
有些老板他也是在就是淫威吧，
31:47
[说话人-4]
对吧？
31:47
[说话人-4]
我喜欢跑步，
31:48
[说话人-4]
我就让我所有的员工都跑步，
31:50
[说话人-4]
那可人家就喜欢游泳是吧？
31:52
[说话人-4]
人家就喜欢打太极拳，
31:53
[说话人-4]
就这种人很粗暴的淫威，
31:54
[说话人-4]
有很多男性 leader 是这样子的，
31:56
[说话人-4]
其实更没有必要。
31:57
[说话人-4]
就你应该去想我怎么样让我的员工是他自己最真实、
32:01
[说话人-4]
最释放，
32:02
[说话人-4]
然后最能够有一个好的工作状态。
32:04
[说话人-3]
所以我那会儿找工作的时候，
32:06
[说话人-3]
就在那些找工作的 APP 上。
32:09
[说话人-3]
很多公司是你在投简历前要给他填这个的。
32:12
[说话人-3]
嗯，
32:12
[说话人-3]
我当时还不知道他是要用来干嘛，
32:14
[说话人-3]
或者内心会觉得有一个比较是不是某一类的人格比较受欢迎，
32:18
[说话人-3]
但其实是做搭配用。
32:20
[说话人-3]
对对，
32:20
[说话人-4]
是的是的，
32:21
[说话人-4]
我觉得现在已经职场，
32:22
[说话人-4]
尤其是一些比较现代的先进的公司，
32:25
[说话人-4]
已经越来越重视这个了。
32:27
[说话人-4]
他就是希望每个人在这团队当中都扮演一个不可或缺的角色。
32:31
[说话人-4]
不用为自己是爱人，
32:32
[说话人-4]
包括你们团队爱人多焦虑，
32:34
[说话人-5]
我也会在反思。
32:35
[说话人-5]
因为我有时候容易着急，
32:37
[说话人-5]
看到大家交上来的东西时候，
32:38
[说话人-5]
我当时就会有那种一股火上炸毛。
32:41
[说话人-5]
对，
32:41
[说话人-5]
所以我也会想说，
32:43
[说话人-5]
是不是有可能我给大家创造的这种气氛是一个比较紧张的一个气氛，
32:48
[说话人-5]
让大家有那种不放松的状态，
32:50
[说话人-5]
可能他们就没有那么敢在一个比较舒适的一个空间里面去表达自我呀什么的。
32:56
[说话人-4]
嗯，
32:57
[说话人-4]
我我觉得这真的你就是适令我我也这样子的。
32:59
[说话人-4]
就是因为我们因为专业性比较强，
33:03
[说话人-4]
都提拔上来就很容易看到这个专业性的一些问题嘛，
33:07
[说话人-4]
就比较容易着急。
33:09
[说话人-4]
但这个就是首先就是我说的一个是你回到你的目标，
33:11
[说话人-4]
对吧？
33:12
[说话人-4]
我的目标是为了我们把这东西做好，
33:14
[说话人-4]
这肯定所有人都同意的。
33:16
[说话人-4]
但是你一定要大家意识到，
33:17
[说话人-4]
就是你所有的这个问题不是针对个人的一些评判的，
33:21
[说话人-4]
这个还是要注意。
33:22
[说话人-4]
因为有时候我们急了之后，
33:24
[说话人-4]
容易把对这个事情的一个判断变成对人的一个评判。
33:27
[说话人-4]
嗯，
33:28
[说话人-4]
就这事儿没做好，
33:28
[说话人-4]
不代表着人不好，
33:30
[说话人-4]
对吧？
33:30
[说话人-4]
所以说我们在措辞上，
33:31
[说话人-4]
在表达上还是要非常注意的。
33:34
[说话人-4]
首先你不要过度的自我怀疑跟自我贬低啊，
33:39
[说话人-4]
再一个就是高的标准还是要提的。
33:41
[说话人-4]
因为大家是为了尤其内容，
33:43
[说话人-4]
这个行业竞争挺激烈的，
33:44
[说话人-4]
你必须要做特别好，
33:46
[说话人-4]
你才能有特别好的一个结果跟绩效跟这个流量数据对吧？
33:50
[说话人-4]
所以你还是要提高标准。
33:51
[说话人-4]
如果说你生气的话，
33:52
[说话人-4]
火蹭上来，
33:53
[说话人-4]
先让自己的火灭下来，
33:54
[说话人-4]
先平静一下，
33:55
[说话人-4]
先深呼吸，
33:56
[说话人-4]
喝口冰水。
33:56
[说话人-4]
唉，
33:57
[说话人-4]
真的，
33:57
[说话人-4]
这都是有研究的哦，
33:58
[说话人-4]
就先深呼吸，
34:00
[说话人-4]
然后喝一口很冰很冰的水会让你冷静下来。
34:03
[说话人-4]
然后你要给自己一个喘息气，
34:05
[说话人-4]
我不要立刻去回应，
34:07
[说话人-4]
然后停个那么几分钟或者说更长时间，
34:09
[说话人-4]
然后我再找他去沟通。
34:10
[说话人-4]
当你平复了自己的情绪，
34:12
[说话人-4]
用这个大脑在工作的时候，
34:14
[说话人-4]
你再去跟他沟通，
34:14
[说话人-4]
这东西应该怎么改。
34:16
[说话人-4]
其实我经常也是这样子的，
34:17
[说话人-4]
就是开会的时候是窜着火去的。
34:20
[说话人-4]
但是我都会跟自己说，
34:21
[说话人-4]
我批评完之后，
34:22
[说话人-4]
然后我说完问题跟毛病之后，
34:24
[说话人-4]
我还是要鼓励大家说，
34:26
[说话人-4]
我们是为了把这个内容做好。
34:27
[说话人-4]
然后大家都已经非常努力了，
34:29
[说话人-4]
也一直有进步。
34:30
[说话人-4]
你的这个理性理智，
34:32
[说话人-4]
然后把这个负面情绪处理掉是很重要的。
34:36
[说话人-4]
因为其实 leader 这个情绪，
34:38
[说话人-4]
他的情商他处理这个突发事件跟不好消息的这个能力，
34:43
[说话人-4]
决定了整个团队的状态。
34:44
[说话人-4]
整个团队是不是健康的，
34:46
[说话人-4]
不是积极解决问题的。
34:47
[说话人-5]
而且我发现也需要让他们知道他们自己擅长的点在哪，
34:51
[说话人-5]
这对要点出来，
34:52
[说话人-5]
让他们知道这一点也很重要，
34:54
[说话人-4]
这个特别重要。
34:55
[说话人-4]
因为很多人看不到自己当，
34:56
[说话人-4]
都不知道自己有多优秀。
34:57
[说话人-4]
嗯，
34:58
[说话人-4]
就是你特别重要一个职责。
34:59
[说话人-5]
对我之前没有意识到，
35:00
[说话人-5]
后来就是我发现哎你给他正向反馈的时候，
35:04
[说话人-5]
他往往会给你一个比较惊喜的一个反人，
35:07
[说话人-4]
是需要鼓励教育的。
35:08
[说话人-4]
对挫折教育还是慎用，
35:11
[说话人-4]
尤其是你连续挫折教育其实是一种负面的心理暗示。
35:15
[说话人-4]
嗯，
35:15
[说话人-4]
我觉得这个我们都应该给彼此做啊，
35:18
[说话人-4]
我自己是得到很多正面的反馈。
35:20
[说话人-4]
比如说我很早时候我们当时经济公察报就有一个年长同志跟我说，
35:25
[说话人-4]
他说你就是小胡书丽。
35:26
[说话人-4]
哇，
35:27
[说话人-4]
当时胡淑丽是我们行业的巅峰啊，
35:29
[说话人-4]
对，
35:29
[说话人-4]
就是这种教母一样的人物。
35:31
[说话人-4]
他说我是小胡书丽，
35:32
[说话人-4]
我说天哪，
35:32
[说话人-4]
我说我觉得这样的人吧，
35:34
[说话人-4]
我觉得就他是一个很大的激励。
35:36
[说话人-4]
当时那个经济学人二十年之后，
35:38
[说话人-4]
老主编下任新的一个女性的编辑被提升为主编。
35:42
[说话人-4]
之后他就说明家我也要做这样的事情，
35:45
[说话人-4]
就认为你为这个杂志的有史以来的任女主编，
35:48
[说话人-4]
我觉得我们蛮需要这样的认可的。
35:50
[说话人-4]
我们给下属也是，
35:51
[说话人-4]
他们很多时候根本不知道自己好在哪儿，
35:53
[说话人-4]
没有这个镜子，
35:54
[说话人-4]
然后他们也没有一个坐标系去认识自己。
35:57
[说话人-4]
这个是 leader 很大的，
35:58
[说话人-4]
或者说资深的人很大的一个任务，
36:00
[说话人-4]
就帮他们看清楚他的潜能在哪儿。
36:03
[说话人-3]
其实你夸别人时候，
36:04
[说话人-3]
你自己会感觉到幸福。
36:05
[说话人-3]
嗯，
36:05
[说话人-3]
就是你那你会觉得哇我夸他太在点上了，
36:09
[说话人-3]
而且对方也很开心。
36:10
[说话人-3]
对，
36:10
[说话人-4]
就他说特别对，
36:11
[说话人-4]
就你你夸到点上很重要。
36:13
[说话人-4]
我们在一个职场当中互相是彼此的镜子。
36:15
[说话人-4]
我们杂志上期有篇文章就非常出色的一个女性 leader。
36:19
[说话人-4]
他后来他说他去中间生了孩子，
36:21
[说话人-4]
然后重新回到职场。
36:22
[说话人-4]
在 facebook 一个很低阶的职位做，
36:24
[说话人-4]
然后他的领导其实也没有多高的职位。
36:26
[说话人-4]
然后他有一次跟领导说什么，
36:28
[说话人-4]
领导说你以后是要做副总裁的，
36:30
[说话人-4]
你以后是要当 CEO 的。
36:31
[说话人-4]
然后他说哇他说他很震惊，
36:33
[说话人-4]
后来她真的当了 CEO。
36:35
[说话人-4]
所以他就说有时候别人能看到你看不到的东西，
36:37
[说话人-4]
我们还是要多多的去给予对方这种认可，
36:41
[说话人-4]
但是一定要看准了。
36:42
[说话人-4]
你别瞎说，
36:43
[说话人-4]
人家适合当这个将才，
36:45
[说话人-4]
你说你以后适合烤羊肉串，
36:46
[说话人-4]
你可别这样做，
36:47
[说话人-4]
瞎瞎职挥，
36:49
[说话人-4]
就这种判断力，
36:50
[说话人-4]
这还是基于专业性能在你们的行业里面看到他身上一些很大的一些潜力，
36:56
[说话人-4]
这个蛮重要的。
36:57
[说话人-4]
嗯，
36:57
[说话人-5]
我有一个问题吧，
36:59
[说话人-5]
就是我想问林霞姐有没有一些日常的方法，
37:02
[说话人-5]
不可能你说每天都找员工去谈心啊，
37:05
[说话人-5]
告诉他你有多棒或者是什么，
37:07
[说话人-5]
就是有没有一些其他的一些途径啊，
37:10
[说话人-5]
或者是我们在日常工作中怎么去让他们知道他们有问题，
37:14
[说话人-5]
或者我想跟你去聊一聊。
37:15
[说话人-5]
我想知道你比较看重什么，
37:18
[说话人-4]
最最最自然的员式就是在事儿中去延展。
37:22
[说话人-4]
比如说他的稿子或者这个项目书交过来，
37:26
[说话人-4]
然后你就这个事情来去做延展，
37:29
[说话人-4]
你会从这个事情说起，
37:30
[说话人-4]
对吧？
37:30
[说话人-4]
然后事情做的好还是不好。
37:32
[说话人-4]
然后你在哪儿不好在哪哪需要提升。
37:35
[说话人-4]
然后你看你最近的工作怎么样啊，
37:37
[说话人-4]
你看我观察到你之前怎么样，
37:39
[说话人-4]
这是一个最好的方式，
37:40
[说话人-4]
最自然的方式，
37:41
[说话人-4]
而且会最有效。
37:42
[说话人-4]
呃，
37:42
[说话人-4]
因为我也是挨人嘛，
37:43
[说话人-4]
我也尝试跟一些我的这个团队的员工去请他们吃顿饭，
37:49
[说话人-4]
喝杯咖啡啡，
37:50
[说话人-4]
我就发现非常的尴尬，
37:52
[说话人-4]
然后效果也不好，
37:53
[说话人-4]
而且可能聊完之后，
37:55
[说话人-4]
彼此都觉得没有那么好吧。
37:57
[说话人-4]
但在事儿中说的特别好。
37:58
[说话人-4]
比如说采访完之后，
38:00
[说话人-4]
他的采访提纲过来了，
38:01
[说话人-4]
我会跟他一起分析。
38:02
[说话人-4]
他这个稿子写出来了，
38:04
[说话人-4]
然后我会顺便去复盘他之前所有的稿子说他的特点。
38:08
[说话人-4]
我最近跟一个同事聊，
38:09
[说话人-4]
也是他把他的那个稿子拿过来。
38:12
[说话人-4]
我说你你的稿子写的特别快啊，
38:14
[说话人-4]
就是是我们这所有人里面最快的快刀手，
38:16
[说话人-4]
但你的稿子没有灵魂啊。
38:18
[说话人-4]
然后他说米老师我就是个机器人，
38:22
[说话人-4]
特有意思。
38:23
[说话人-4]
然后我们就开始聊很多很多，
38:25
[说话人-4]
他也说了很多，
38:26
[说话人-4]
我之前没有想到的话，
38:27
[说话人-4]
比如他说我觉得我自己能量不高，
38:29
[说话人-4]
然后我可能就百分之二十的电量。
38:31
[说话人-4]
为什么你有百分之一百二十的电量？
38:33
[说话人-4]
然后我看你的文章就从头到尾非常的流畅跟有节奏感，
38:36
[说话人-4]
为什么我就没有呢？
38:38
[说话人-4]
我觉得就是一个特别好，
38:39
[说话人-4]
从事儿切入是最好的。
38:41
[说话人-4]
所以他非要跟他拉着他谈心，
38:42
[说话人-4]
挨人都不适合，
38:43
[说话人-4]
对吧？
38:44
[说话人-4]
挨人都是我能自己吃饭，
38:46
[说话人-4]
能自己跑步，
38:46
[说话人-4]
我都不想那个啥的，
38:48
[说话人-4]
所以他比较尴尬，
38:49
[说话人-4]
但是在事儿当中就特别特别适合挨人。
38:52
[说话人-4]
而且其实在刘兰老师那本书里面也说了，
38:54
[说话人-4]
在事儿上跟员工一起去沟通。
38:57
[说话人-4]
成长是最好的方式。
38:59
[说话人-4]
包括你会把你很多价值观和工作的标准质量会传达给他。
39:03
[说话人-4]
比如说需需要什么样的文章，
39:05
[说话人-4]
然后我需要什么样的一个项目当中的状态，
39:08
[说话人-4]
你都可以在这个时候表达的。
39:09
[说话人-4]
所以多创造一些你跟他就事论事深度沟通的机会，
39:14
[说话人-4]
而且要平均跟每个人都要有这样的机会，
39:16
[说话人-4]
让他多说一点，
39:18
[说话人-4]
对吧？
39:18
[说话人-4]
你要不断的问问题，
39:19
[说话人-4]
就那个书里面就讲问问题是很讲究的。
39:22
[说话人-4]
就领导给下属提问是一个非常非常讲究的非常难的一个功课。
39:27
[说话人-4]
你应该问什么样的问题？
39:28
[说话人-4]
然后就问题应该达到什么样的目标，
39:30
[说话人-4]
都是特别有讲究的。
39:32
[说话人-4]
所以我觉得这个东西是特别值得去学习和练习会就慢的。
39:36
[说话人-4]
你激发他们。
39:37
[说话人-4]
再一个，
39:37
[说话人-4]
你要把你理念念标准听不，
39:39
[说话人-4]
他们们该要还偷偷灌输给他们，
39:43
[说话人-4]
这是一个特别好的方式。
39:44
[说话人-4]
我觉得我们群里面也挺沉闷的，
39:46
[说话人-4]
因为我每天看很多东西，
39:47
[说话人-4]
我试着发了一些我看的东西，
39:49
[说话人-4]
发现大家就没有反应，
39:50
[说话人-4]
或者说反应之后就很奇怪就算了，
39:52
[说话人-4]
不要给他们压力。
39:53
[说话人-4]
嗯，
39:53
[说话人-4]
因为这不是一个好的有效的一个沟通方式，
39:56
[说话人-4]
那你就换的。
39:58
[说话人-4]
但是私聊也不太好。
39:59
[说话人-4]
如果说你的团队不在身边的话，
40:01
[说话人-4]
打个电话，
40:02
[说话人-4]
我们把这个事情特别深度的沟通一下，
40:04
[说话人-4]
慢慢的你就会建立很深的一个互相了解，
40:08
[说话人-4]
互相信任。
40:09
[说话人-4]
然后最后大家目标一致的一个状态。
40:11
[说话人-4]
嗯，
40:12
[说话人-4]
然后当你在这个过程中发现有些人不合适，
40:14
[说话人-4]
就是听不懂你在说什么，
40:16
[说话人-4]
他就是很难满足你的需求，
40:18
[说话人-3]
该换还是要换人的这我有太深深体会的这也是一个很坚难的过程。
40:23
[说话人-3]
但我觉得第一步就是你真的得特别了解你身边的这些人，
40:26
[说话人-3]
而且你得犯过一些错，
40:28
[说话人-3]
你才知道他们不喜欢哪种方式。
40:30
[说话人-3]
而且我还觉得就是现在这种即时通讯还挺烦人的，
40:34
[说话人-3]
强迫把很多长互动变成了短互动。
40:37
[说话人-3]
很多时候你跟你的同事去聊一个事，
40:39
[说话人-3]
如果只是微信聊的话，
40:41
[说话人-3]
因为为就这一句句句通多，
40:42
[说话人-3]
对吧？
40:43
[说话人-3]
我觉得还挺适合多去使用电话这个工具。
40:47
[说话人-3]
嗯，
40:47
[说话人-3]
可能他也没有多久，
40:49
[说话人-3]
十五分钟足以把一个事说清。
40:51
[说话人-4]
我觉得这也是我作为一个爱人，
40:52
[说话人-4]
我不断在探索这个沟通方式的。
40:55
[说话人-4]
因为我们毕竟在职场，
40:56
[说话人-4]
我们的目标是把工作更好的完成。
40:58
[说话人-4]
你一方面来说，
40:59
[说话人-4]
那工作完成可能我们不需要了解太多，
41:02
[说话人-4]
对吧？
41:02
[说话人-4]
不需要了解他家庭啊，
41:03
[说话人-4]
甚至原生家庭。
41:04
[说话人-4]
但另一方面，
41:05
[说话人-4]
其他底层在影响你的工作结果、
41:09
[说话人-4]
效率，
41:09
[说话人-4]
或者你们的合作方式都是这些问题，
41:11
[说话人-4]
对吧？
41:12
[说话人-4]
所以我后来发现我的方式就是说我从不主动去问他的私人生活。
41:17
[说话人-4]
但他一旦自己透露一点点，
41:19
[说话人-4]
我就会追问一点点。
41:20
[说话人-4]
比如说他我孩子今天病了，
41:22
[说话人-4]
我要去请假半天去带。
41:24
[说话人-4]
那我立刻就会问了，
41:25
[说话人-4]
哎，
41:25
[说话人-4]
你孩子多大了，
41:26
[说话人-4]
在什么病啊，
41:27
[说话人-4]
他就是谁谁照顾他等等。
41:28
[说话人-4]
对我是很愿意了解每一个人的。
41:30
[说话人-4]
因为你了解更多，
41:31
[说话人-4]
其实你有更多的信息去知道你怎么去安排他，
41:35
[说话人-4]
对吧？
41:36
[说话人-4]
但如果他不说，
41:36
[说话人-4]
他从来不提她老公，
41:38
[说话人-4]
不提她男朋友或者不提她孩子，
41:39
[说话人-4]
那我不会问，
41:40
[说话人-4]
因为这是确实是人家的私人生活，
41:42
[说话人-4]
对吧？
41:42
[说话人-4]
你作为一个老板也有边界感觉，
41:44
[说话人-4]
你把这个分享私人生活，
41:47
[说话人-4]
分享这个边界，
41:48
[说话人-4]
掌控权交给你的同事。
41:50
[说话人-4]
最终我们能够成为一个特别特别紧密的强大的互相信任、
41:55
[说话人-4]
互相支持、
41:56
[说话人-4]
互相理解的一个团队。
41:58
[说话人-4]
那还是肯定是互相了解很深的，
42:01
[说话人-4]
可能还是要走到这一步的。
42:02
[说话人-4]
但大部分时候职场都很难走到这一步。
42:04
[说话人-4]
这也意味着你的职场的很多事情是踩雷的。
42:07
[说话人-4]
因为你可能就踩到她的很不爽的部分，
42:09
[说话人-4]
你也完全不知道他的这个思维模式、
42:11
[说话人-4]
行为模式到底背后是藏着什么样的这个根源，
42:13
[说话人-4]
所以还是蛮大挑战的。
42:16
[说话人-3]
你是特别有意思的一个对，
42:18
[说话人-4]
是很有意思的。
42:19
[说话人-4]
我一直觉得职场是一个特别值得去投入的部，
42:22
[说话人-4]
因为他会让我们有很大的自主权，
42:25
[说话人-4]
然后去了解，
42:26
[说话人-4]
去成长，
42:27
[说话人-4]
去选择。
42:28
[说话人-4]
我觉得比原生家庭女主很被动是吧，
42:31
[说话人-4]
就那样了是吧？
42:32
[说话人-4]
你再怎么努力跟你爸你妈沟通可能效果都有限。
42:35
[说话人-4]
对，
42:36
[说话人-4]
其后你被生成成个样子子也没有有么么可说的。
42:38
[说话人-4]
但是职场不一样啊，
42:39
[说话人-4]
我们有很大的这个自主的，
42:41
[说话人-4]
所以还是应该充分运用这个空间游戏规则，
42:45
[说话人-4]
然后跟不同的人互动，
42:47
[说话人-3]
偶尔送一些小礼物也是一个方式，
42:49
[说话人-3]
就是这个太容重送分人啊。
42:51
[说话人-3]
然后有的人可能你很明确，
42:53
[说话人-3]
他的爱好，
42:54
[说话人-3]
你正好就看到了，
42:55
[说话人-3]
你为他留一下这份多。
42:56
[说话人-3]
其实这个小礼物挺能拉近彼此的距离的那我跟你说你就很善良，
43:01
[说话人-4]
我就是一个礼礼物的白痴，
43:03
[说话人-4]
你知道吗？
43:04
[说话人-4]
我礼物物特别多，
43:05
[说话人-4]
然后很多人就很会送礼物。
43:07
[说话人-4]
我是一个收礼物的人，
43:09
[说话人-4]
我不会送礼物，
43:09
[说话人-4]
就很少送礼物。
43:10
[说话人-4]
我唯一送过礼物是我们送过礼底，
43:13
[说话人-4]
对所有人述职的时候，
43:14
[说话人-4]
你送了咱们自由人的那个周边给我的团队也不知道送到点上没啊。
43:18
[说话人-4]
但是尤其是领导给同事送礼物，
43:20
[说话人-4]
其实有时候经常送不到点儿上是吧？
43:23
[说话人-3]
肯定是你十拿九稳，
43:24
[说话人-3]
别人都不熟，
43:25
[说话人-3]
你不知道他喜欢什么。
43:27
[说话人-3]
你觉得你买了个你喜欢的东西给人家，
43:29
[说话人-4]
我就是这样的，
43:31
[说话人-4]
我居然给别人送我喜欢的明明日志什么东西其实也不影响，
43:35
[说话人-3]
就是他也不会是毁灭性的打击。
43:37
[说话人-3]
你有这份心意，
43:39
[说话人-3]
他肯定是对接收到的是他不会怀疑你这份真诚，
43:42
[说话人-3]
他肯定是比什么都没做，
43:43
[说话人-3]
要强一些的。
43:45
[说话人-4]
对我所以我觉得爱人还有一种活力力，
43:47
[说话人-4]
但作为 leader 是要努力一点。
43:49
[说话人-4]
因为你并不是天然那种知道怎么样去跟大家做连接的。
43:53
[说话人-4]
因为你习惯的是深度的自信的连接，
43:56
[说话人-4]
不是那种哈让哈拉就一下子氛围起来那种我们的团队已经组建起了，
44:01
[说话人-5]
如何能让他们更有一些活力，
44:04
[说话人-5]
或者如何激发他们这种活力，
44:06
[说话人-5]
去朝着我们的那个目标努力。
44:08
[说话人-5]
你老员工的话，
44:09
[说话人-5]
你现在比如说画饼啊或者什么对他来说可能没有那么大的一个吸引力。
44:14
[说话人-5]
我们的工作其实还蛮考察综合素质，
44:18
[说话人-5]
然后压力也很大。
44:19
[说话人-5]
那在这种环境下，
44:21
[说话人-5]
每个人需要找到一个自己的一个价值，
44:23
[说话人-5]
或者是目标点。
44:24
[说话人-5]
对，
44:24
[说话人-5]
这块是我目前来说比较困扰的一个，
44:27
[说话人-5]
或者是说我在思考我如何去往下去做的一个点。
44:30
[说话人-5]
嗯，
44:30
[说话人-4]
这确实你自己的功课就是因为每个团队很不一样嘛，
44:34
[说话人-4]
然后工作内容它的前景空间也不一样。
44:38
[说话人-4]
但其实最核心就是两点，
44:39
[说话人-4]
一个是确实得有一个大家都想要的目标，
44:43
[说话人-4]
那个东西通常是比较高的，
44:46
[说话人-4]
比较伟大的，
44:46
[说话人-4]
比较正义的。
44:48
[说话人-4]
如果说稍微低一点，
44:49
[说话人-4]
那肯定很多人就不是很在乎，
44:51
[说话人-4]
或者说他很难激起一个雄心壮志，
44:53
[说话人-4]
对吧？
44:54
[说话人-4]
我建议如果你在想团队目标的时候，
44:56
[说话人-4]
还是要想的稍微大一点。
44:58
[说话人-4]
因为其实人都是需要意义感跟荣誉感的。
45:01
[说话人-4]
我觉得我们杂志它作为一本英文刊，
45:04
[说话人-4]
在中国它是要促成中国的商业文明的，
45:07
[说话人-4]
听起来是不是特别的大，
45:08
[说话人-4]
特别的这个矫情。
45:10
[说话人-4]
但是我不是把这做了拆解的商业文明是什么？
45:13
[说话人-4]
为什么中国的商业文明需要去被促进，
45:16
[说话人-4]
它需要更进步？
45:18
[说话人-4]
我都是有一套深思熟虑的，
45:20
[说话人-4]
而且最后可以拆解到我们每个人的工作。
45:22
[说话人-4]
所以我觉得这个东西还是很必要。
45:24
[说话人-4]
其实最核心就是这些战略目标嘛，
45:26
[说话人-4]
就是我们为什么去哪的相对而言要大的。
45:28
[说话人-4]
包括其实有很多书也在讲一个目标大的时候，
45:32
[说话人-4]
其实更容易实现。
45:33
[说话人-4]
是为什么？
45:34
[说话人-4]
因为那个目标大的太明确，
45:37
[说话人-4]
太显著了，
45:38
[说话人-4]
你会总想去哪？
45:40
[说话人-4]
因为他就像高悬的一个明镜或者一个月亮一样。
45:43
[说话人-4]
但如果小目标，
45:44
[说话人-4]
他很快就被其他事情击碎了，
45:46
[说话人-4]
你知道吧？
45:47
[说话人-4]
所以为什么我们的目标一定要定的很大？
45:49
[说话人-4]
有，
45:49
[说话人-4]
尤其是团队目标就是大的目标，
45:51
[说话人-4]
不可能其他目标能够遮盖他，
45:54
[说话人-4]
取代对击碎他。
45:55
[说话人-4]
所以目标还是要大。
45:56
[说话人-4]
所有人都觉得这个是了不起的，
45:58
[说话人-4]
是值得的。
45:59
[说话人-4]
哪怕我实现不了，
46:00
[说话人-4]
我也值得往那去，
46:01
[说话人-4]
还是要能够拆解的显化功能。
46:03
[说话人-3]
对，
46:03
[说话人-4]
另外一个就是说我们还是要承认，
46:06
[说话人-4]
你要仔细观察的话，
46:07
[说话人-4]
每个人在职场小的东西都非常不一样。
46:10
[说话人-4]
有的人比如说小七，
46:11
[说话人-4]
他特别喜欢团队之间这种亲密感连接感可能让而人排排第一位的。
46:16
[说话人-4]
有的人就我只要钱，
46:17
[说话人-4]
你给我把钱弄够，
46:18
[说话人-4]
你要我做什么东西，
46:19
[说话人-4]
你让我叫你爹都行。
46:20
[说话人-4]
有些人就为明就是我钱钱一一点，
46:23
[说话人-4]
但是我我要抬头特别好，
46:24
[说话人-4]
我要出去之后显得我自己特别重要。
46:27
[说话人-4]
还有一些自我价值实现的，
46:28
[说话人-4]
我得证明我就是比别人强，
46:30
[说话人-4]
我这方面就特别突出。
46:31
[说话人-4]
所以你还是要去看每一个棋子，
46:34
[说话人-4]
最能够激励他的是什么。
46:36
[说话人-4]
每个人出生的环境不一样。
46:38
[说话人-4]
然后他从小到大被激励的东西不一样，
46:40
[说话人-4]
他要东西就是不一样的。
46:41
[说话人-4]
哪怕是一个很小团队，
46:43
[说话人-4]
每个人最看重那个东西都是不一样。
46:45
[说话人-4]
那要名的话，
46:46
[说话人-4]
你得给足他名要钱的，
46:48
[说话人-4]
你在钱上不能亏待他，
46:49
[说话人-4]
然后要一个这种意义感跟连接感。
46:51
[说话人-4]
那需要他在团队里面是一个特别舒适的一个角色，
46:55
[说话人-4]
可能这个就是一个大目标是大家都去的，
46:57
[说话人-4]
而且很难被取代跟忽略的。
47:00
[说话人-4]
再一个就是每个人得满足，
47:02
[说话人-4]
他在这儿知道我能得到我最想要的东西。
47:05
[说话人-4]
如果说你不能满足他最想要的东西，
47:07
[说话人-4]
那他的工作动力，
47:09
[说话人-4]
他的主动性，
47:10
[说话人-4]
他的绩效一定还是会打折扣的。
47:12
[说话人-3]
你知道他要什么，
47:13
[说话人-3]
但你没法实现他。
47:14
[说话人-3]
对，
47:15
[说话人-3]
然后是能力压力力真真他他所限力是真的的痛痛苦的。
47:19
[说话人-3]
因为你能看到这个人在摆烂，
47:21
[说话人-3]
而你无法拯救他。
47:23
[说话人-3]
对，
47:23
[说话人-3]
然后摆烂的压力，
47:24
[说话人-3]
那就都在你身上，
47:25
[说话人-3]
他不干干在你一个。
47:27
[说话人-4]
其实确实有一些人，
47:28
[说话人-4]
如果他要的东西，
47:29
[说话人-4]
你真的没法满足，
47:30
[说话人-4]
其实你得放他走的。
47:31
[说话人-4]
我是这样觉得，
47:32
[说话人-4]
嗯，
47:33
[说话人-4]
比如说那媒体本身不是一个非常高薪的行业，
47:36
[说话人-4]
对吧？
47:36
[说话人-4]
你普通的自深编辑什么不可能上百万。
47:39
[说话人-4]
但如果你的目标就是年薪百万，
47:41
[说话人-4]
我为了年薪百万，
47:41
[说话人-4]
我可以牺牲任何事，
47:42
[说话人-4]
我现在都不在乎，
47:43
[说话人-4]
那我就非常建议你去大厂，
47:45
[说话人-4]
你不要在我这耗着。
47:46
[说话人-4]
但有一些人可能钱不是最大的激励，
47:48
[说话人-4]
他希望有成就感。
47:49
[说话人-4]
希有目标感，
47:50
[说话人-4]
我们就可以谈一谈了。
47:52
[说话人-4]
所以我觉得这个要非常理性，
47:54
[说话人-4]
我要对自己诚实，
47:55
[说话人-4]
对你的员工也要诚实。
47:57
[说话人-4]
他是一个成年人之间的 deal。
47:59
[说话人-5]
没错，
48:00
[说话人-5]
我发现确实每个人的需求是不一样的。
48:03
[说话人-5]
包括在我团队里面，
48:04
[说话人-5]
也是因为有的小朋友他就是很在意我要体验很多的项目，
48:08
[说话人-5]
我要把我的综合能力去进行一个锻炼去提升。
48:11
[说话人-5]
有的同事呢他就会觉得说我在我的规定时间内，
48:15
[说话人-5]
我做完我的本职工作。
48:17
[说话人-5]
所有的这个东西是在我的掌控之内的，
48:20
[说话人-5]
我按规定按时间完成。
48:21
[说话人-5]
这是我最大的成就感，
48:23
[说话人-4]
他就可能不是他最大成就感，
48:25
[说话人-4]
他可能是有别的诉求，
48:26
[说话人-4]
我觉得对这个只是 get things down，
48:28
[说话人-4]
对吧？
48:29
[说话人-4]
也许他的目标就是我把工成就跟生活分的很开。
48:32
[说话人-4]
也可以的，
48:33
[说话人-4]
我觉得这个是很 OK 的对吧？
48:35
[说话人-4]
我觉得生活比工作更伟大，
48:37
[说话人-4]
但是你怎么在你的工作范围之内，
48:39
[说话人-4]
你极其高效出色的完成，
48:41
[说话人-4]
这个就很重要了。
48:43
[说话人-3]
嗯，
48:43
[说话人-3]
我记得明霞姐之前还有讲到过，
48:46
[说话人-3]
如果你作为一个新人进入一个新的公司，
48:48
[说话人-3]
你无论如何要和你的上级谈一次触心长谈，
48:51
[说话人-3]
说你要什么，
48:52
[说话人-3]
你希望他能给你什么。
48:54
[说话人-3]
那反过来就是如果你是一个 leader 的话，
48:56
[说话人-3]
你是不是也应该在你刚接触这个员工的时候，
48:59
[说话人-3]
应该有一次很正式的谈话。
49:02
[说话人-4]
最近面试很多人有非常资深的，
49:04
[说话人-4]
已经工作十几年的，
49:05
[说话人-4]
也有刚毕业的。
49:06
[说话人-4]
我都会问我说你期待你工作当中的状态是什么？
49:10
[说话人-4]
你期待你做什么样的工作内容？
49:12
[说话人-4]
就是你必然你想一想，
49:14
[说话人-4]
你先从你梦想当中的那状态说起，
49:17
[说话人-4]
我们再来看这份工作当中能不能满足你。
49:20
[说话人-4]
我觉得这个都是我最核心。
49:22
[说话人-4]
如果说我能够满足你在工作当中的期待，
49:24
[说话人-4]
那我们就可以谈了。
49:25
[说话人-4]
我们再可以谈抬头谈工作内容，
49:28
[说话人-4]
薪水职责安排。
49:29
[说话人-4]
我觉得这个还是第一步，
49:30
[说话人-4]
这是一个对比都都责责的做做法。
49:32
[说话人-4]
就我到底在工作当中想要什么？
49:35
[说话人-3]
而且员工作为一个权利下位者，
49:38
[说话人-3]
除非他还是很特别。
49:39
[说话人-3]
他一般情况下他不敢上来，
49:41
[说话人-3]
就说我就要这个，
49:42
[说话人-3]
你那有没有有就 leleader 确实需要有这样引导意意识，
49:46
[说话人-4]
包包括试试的时候都希望他们这样去想，
49:49
[说话人-4]
很多都没想过。
49:50
[说话人-4]
但你一旦问就他想就他会说的真的一个负光，
49:55
[说话人-4]
你发现跟他的简历就完全没有关系。
49:58
[说话人-4]
对对对，
49:58
[说话人-4]
你看他简历你觉得很平淡，
50:00
[说话人-4]
或者你看他简历，
50:01
[说话人-4]
你觉得跟我们这工作没什么关系，
50:02
[说话人-4]
但你听他聊完，
50:03
[说话人-4]
哇，
50:04
[说话人-4]
哦，
50:04
[说话人-4]
这是我要的人啊，
50:05
[说话人-4]
嗯他在我们这能够发挥老白。
50:07
[说话人-3]
还有一个问题想要提问是吗？
50:09
[说话人-5]
可能就是另外一个话题了，
50:10
[说话人-5]
就是关于向上汇报这个事。
50:12
[说话人-5]
因为我们其实属于中层管理者，
50:15
[说话人-5]
你既要向下负责，
50:17
[说话人-5]
你同时你也要对你的领导负责，
50:19
[说话人-5]
还是回到一个作为一个爱人，
50:20
[说话人-5]
可能更多的时候我们比较执着于说闷头做事。
50:24
[说话人-5]
但是其实你需要被看见，
50:26
[说话人-5]
你的团队也需要被看见。
50:28
[说话人-5]
那如何跟你的领导去沟通？
50:30
[说话人-5]
我现在在努努力的去尝试，
50:33
[说话人-5]
比如说我会让小朋友说你这个做的有亮点，
50:37
[说话人-5]
这篇帖文的曝光量不错。
50:38
[说话人-5]
好，
50:39
[说话人-5]
你去发到群里面，
50:40
[说话人-5]
因为我不是那个擅长，
50:42
[说话人-5]
而且我不是那个直接去做这个事，
50:44
[说话人-5]
做这个事情的人，
50:45
[说话人-5]
所以我让他发到群里，
50:46
[说话人-5]
然后我再给他一个助威啊，
50:48
[说话人-5]
或者是挺一下。
50:49
[说话人-5]
对，
50:49
[说话人-5]
挺一下他。
50:50
[说话人-5]
对对对，
50:51
[说话人-4]
我觉得我特别理解是一个题题，
50:53
[说话人-4]
因为大公司里面都有这个问题，
50:55
[说话人-4]
尤其是体制内就更是如此了。
50:57
[说话人-4]
其实腾讯已经很体体内了，
50:58
[说话人-4]
公司业务太多，
50:59
[说话人-4]
多部门门多了，
51:01
[说话人-4]
而且有你多一几的项目目，
51:03
[说话人-4]
你几千万、
51:03
[说话人-4]
几百万的项目并不是直接带来收益的项目，
51:06
[说话人-4]
可能老板都看不到。
51:07
[说话人-4]
我觉得其实作为我们爱人而言，
51:09
[说话人-4]
尤其是对自己的专业能力，
51:11
[说话人-4]
对自己做的事情比较自信的话，
51:12
[说话人-4]
可能不太在乎。
51:13
[说话人-4]
然团队队需需要被看见的。
51:16
[说话人-4]
这个时候其实我还是觉得是一个搭配吧，
51:18
[说话人-4]
你团队里面得有人善于去汇报。
51:21
[说话人-4]
然后你作为这个 team leader 最核心的工作，
51:24
[说话人-4]
就是说你要让你的上级去做正确的决定，
51:28
[说话人-4]
跟资源分配。
51:29
[说话人-4]
我觉得这个时候我更看重的需要老板对我的在乎的项目，
51:34
[说话人-4]
投入更多的资源和预算，
51:35
[说话人-4]
这个是我们在乎对吧？
51:37
[说话人-4]
这个时候你就要去支棱起来，
51:39
[说话人-4]
去做特别好的一个沟通，
51:41
[说话人-4]
甚至是非常强势的一个沟通。
51:42
[说话人-4]
我当然做很多项目都是这样子，
51:44
[说话人-4]
老板会问我说你这到底是干嘛这么做啊，
51:46
[说话人-4]
我都会跟他说，
51:47
[说话人-4]
为什么这个重要，
51:48
[说话人-4]
而且我跟他讲这个事情，
51:49
[说话人-4]
如果做砸了，
51:50
[说话人-4]
我来承担责任。
51:51
[说话人-4]
但一旦做成了，
51:52
[说话人-4]
都算你的功劳。
51:53
[说话人-4]
后来真的是我在腾讯那个老板，
51:54
[说话人-4]
他的这个升职里面两个项目，
51:56
[说话人-4]
其中一个就是我的项目。
51:58
[说话人-4]
为了去争取资源，
52:00
[说话人-4]
争取极大的空间，
52:01
[说话人-4]
你还是要去积极主动沟通的。
52:03
[说话人-4]
但是为了你的团队被看见的话，
52:05
[说话人-4]
那就是我觉得你的方式也很对，
52:07
[说话人-4]
就让团队的工作更多去汇报。
52:09
[说话人-4]
其实这个时候还是很需要团队，
52:10
[说话人-4]
有一个孔雀性的人的，
52:12
[说话人-4]
我们团队就有，
52:13
[说话人-4]
就他非常善于表现，
52:14
[说话人-4]
他可能做艺术还能充成十分的可能。
52:17
[说话人-4]
你要我看到很很不喜，
52:18
[说话人-4]
但但是你要接受这游戏规则，
52:20
[说话人-4]
就是你必须要先玩转这个功则。
52:22
[说话人-4]
所以你让这些人要去充分发挥。
52:24
[说话人-4]
比如说你的团队里面有没有这样一个人，
52:26
[说话人-4]
他特别善于表达，
52:28
[说话人-4]
特别善于表现，
52:29
[说话人-4]
让他去做这个帮团队汇报的工作。
52:32
[说话人-4]
但同时你要做的是那些非常非常能干，
52:35
[说话人-4]
但是不善于表达的人，
52:36
[说话人-4]
你要帮他们真的要帮他们，
52:38
[说话人-4]
你要不断的帮他们去加分，
52:40
[说话人-4]
去解释咱们刚前面聊天的时候，
52:42
[说话人-4]
我说那个 adam grant 也是同一本书。
52:44
[说话人-4]
它里面有一个判断，
52:45
[说话人-4]
我觉得特别准确。
52:46
[说话人-4]
整个社会三大最保守，
52:49
[说话人-4]
最不愿意创新的力量。
52:50
[说话人-4]
中产中层中年哈哈，
52:54
[说话人-4]
真的是就腾讯就腰不行，
52:56
[说话人-4]
你知道吧？
52:56
[说话人-4]
中层不行，
52:58
[说话人-4]
但你要成为了不起的中层，
53:00
[说话人-4]
就是你一定要懂得去怎么样去游说你的高层，
53:03
[说话人-4]
让他们去做对的这个决定，
53:06
[说话人-4]
尤其是把预算投在真正重要的项目上，
53:09
[说话人-4]
对吧？
53:09
[说话人-4]
同时你要让你的下属真正能干的被看到，
53:12
[说话人-4]
而不是说那些会表现的被看到，
53:14
[说话人-4]
这就是中层最核心能力。
53:16
[说话人-4]
经常大公司裁员先把中层裁掉，
53:17
[说话人-4]
因为中层真的没用，
53:18
[说话人-4]
你知道吧？
53:19
[说话人-4]
中层又贵又没用，
53:20
[说话人-4]
就占用很大资源。
53:21
[说话人-4]
但是他这篇文章就讲中层是有用的。
53:24
[说话人-4]
对，
53:24
[说话人-4]
是你中层层怎么有用，
53:26
[说话人-4]
是一个很大的话题。
53:27
[说话人-5]
对，
53:27
[说话人-5]
因为其实在我看来，
53:29
[说话人-5]
我觉得层层非常关键。
53:30
[说话人-5]
对，
53:31
[说话人-5]
是个承上启下的一个按理说你是腰是吧？
53:34
[说话人-4]
怎么那么妖？
53:35
[说话人-4]
你的核心能力不是妖，
53:36
[说话人-3]
你是心脏的。
53:38
[说话人-3]
如果上面这头脑你是心脏下面的那啊这个就是可以结合我们上期腹辈节目那个说法啊，
53:45
[说话人-3]
如果新轮的重要性是吗？
53:47
[说话人-4]
对，
53:47
[说话人-3]
因为新轮就是粗暴的讲，
53:49
[说话人-3]
就是把你上面想的东西转换到下面，
53:52
[说话人-3]
包括也把下面行动的部分转换到上面，
53:54
[说话人-3]
变成思想的延伸就比比更更好。
53:57
[说话人-4]
其其实表现的我们核心力量，
53:59
[说话人-4]
你上和下你其实核心力量不稳的话，
54:01
[说话人-4]
你是很难真正有真正的爆发力，
54:04
[说话人-4]
然后耐力等等。
54:05
[说话人-4]
你不管是长跑还是一个这个力量性，
54:08
[说话人-4]
你都是要靠核心力量的。
54:09
[说话人-4]
你腰不行，
54:09
[说话人-4]
就整个就是垮掉的，
54:11
[说话人-4]
你不可能跑的远，
54:13
[说话人-4]
跑的快。
54:14
[说话人-4]
但是我觉得心脏也是一个特别好的。
54:15
[说话人-4]
因为你供血的嘛，
54:17
[说话人-4]
蹦蹦崩是吧？
54:18
[说话人-4]
对你的心脏没有能量了，
54:19
[说话人-4]
那你这个你头脑再聪明有什么用呢？
54:22
[说话人-4]
就后你的四肢在不知道怎么行动，
54:24
[说话人-4]
我能问你，
54:25
[说话人-4]
你问题吗？
54:26
[说话人-4]
就是你从当初比较抓狂，
54:28
[说话人-4]
然后非常突然暴受焦虑，
54:30
[说话人-4]
到现在你有没有尝到一点点做 leader 的一些乐趣成就感吧。
54:35
[说话人-5]
其实也是当你把这个人放到一个合适的位置，
54:39
[说话人-5]
做他擅长或者能激发他更擅长的那个部分的时候，
54:43
[说话人-5]
是我目前找到了一个很有成就的一个点。
54:46
[说话人-5]
对你需要在你的工作中找到意义，
54:48
[说话人-5]
到底是什么来才能吸引到你，
54:51
[说话人-5]
你是氛围感啊，
54:52
[说话人-5]
还是说其他的一些能力提升。
54:55
[说话人-5]
太多人是在埋头去做自己眼前的事儿了。
54:58
[说话人-5]
对你需要找到自己的价值或者是意义，
55:00
[说话人-5]
你这样才能持久或者是长远嘛。
55:03
[说话人-5]
对我是觉得想让大家更幸福，
55:05
[说话人-5]
不能说是完全是说轻松的工作。
55:08
[说话人-5]
但至少能在这个工作中，
55:10
[说话人-5]
在这个团队中是能感受到彼此的这种氛围乐趣的。
55:14
[说话人-4]
嗯，
55:14
[说话人-4]
我其实我特别想激励很多人去努力做一个 leader，
55:18
[说话人-4]
主动的去寻求晋升。
55:20
[说话人-4]
然后当你到达一个 leader 位位置候，
55:22
[说话人-4]
你去充分的成长跟发挥自己，
55:25
[说话人-4]
但很多人会排斥这件件事，
55:27
[说话人-4]
对吧吧？
55:27
[说话人-4]
因为别人人确实很难，
55:28
[说话人-4]
你要在专业能力之上发挥你的人际能力，
55:31
[说话人-4]
锻炼你的这个概念就很难。
55:33
[说话人-4]
为什么？
55:33
[说话人-4]
我问你就问，
55:34
[说话人-4]
就是很多人应该去品尝这种滋味，
55:37
[说话人-4]
他不是说一种权利感，
55:39
[说话人-4]
而是说一种很大的自主性，
55:42
[说话人-4]
他跟你自己非常出色的完成一个任务，
55:45
[说话人-4]
被老板表扬得到一份高薪是很不一样的，
55:48
[说话人-4]
这种级别很不一样的一种愉悦。
55:50
[说话人-4]
我自己是仍然会做采访，
55:53
[说话人-4]
去写稿子，
55:53
[说话人-4]
会编稿子，
55:54
[说话人-4]
我会有很大的这个成就感。
55:56
[说话人-4]
别人夸我采访的这种愉悦，
55:58
[说话人-4]
但是我最大成就仍然是这个杂志很好。
56:00
[说话人-4]
然后团队里的人在成长，
56:02
[说话人-4]
然后我们这个杂志可以按照我们自己特别想要的一个方式去成长，
56:06
[说话人-4]
去进步这种幸福感、
56:09
[说话人-4]
成就感。
56:09
[说话人-4]
意义感是指数级的高于你个人的成就的。
56:13
[说话人-4]
我还是挺鼓励我们很多女孩去走到这一步的，
56:16
[说话人-4]
你就尝一尝，
56:17
[说话人-4]
你可以个个下孤孤那样子。
56:20
[说话人-4]
一个个人英雄的的种状态态和你在一个团队当中，
56:23
[说话人-4]
大家群星璀璨天降紫薇星吧。
56:26
[说话人-4]
但如果你在团队当中，
56:27
[说话人-4]
你们彼此就像那个强风吹拂那样一样，
56:30
[说话人-4]
对吧？
56:30
[说话人-4]
每个人都很了不起。
56:31
[说话人-4]
因为每个人都承担一段，
56:33
[说话人-4]
请大家去努力往上走，
56:34
[说话人-4]
去享受这个滋味。
56:35
[说话人-4]
同时你可以把你自己的价值观，
56:38
[说话人-4]
你的标准，
56:39
[说话人-4]
你的一个很了不起的一些目标注入给团队。
56:43
[说话人-4]
我觉得这个东西确实是你不到 leader，
56:45
[说话人-4]
你是很难做这一步的。
56:46
[说话人-5]
刚才说到这个成就感，
56:48
[说话人-5]
前段时间刚好有一个出差的一个机会。
56:51
[说话人-5]
你这种媒体媒体团的身份，
56:53
[说话人-5]
我们到时候去一个项目地去采访，
56:55
[说话人-5]
去走访参观商务的同事给到我这个机会了。
56:58
[说话人-5]
但是当时在纠结的一个点，
57:01
[说话人-5]
就是我去还是说组里的小朋友去对我自己来说，
57:05
[说话人-5]
我是很希望去的。
57:06
[说话人-5]
但是我是在想说，
57:08
[说话人-5]
因为那个小朋友他其实刚来可能也就半年。
57:11
[说话人-5]
我是觉得可能他相对于我来说是更需要这个机会。
57:15
[说话人-5]
他做这这么长时间项目去实地的去接触一下，
57:18
[说话人-5]
感受一下，
57:19
[说话人-5]
那可能对他来说是更不一样的体会，
57:22
[说话人-5]
也是权衡了一下。
57:24
[说话人-5]
然后也跟他聊一聊，
57:25
[说话人-5]
我就问他，
57:25
[说话人-5]
我说你对这个对你想不想去，
57:28
[说话人-5]
他说我还挺对这方面感兴趣的。
57:30
[说话人-5]
可以啊，
57:31
[说话人-5]
那你去吧。
57:31
[说话人-5]
嗯，
57:32
[说话人-5]
但当时自己确实心里也在纠结，
57:35
[说话人-5]
因为我也很想去。
57:36
[说话人-4]
我觉得你作为 leader 一定要去做的是团队所有人都不想做的事情，
57:40
[说话人-4]
而不是你最想做的事情。
57:41
[说话人-4]
在国外那个 leader ship，
57:43
[说话人-4]
有句话是说这个 leader eat last，
57:45
[说话人-4]
就是领导是应该是最后一个吃饭的人，
57:47
[说话人-4]
团队都不能做的事都不想做的事儿。
57:49
[说话人-4]
应该是你的工作，
57:50
[说话人-4]
包括其实所有的规划啊，
57:52
[说话人-4]
痛苦苦了一下，
57:55
[说话人-4]
也人领。
57:56
[说话人-4]
然后那个考核啊，
57:57
[说话人-4]
包括对外的一些艰难的合作，
58:00
[说话人-4]
别人做不了的才是你做的。
58:02
[说话人-4]
你应该是那个补位的人，
58:04
[说话人-4]
然后所有团队能做的，
58:06
[说话人-4]
甚至是被奖励的，
58:07
[说话人-4]
都都应该是留给他们的。
58:08
[说话人-4]
因为就是你作为一个 leader，
58:10
[说话人-4]
你的职责嘛，
58:11
[说话人-4]
你是一个最后托底的人负责的人，
58:13
[说话人-4]
所以你做的很对，
58:14
[说话人-4]
你下一步应该做的就是没有这个纠结，
58:16
[说话人-4]
就是嗯你们去吧，
58:17
[说话人-4]
因为你还会有很多机会点赞，
58:20
[说话人-4]
我们要不要让老白最后再总结一下，
58:23
[说话人-3]
你想成为一个什么样的领导，
58:25
[说话人-4]
这是个好问题。
58:26
[说话人-5]
我觉得对我来说，
58:28
[说话人-5]
我会把这个东西，
58:29
[说话人-5]
比如说一大的目标，
58:31
[说话人-5]
我告诉你他的意义，
58:32
[说话人-5]
他的价值让你知道就是你为什么要走这条路。
58:35
[说话人-5]
我觉得这个对我来说是很重要。
58:38
[说话人-4]
我现在就越来越发现，
58:39
[说话人-4]
我是这种靠点燃型的小王子的那个作者，
58:43
[说话人-4]
就圣配什么什么样的名字。
58:44
[说话人-4]
对对对对，
58:45
[说话人-4]
他就说他说那个你不用教他们怎么造成，
58:48
[说话人-4]
你只要唤起他们对大海的渴望就好了，
58:50
[说话人-4]
这就是一种 leader。
58:51
[说话人-4]
我觉得我的这种的就是真怎么造船，
58:54
[说话人-4]
我真的不知道，
58:54
[说话人-4]
我真的不知道，
58:55
[说话人-4]
而且我没有兴趣造船，
58:57
[说话人-4]
但是我就知道那一种渴望在那种激情在，
59:00
[说话人-4]
但有的不一样。
59:01
[说话人-4]
有我最近采访这个 CEO，
59:02
[说话人-4]
他就说他就是身体力行型的，
59:04
[说话人-4]
他就可能自己在那开始造船了，
59:06
[说话人-4]
忠诚，
59:07
[说话人-4]
然后执着坚定，
59:08
[说话人-4]
然后有聪明的策略。
59:10
[说话人-4]
那很多人就跟他一起造船了，
59:12
[说话人-4]
大家知道怎么做，
59:13
[说话人-4]
以是榜样。
59:13
[说话人-4]
行，
59:14
[说话人-4]
都可以都可以完成使命。
59:16
[说话人-4]
重要的是只要有什么样的人，
59:18
[说话人-4]
然后你要接纳你自己，
59:19
[说话人-3]
咱俩太搭了。
59:20
[说话人-3]
我觉得我是那种得有一个人告诉我说，
59:22
[说话人-3]
比如这世界上就是有神。
59:24
[说话人-3]
因为我本身我是相信，
59:25
[说话人-3]
但我又不敢相信。
59:27
[说话人-3]
所以只要有这个人告诉我有神之后，
59:29
[说话人-3]
我就是我马上我就大干特干，
59:32
[说话人-3]
对他很相信我们能到，
59:34
[说话人-3]
然后我可以忽略很多东西。
59:36
[说话人-3]
但你看伊蒙他是很需要安全感的，
59:38
[说话人-3]
他需要的不是说有人告诉他真的有神，
59:41
[说话人-3]
而是说我们接近神是有一个规划，
59:44
[说话人-3]
那我们今天再走第几步，
59:46
[说话人-3]
如果没有这个，
59:47
[说话人-3]
他就会很不安。
59:48
[说话人-3]
那我们也把这个问题留给我们的听众，
59:50
[说话人-3]
就是你想你成为一个什么样的 leader？
59:53
[说话人-3]
以及如果说你还没有成为一个 leader，
59:55
[说话人-3]
你可能想找一个什么样的 leader，
59:57
[说话人-3]
其实这个问题你都很有趣味。
59:59
[说话人-4]
像我需要 leader，
1:00:00
[说话人-4]
就是特别信任我，
1:00:01
[说话人-4]
就你就干吧。
1:00:02
[说话人-3]
就是我其实今天跟老白的这个对话，
1:00:07
[说话人-3]
我还感触挺深刻的。
1:00:09
[说话人-3]
就是我们职场女性，
1:00:10
[说话人-3]
尤其还更年轻一点的，
1:00:12
[说话人-3]
很需要一个职场的工具箱。
1:00:14
[说话人-3]
首先大家甚至不知道有工具箱的存在。
1:00:16
[说话人-3]
嗯，
1:00:17
[说话人-3]
其次他知道了，
1:00:18
[说话人-3]
他也很难去主动寻找身边的很多朋友，
1:00:21
[说话人-3]
我们都很同龄嘛，
1:00:22
[说话人-3]
经常会分享一些烦恼和问题。
1:00:25
[说话人-3]
可是真正很迅速的去找方式解决的不是很多。
1:00:30
[说话人-3]
你上们播客这只是一个很小的一个方式了。
1:00:32
[说话人-3]
那剩下的你有很多种工具是你可可使用的对，
1:00:36
[说话人-3]
包括一心心理学的工具，
1:00:37
[说话人-4]
管理学的书籍，
1:00:38
[说话人-3]
包包括你健健身，
1:00:40
[说话人-3]
因为上班就是需需要体力的。
1:00:42
[说话人-3]
对，
1:00:42
[说话人-3]
尤其是你成为一 leleader 中，
1:00:43
[说话人-3]
你又更需要体力，
1:00:45
[说话人-3]
可能你脑子每一天都是一种脑溢血的状态，
1:00:48
[说话人-3]
挺想向大家传达的这可能也跟最近的我自己的经历有关系。
1:00:52
[说话人-3]
上一期我们复费节目是一个疗愈的话题嘛，
1:00:55
[说话人-3]
那这个疗愈我觉得她也是工具的一种，
1:00:57
[说话人-3]
就是我是实通过这这工工具，
1:00:59
[说话人-3]
我意识到我在职场中要面对的一问题。
1:01:02
[说话人-3]
而我没找他之前，
1:01:03
[说话人-3]
我都不知道我怎么了。
1:01:04
[说话人-4]
这个跟那个性别意识有点像，
1:01:07
[说话人-4]
他就是从一个无名状状态完全无意识的状态到一个觉醒的状态。
1:01:11
[说话人-4]
我意识到我从之前的一个专业的独立的员工到 leader，
1:01:16
[说话人-4]
他是一个很大的跨越，
1:01:18
[说话人-4]
他需要一场觉醒，
1:01:19
[说话人-4]
很多人可能已经一直在往上升，
1:01:21
[说话人-4]
他都没有觉醒。
1:01:22
[说话人-4]
但真正觉醒的，
1:01:23
[说话人-4]
哪怕你只是一个小小 leader，
1:01:24
[说话人-4]
你可能只管一个实习生，
1:01:26
[说话人-4]
你都会很不一样。
1:01:28
[说话人-4]
因为人和人在一起的那种连接协作，
1:01:31
[说话人-4]
战斗力可能性是非常惊人的那是很不一样的。
1:01:35
[说话人-4]
生命体验不是亲密关系能取代，
1:01:37
[说话人-4]
也不是家庭里面的关系能取代的。
1:01:39
[说话人-4]
我觉得我们在一起就有这种感觉是吧？
1:01:41
[说话人-4]
嗯嗯，
1:01:42
[说话人-4]
我自己是因此而被迫成长。
1:01:44
[说话人-4]
然后这种成长是我觉得我特别惊喜的，
1:01:47
[说话人-4]
我也觉得很不一样。
1:01:49
[说话人-3]
就是你每次次一个坎儿，
1:01:50
[说话人-3]
其实这每一个坎儿都让你觉得太要命了，
1:01:53
[说话人-3]
可能也就到此为止。
1:01:55
[说话人-3]
前段时间觉得我要我就别干了，
1:01:57
[说话人-3]
我这真的有这种感觉。
1:01:59
[说话人-3]
但你当把这件事儿理清楚之后，
1:02:02
[说话人-3]
你真的觉得你不只是在职场上，
1:02:04
[说话人-3]
是你整个人有一个升华。
1:02:06
[说话人-3]
你突然觉得哦，
1:02:07
[说话人-3]
原来我的那个课题他一直在这，
1:02:09
[说话人-3]
我就没有看见他职场的很多工具，
1:02:12
[说话人-3]
他说白了是在职场，
1:02:13
[说话人-3]
但是他说到本质就是关于你怎么成为一个很健康很有活力的人往是这个老白这个例子吧。
1:02:20
[说话人-4]
其实你是被动的无意识的被提拔，
1:02:22
[说话人-4]
但是你后来迅速的去调整这个位置，
1:02:25
[说话人-4]
做一个好 leader。
1:02:26
[说话人-4]
就是可能很多女性都会经历这样的一过程。
1:02:28
[说话人-4]
就蛮希望老白是一个好例子的，
1:02:30
[说话人-4]
我们都经历一个特别好的一个成长和觉醒，
1:02:33
[说话人-3]
不找工具的一个氛围啊，
1:02:35
[说话人-3]
是很多时候其把这种职场上的问题当做一种很感性的东西，
1:02:40
[说话人-3]
他是一个情绪，
1:02:41
[说话人-3]
他是人生的一个必经之路啊，
1:02:44
[说话人-3]
那个每个人都是这样的，
1:02:46
[说话人-3]
每份工作都有难题。
1:02:47
[说话人-3]
那我们就是说一说就行了。
1:02:50
[说话人-3]
但是他其实不太会说哦，
1:02:51
[说话人-3]
可能有一个方法是能把这个事解决的，
1:02:54
[说话人-3]
往往就是沉浸在一些吐槽和情绪的氛围中就结束。
1:02:59
[说话人-4]
嗯，
1:02:59
[说话人-4]
还是严重推荐一下我们杂志啊。
1:03:01
[说话人-3]
对，
1:03:01
[说话人-3]
也推荐一下我们播客。
1:03:03
[说话人-4]
对，
1:03:03
[说话人-4]
就我们播客加我们杂志就是完美搭配，
1:03:06
[说话人-4]
播客是很多具体的故事。
1:03:07
[说话人-4]
然后我们杂志有很多很多相关的案例跟理论。
1:03:10
[说话人-4]
你去看到你会发现这些工具都是可以立刻拿来用的，
1:03:16
[说话人-4]
而且会非常非常好用，
1:03:17
[说话人-4]
只是你需要点破用的，
1:03:19
[说话人-4]
而且跟不觉醒。
1:03:20
[说话人-4]
就那一瞬间。
1:03:21
[说话人-4]
那你醒来之后，
1:03:21
[说话人-4]
你发现哇这一些都是如此的简单和清晰，
1:03:25
[说话人-4]
就一下子会少很多焦虑压力，
1:03:28
[说话人-4]
然后自我怀疑就一下子就醒来跟解放。
1:03:31
[说话人-4]
嗯，
1:03:32
[说话人-3]
对，
1:03:32
[说话人-3]
所以能听到这里的听友，
1:03:34
[说话人-3]
我觉得你们都是非常善于寻找自己工具，
1:03:36
[说话人-3]
你们是意识到自己是需要帮助的。
1:03:39
[说话人-4]
我们收到一些来信，
1:03:40
[说话人-4]
就有一些帮况况，
1:03:42
[说话人-4]
确确实是无能力力，
1:03:44
[说话人-4]
完全超出我自己的职经验，
1:03:46
[说话人-4]
验一一职职场解压力。
1:03:48
[说话人-4]
其实挺抱歉的，
1:03:49
[说话人-4]
因为实在在不知道道给什么解释。
1:03:51
[说话人-4]
但是我觉得就是刚才小七说我们还是非常非常鼓励跟邀请大家来分享自己的故事。
1:03:57
[说话人-4]
我们可以把他的故事讲出来，
1:03:59
[说话人-4]
然后也许我们可以形成一个所有人帮所有人的一个氛围。
1:04:03
[说话人-4]
虽然说你的问题我没有能力去回答。
1:04:06
[说话人-4]
比如说你在基层乡村的一些抓狂的经验，
1:04:11
[说话人-4]
以我在这样的行业和这个城市无法去理解跟处理的话，
1:04:17
[说话人-4]
那是不是我们有其他人可以帮你去解决你的困难。
1:04:20
[说话人-4]
所以我们还是特别希望如果我们自己不能帮你的话，
1:04:23
[说话人-4]
我们也希望我们搭建这个平台，
1:04:25
[说话人-4]
有其他人能够帮你，
1:04:27
[说话人-3]
对我们要自己建立一个工具性，
1:04:29
[说话人-3]
大家所有人都可以来拿你的工具。
1:04:31
[说话人-3]
对，
1:04:31
[说话人-4]
这就是特别想做的对，
1:04:34
[说话人-4]
这种结果。
1:04:34
[说话人-4]
是的好，
1:04:36
[说话人-3]
那今天的节目就到这里了，
1:04:38
[说话人-3]
谢谢大家，
1:04:39
[说话人-3]
谢谢老白。
1:04:40
[说话人-4]
我们老白祝老白成为一个越来越了不起的 leader。
1:04:44
[说话人-3]
对你跟我们上学的时候，
1:04:46
[说话人-3]
我觉得大变化，
1:04:47
[说话人-3]
真的翻天覆地的变化哇，
1:04:50
[说话人-3]
但是我觉得我也是翻天覆地的变化，
1:04:52
[说话人-3]
那我们那会儿真的都是那种追求浪漫，
1:04:55
[说话人-3]
然后很随性的小女丝。
1:04:56
[说话人-3]
嗯，
1:04:56
[说话人-3]
那现在你感觉自己长大了，
1:04:59
[说话人-3]
真的是长大了。
1:05:00
[说话人-5]
谢谢齐老师，
1:05:01
[说话人-5]
谢谢明霞姐。
1:05:02
[说话人-5]
我也期待那个梦想的团队之后是如何实现。
1:05:06
[说话人-3]
对对，
1:05:06
[说话人-3]
如何实应会有的，
1:05:07
[说话人-4]
加油加油加油一下哦，
1:05:10
[说话人-3]
那我们下期再见喽，
1:05:12
[说话人-3]
拜拜再见，
1:05:13
[说话人-3]
拜拜。
1:05:18
[说话人-2]
你可以在各大播客平台订阅我们的播客，
1:05:21
[说话人-2]
也可以关注我们的微博自由人、
1:05:23
[说话人-2]
liberal 和公众号自由地 wonderland 接收最新资讯，
1:05:28
[说话人-1]
加入我们的社群，
1:05:29
[说话人-1]
给我们发送天佑来信。
1:05:31
[说话人-1]
你可以在说 nose 里找到录寻方式和邮箱地址，
1:05:35
[说话人-4]
这里是自由人的自由，
1:05:37
[说话人-4]
联合自由的人请举手。
1:05:42
[说话人-1]
绝了吗？
1:05:43
[说话人-6]
绝了 forever feel listen in your 爱总就如的起望。
1:05:57
[说话人-6]
that's spride away，
1:06:01
[说话人-6]
但出庭，