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[说话人-1]
自由人，
00:04
[说话人-1]
自由人自由人自由人自由人 vibro。
00:09
[说话人-5]
自由人、
00:10
[说话人-1]
自由人进入一个大公司之后，
00:13
[说话人-4]
各种流程啊制度包包括上下沟通的时候就会发现，
00:18
[说话人-4]
其实职场确实是一个需要思考的事情。
00:21
[说话人-1]
大公司里面是个什么人？
00:22
[说话人-1]
就是他缺点跟点点不不明显，
00:25
[说话人-4]
虽工作的年限还挺长的，
00:27
[说话人-4]
但其实一直觉得自己不是一个很会上班的人。
00:30
[说话人-1]
最大的一个选学一个词就是 professional 一个人。
00:34
[说话人-1]
如果说他很想帮你，
00:35
[说话人-1]
他可以说 unprofessional，
00:36
[说话人-1]
我要好好的帮你。
00:37
[说话人-1]
但是这个词也可以用来做很贱的事情。
00:40
[说话人-4]
其实很多时候就是在沟通的时候，
00:43
[说话人-4]
就是你稍微 professional 那一点点，
00:45
[说话人-4]
对你的效率就会高明显。
00:47
[说话人-1]
哎，
00:47
[说话人-1]
然工定要九九十天之内去站稳脚跟，
00:51
[说话人-1]
赢得你的位置，
00:52
[说话人-1]
被信任啊、
00:53
[说话人-1]
权利等等，
00:53
[说话人-4]
什么对齐啊，
00:54
[说话人-4]
什么赋能啊什么之类的，
00:56
[说话人-4]
什么生态啊之类的。
00:57
[说话人-4]
对，
00:58
[说话人-4]
黑化这种，
00:59
[说话人-4]
反正只要让老板看上去很厉害，
01:01
[说话人-4]
但他又看不懂，
01:02
[说话人-4]
我们这一关就过去了。
01:03
[说话人-1]
他说每别人离职都有两个理由，
01:06
[说话人-1]
一个是说出口的理由。
01:08
[说话人-1]
第二个理由就是跟他的直接老外有关系。
01:11
[说话人-4]
你既没有办法去撼动他，
01:13
[说话人-4]
你只能去适应他，
01:14
[说话人-4]
但是去适应他的结果，
01:15
[说话人-4]
就是所有的事情都可能会变得很平庸。
01:19
[说话人-1]
我我有一个同事就说女人一旦爱权利太可怕了，
01:22
[说话人-1]
我说男人爱权利就可爱了嘛。
01:24
[说话人-4]
你在职场上你必须要克服自己的可能内在的一些人格去衍生出来一个职场上的所谓的形象。
01:31
[说话人-4]
人格也好，
01:32
[说话人-1]
其实人格跟能力是两回事。
01:34
[说话人-1]
内向的人只是说他不在社交当中获得能量，
01:38
[说话人-1]
他跟能力其实没有关系。
01:39
[说话人-4]
经过了很多这种项目之后呢，
01:42
[说话人-4]
就会对这些东西失去了判断。
01:44
[说话人-1]
怕的是你做成了也不知道为啥，
01:46
[说话人-1]
然后你输了也不知道为啥。
01:48
[说话人-1]
我没有看到一个女孩辜负自己的美貌，
01:50
[说话人-1]
但很多女孩辜负了自己头脑耶自由人呃，
01:58
[说话人-3]
舒服。
01:59
[说话人-3]
嗯，
02:00
[说话人-1]
好爱我，
02:06
[说话人-6]
欢迎收听自由人，
02:08
[说话人-6]
我是工作了四年的佳琪，
02:11
[说话人-4]
我是工作了十年半的 DQ，
02:14
[说话人-1]
我是工作了一千年的夏美梅，
02:17
[说话人-1]
真的是你曾经今天又是久违的职场系列。
02:21
[说话人-3]
我们嗯请来了我们的老朋友 DQ 之前呢，
02:26
[说话人-3]
他是在我们的性启蒙，
02:27
[说话人-6]
还有一期聊俗女养成记的话题里出现有这样标签的。
02:32
[说话人-6]
他为何来到了职场系列的现场，
02:37
[说话人-4]
让我们走进 DQ，
02:39
[说话人-4]
你这个好像走进科学系列。
02:42
[说话人-3]
好，
02:42
[说话人-6]
那么就请 BQ 来介绍一下，
02:44
[说话人-6]
他今天是带着问题来的，
02:46
[说话人-6]
让我们听听他背后对这个时间是一堂付费咨询课。
02:50
[说话人-1]
哦，
02:51
[说话人-1]
对，
02:51
[说话人-4]
是的。
02:52
[说话人-4]
虽然我刚刚标榜自己说工作了十年半，
02:55
[说话人-4]
但其实前五年半的时间都是很鸡零狗碎的一些工作经历，
03:01
[说话人-4]
特别不靠谱的。
03:02
[说话人-4]
有时候一年能够跳八次槽，
03:04
[说话人-4]
换无数个行业，
03:06
[说话人-4]
自己创过业，
03:07
[说话人-4]
然后也失败过的下过海。
03:09
[说话人-4]
哇，
03:10
[说话人-1]
创过观众人了，
03:11
[说话人-4]
创过业，
03:12
[说话人-4]
开个每个文艺青年都曾梦想过的咖啡馆。
03:15
[说话人-4]
但是很明显的也失败了，
03:17
[说话人-4]
正式的参与工作或者是进入职场，
03:20
[说话人-4]
应该是一七年的事情，
03:22
[说话人-4]
也就是到现在算是五年多的时间吧，
03:24
[说话人-6]
那也没比我高多少。
03:25
[说话人-3]
对，
03:26
[说话人-4]
但是工作中遇到的问题比你多很多。
03:29
[说话人-1]
不，
03:29
[说话人-1]
你这经历都是漫漫人生路，
03:32
[说话人-1]
每一步都算数。
03:34
[说话人-4]
是的是的，
03:35
[说话人-4]
遇到的问题很多，
03:36
[说话人-4]
而且尤其是就是去年的时候进入了一个算是大公司之后吧。
03:41
[说话人-4]
因为之前都是在小作坊形式的公司工作，
03:44
[说话人-4]
其实没有暴露出来，
03:45
[说话人-4]
很多问题也没有暴露出来。
03:47
[说话人-4]
自己性格上的问题进入了一个大公司之后，
03:50
[说话人-4]
各种流程啊制度，
03:52
[说话人-4]
包括上下沟通的时候就会发现，
03:55
[说话人-4]
其实职场确实是一个需要思考的事情。
03:58
[说话人-4]
然后想起来去能够在职场上所谓的得心应手游刃有余的话也是需要很学习的东西。
04:05
[说话人-4]
所以我是抱着学习的态度来向梅雅姐请教，
04:10
[说话人-4]
忽然想起来之年，
04:11
[说话人-1]
还是前年夏天推那本书叫成长的边界。
04:14
[说话人-1]
他其实就讲了，
04:15
[说话人-1]
你早年多一点尝试多去寻找，
04:19
[说话人-1]
可能后期你会大放异彩。
04:21
[说话人-1]
所以你看人家就是 late bloomer，
04:24
[说话人-1]
有叫叫大晚晚成型。
04:25
[说话人-1]
还有另外一本书特别好叫 late bloomer 那本书一开始就讲了，
04:29
[说话人-1]
他讲的是 tiger 物资和那个费德勒。
04:31
[说话人-1]
费德勒在他成名之前进入网球之前，
04:34
[说话人-1]
喜欢好多的体运动，
04:36
[说话人-1]
他妈妈是网球，
04:37
[说话人-1]
教练都没有强迫他去打网球。
04:38
[说话人-1]
然就从他几岁开始，
04:40
[说话人-1]
他爸爸就一让他他去当高尔夫的老了。
04:44
[说话人-1]
对两条路，
04:44
[说话人-1]
最后他们的成功功都走成成功，
04:46
[说话人-1]
但他们成功的体验是很不一样的。
04:48
[说话人-1]
所以我觉这个你之前的经历历许许都会成为财富，
04:52
[说话人-1]
这个问题不大大。
04:54
[说话人-1]
第二趴就是关于这个小作坊跟大公司，
04:57
[说话人-1]
我觉得这个也是特别有趣的一点，
04:59
[说话人-1]
也是很多人会纠结的一个点。
05:01
[说话人-1]
我自己这么多年下来，
05:03
[说话人-1]
我也经历过们报社，
05:04
[说话人-1]
其实是比较小的，
05:05
[说话人-1]
也觉得都算是相对比较大公司了。
05:08
[说话人-1]
其实那个我觉得不是说人分两类嘛，
05:11
[说话人-1]
就 dog people 和 cat people 是吧？
05:13
[说话人-1]
我觉得大公司跟小公司也是适合两类人的。
05:15
[说话人-1]
时间长了，
05:16
[说话人-1]
我会这么觉得，
05:17
[说话人-1]
就不妨碍你都在里面获得很好的一个经历。
05:21
[说话人-1]
但是最终能够取得成功的，
05:23
[说话人-1]
或者适合的比较好的工作体验的，
05:26
[说话人-1]
肯定还是分类型的。
05:27
[说话人-1]
我有一个朋友跟我讨论过，
05:29
[说话人-1]
觉得他们家我觉得你就适合小公司。
05:31
[说话人-1]
嗯，
05:31
[说话人-1]
你知道小公司跟大公司什么区别嘛，
05:33
[说话人-1]
大公司里面适合什么人，
05:35
[说话人-1]
就他缺点跟优点都不明显显。
05:37
[说话人-1]
就所谓谓他们家，
05:38
[说话人-1]
你就属于缺点，
05:39
[说话人-1]
你个优点的太明显，
05:41
[说话人-1]
你就适合在小公司里面。
05:43
[说话人-1]
因为当你的缺点跟优点在公公里里迅速速快速充暴暴露之后，
05:48
[说话人-1]
他会很有助于你去调整。
05:51
[说话人-1]
但大公司里面可能你特别了不起，
05:53
[说话人-1]
也就那样。
05:54
[说话人-1]
因为他更多靠系统去运转，
05:56
[说话人-1]
然后你的缺点也很难去充分体现。
05:58
[说话人-1]
比如说我们出大错没错，
06:00
[说话人-1]
就是你肯定无伤大雅都可以去尝试啊。
06:04
[说话人-1]
但时间长了，
06:04
[说话人-1]
你会知道你自己到底更适合大公司，
06:07
[说话人-1]
还是更适合小作坊，
06:09
[说话人-1]
都可以有特别好的成就的。
06:11
[说话人-1]
我有一个朋友，
06:11
[说话人-1]
他就说他特别庆幸他刚毕业，
06:14
[说话人-1]
先在大公司待了三五年。
06:16
[说话人-1]
他说没有在大公司待过的人，
06:18
[说话人-1]
他觉得都很奇怪，
06:19
[说话人-1]
比如说他都不会好好的去发一封工作邮件。
06:21
[说话人-1]
嗯嗯嗯，
06:22
[说话人-1]
他后来在小公司里面，
06:24
[说话人-1]
就创业公司里面，
06:25
[说话人-1]
他就会非常的在乎那种规则合规。
06:29
[说话人-1]
比如说我在小公司做销售，
06:31
[说话人-1]
我一定要是合法合规的，
06:32
[说话人-1]
我不要搞那乱七七八糟事情。
06:34
[说话人-1]
对对对，
06:34
[说话人-1]
他说这些都是他在大公司，
06:36
[说话人-1]
他诺基亚出来待过了公司给他的这个培训。
06:39
[说话人-1]
所以我觉得你这么说下来，
06:41
[说话人-1]
小公司大公司又不是重点，
06:44
[说话人-1]
重点是你这每一步你是不是学到了该学的东西，
06:47
[说话人-1]
嗯，
06:47
[说话人-1]
就怕你是稀里糊涂的，
06:49
[说话人-1]
不了解自己，
06:50
[说话人-1]
也不了解你的环境。
06:51
[说话人-6]
那 DQ 现在在大公司就是发生了什么，
06:54
[说话人-6]
你觉得你适合吗？
06:56
[说话人-4]
我觉得以我的性格，
06:57
[说话人-4]
我肯定跟民家姐一样，
06:59
[说话人-4]
是不太适合大公司。
07:02
[说话人-4]
我刚来北京工作的时候，
07:03
[说话人-4]
也是在一个小作坊，
07:05
[说话人-4]
就是大概是从零开始吧，
07:07
[说话人-4]
然后用了不到两年的时间，
07:10
[说话人-4]
做到了别人大概四五年才会达到的一个成就吧。
07:13
[说话人-4]
但是确实在我们这个影视行业，
07:16
[说话人-4]
尤其在现在这个环境下，
07:17
[说话人-4]
小公司存活率不是很高。
07:20
[说话人-4]
所以即使你苟着的话，
07:22
[说话人-4]
可能在大公司苟着会比较安全一点，
07:24
[说话人-4]
因为更安稳，
07:25
[说话人-4]
对，
07:26
[说话人-4]
太朝不保夕了。
07:27
[说话人-4]
这个层面基本上小公司的话都是在做乙方的这种角色嘛，
07:31
[说话人-4]
特别被动。
07:32
[说话人-4]
对，
07:32
[说话人-4]
就很被动。
07:33
[说话人-4]
然后发展的空间，
07:34
[说话人-4]
包括你整个的商业模式或者链条，
07:37
[说话人-4]
其实也很单一。
07:38
[说话人-4]
包括你接触的像目的话，
07:40
[说话人-4]
你像尤其电影项目，
07:41
[说话人-4]
你撑死了一年，
07:42
[说话人-4]
也就能接触四五个项目。
07:44
[说话人-4]
因为基本上一个电影的周期还是蛮长的，
07:47
[说话人-4]
两到三个月。
07:48
[说话人-4]
但是在大公司的话，
07:49
[说话人-4]
可以接受小项目，
07:51
[说话人-4]
大项目十亿以上的，
07:52
[说话人-4]
五十亿以上的，
07:53
[说话人-4]
包括可能是甚至一百万以下的。
07:56
[说话人-4]
这种你都能够接触到类似于外国的批片什么的，
07:58
[说话人-4]
你都能够接触到。
08:00
[说话人-4]
首先，
08:00
[说话人-4]
经验上积累就是比较好，
08:02
[说话人-4]
但确实是在整个工作的过程当中，
08:05
[说话人-4]
尤其工作的氛围当中，
08:06
[说话人-4]
肯定不如在小公司来的自在一点点。
08:09
[说话人-4]
不管是从行政人事、
08:11
[说话人-4]
财务流程制度上，
08:13
[说话人-4]
就是我得到的最痛苦的一点。
08:15
[说话人-4]
就是你每次在做一件事情的时候，
08:18
[说话人-4]
就大家都知道这件事情可能对这个业务帮帮助很大，
08:21
[说话人-4]
是可能能就卡在财务，
08:23
[说话人-4]
那他就卡死，
08:24
[说话人-4]
你就恨不得顶，
08:25
[说话人-4]
你要给他跪下的那种，
08:27
[说话人-4]
就第二天就要付款。
08:28
[说话人-4]
这件事顺利的完成了，
08:29
[说话人-4]
可能对这个业务的帮助很大。
08:31
[说话人-4]
但是财务就是说就不符合制度，
08:33
[说话人-4]
然后你就怎么着就不信或者是法务这件合同签下去，
08:38
[说话人-4]
我们可能马上等着要发布，
08:39
[说话人-4]
就是所有人都在 stand by。
08:41
[说话人-4]
但是法务就我在休假，
08:43
[说话人-4]
然后就是你不能耽误误，
08:46
[说话人-4]
就很很很这种时候，
08:47
[说话人-4]
你是你很无力的候候，
08:49
[说话人-4]
然后就崩崩溃。
08:50
[说话人-4]
但实实际过这种之后，
08:52
[说话人-4]
就会觉得信到很无常。
08:54
[说话人-4]
昨天不是那个北影节的开幕式嘛，
08:56
[说话人-4]
然后我们有个同事为了顺利的祈祷，
08:59
[说话人-4]
就是一人不作妖，
09:01
[说话人-4]
直接接开始信仰上帝了。
09:03
[说话人-4]
就是有说起来就很可溃了，
09:06
[说话人-4]
但是实际在里边的过程中确实是很痛苦的。
09:10
[说话人-4]
但其实我公司去撼动他，
09:12
[说话人-4]
你只能去适应它，
09:13
[说话人-4]
但是就适应它的结果，
09:14
[说话人-4]
就是所有的事情都可能会变得很平庸，
09:18
[说话人-4]
就是没有办法去做一些可能会迅速达到目的啊，
09:22
[说话人-4]
或者迅速达到成就的事情。
09:24
[说话人-1]
你刚才已经把大公司最典型的一些特点都说了。
09:27
[说话人-1]
但其实我还是想说，
09:28
[说话人-1]
就是这种大公司的系统性的运行，
09:31
[说话人-1]
他是能够让你学很多东西的，
09:33
[说话人-1]
因为他是安全感更高高。
09:35
[说话人-1]
对对对，
09:35
[说话人-1]
尤其是你看大公司中可以很大程度上经历一个经济周期的低迷的阶段。
09:40
[说话人-1]
对，
09:40
[说话人-1]
就它是一个大船的很稳，
09:42
[说话人-1]
那可以经受风浪。
09:43
[说话人-1]
它对于员工业务，
09:45
[说话人-1]
它都是一个保障，
09:46
[说话人-1]
这是大公司了不起的地方。
09:48
[说话人-1]
再一个就是这些东西都是有原因的，
09:50
[说话人-1]
就为什么设置制度啊，
09:51
[说话人-1]
我们当时在腾讯的时候也是，
09:54
[说话人-1]
那我虽然说不适合在大公司，
09:55
[说话人-1]
我老板说我在大公司活不过一切，
09:57
[说话人-1]
我还是活了四年半，
09:59
[说话人-1]
而且我还会有成就自夸一下，
10:02
[说话人-1]
就是还是能够学很多事情去看明白很多事情。
10:07
[说话人-1]
比如说就是说这个制度看起来比较慢，
10:10
[说话人-1]
他肯定是为了更合法合规，
10:13
[说话人-1]
然后更加的稳定吧，
10:15
[说话人-1]
肯定它稳定就要牺牲一些效率。
10:17
[说话人-1]
嗯，
10:18
[说话人-1]
然后牺牲一些人的这个感受和他项目的这个进度，
10:21
[说话人-1]
大部分时候他也不影响整个公司的。
10:24
[说话人-1]
因为他放到整个公司之后，
10:25
[说话人-1]
这事儿太小了。
10:26
[说话人-1]
是的是的，
10:27
[说话人-1]
腾讯也是法务，
10:28
[说话人-1]
财务都特别的专业和强大，
10:31
[说话人-1]
也很独立。
10:32
[说话人-1]
当时也是让人挺抓狂的，
10:34
[说话人-1]
最大的一个玄学一个词就是 professional 一个人。
10:37
[说话人-1]
如果说他很想帮你，
10:38
[说话人-1]
他可以说 unprofessional，
10:40
[说话人-1]
我要好好的帮你。
10:41
[说话人-1]
比如说我是一个财务或者法务，
10:43
[说话人-1]
要帮你把这个合同走好，
10:45
[说话人-1]
我要审好。
10:45
[说话人-1]
他可以说我很专业，
10:47
[说话人-1]
但是这个词也可以用来做很贱的事情，
10:49
[说话人-1]
就是说 unprofessional 我要很专业的对待事情，
10:52
[说话人-1]
所以我给你拖拖延我审啊审啊审哦，
10:54
[说话人-1]
对，
10:54
[说话人-1]
这个词特别贱，
10:56
[说话人-1]
就是我觉得那个在职场里面这个词是一张牌吧，
10:59
[说话人-1]
就大家要看清楚这个。
11:00
[说话人-1]
所以当时我觉得你要想想，
11:02
[说话人-1]
财务和法务的系统是一个庞大的一个系统。
11:05
[说话人-1]
但是每一个法务和每一个财务她是人。
11:08
[说话人-1]
嗯，
11:08
[说话人-1]
后来我们自己在团队就发现就有一些同事，
11:12
[说话人-1]
包括哪怕是一些实习生，
11:14
[说话人-1]
他会非常非常聪明的去沟通。
11:16
[说话人-1]
我们还有一个小女孩真的很棒，
11:18
[说话人-1]
她自己还是学法学出身的，
11:19
[说话人-1]
她也就很尊重这个法务的工作。
11:22
[说话人-1]
而他最后临走的时候，
11:24
[说话人-1]
他给我们做了一个 PPTPPT，
11:27
[说话人-1]
叫做一个合同的一生。
11:29
[说话人-1]
所以就是我们看起来任何系统都是一个很庞大的严丝合缝，
11:33
[说话人-1]
就是水泼不尽、
11:34
[说话人-1]
油泼不尽的一个存在。
11:35
[说话人-1]
但具体到人身上，
11:36
[说话人-1]
他是非常具体的。
11:38
[说话人-1]
你还是要记住你的目标是什么？
11:40
[说话人-1]
你不要把它当做一个墙，
11:42
[说话人-1]
一个很大的系统密不透风。
11:44
[说话人-1]
你要去想它为什么这么做？
11:46
[说话人-1]
单个突破还是大公司里面你必须要学会的能力，
11:50
[说话人-4]
这一点我可能要自夸一些。
11:53
[说话人-4]
因为我之前也有学过法律，
11:55
[说话人-4]
就是我在有修二专业，
11:57
[说话人-4]
然后还通过了司法考试，
11:59
[说话人-4]
但是没有对没有从事这一块。
12:01
[说话人-4]
所所以在法务沟通通同同时候候会效率率高。
12:04
[说话人-4]
因为你知道对你的诉求在哪里，
12:06
[说话人-4]
其实很多时候就是在沟通的时候，
12:09
[说话人-4]
就是你稍微的那一点点，
12:11
[说话人-4]
对你的效率就会高很多。
12:13
[说话人-4]
就比如我们对外沟通物料的时候，
12:16
[说话人-4]
有很多人就会说这个预告片的气口不好。
12:19
[说话人-4]
但是你如果给到剪辑师说，
12:21
[说话人-4]
这个预告片的气口不好，
12:22
[说话人-4]
剪辑师就可能就把桌子写下了。
12:24
[说话人-4]
对，
12:24
[说话人-4]
但是如果说专业的人去沟通，
12:26
[说话人-4]
他会说几帧几帧的那个时候有点拖或者几帧几帧有点跳。
12:31
[说话人-4]
但是他就会很容易改，
12:32
[说话人-4]
所以这个效率就会很高。
12:33
[说话人-4]
我现在想想也有一点不太好的部分，
12:36
[说话人-4]
就是在小公司的话就会很容易形成小团体。
12:39
[说话人-4]
大公司的话可能更容易形成，
12:42
[说话人-4]
但是那可能是以利益结合体的小团体。
12:44
[说话人-4]
但是在小公司容易形成，
12:46
[说话人-4]
就是以这种壁垒式的结合的小团体没说特别对他倾倾向于同人了。
12:51
[说话人-1]
是我们最后都是一类人，
12:52
[说话人-1]
对你这一类人其实也导致了你的脆弱性，
12:55
[说话人-1]
因为大自然一定是多样性的，
12:57
[说话人-1]
多样保证了他的健康繁荣和可能性。
13:00
[说话人-1]
小公司调出来一个小团队就会越来越像是这就为什么很多小公司他一定要去，
13:05
[说话人-1]
比如说有一些外包啊，
13:06
[说话人-1]
或者说有一些兼职啊，
13:08
[说话人-1]
或者说你工作的内容要不断的跟外界交了，
13:11
[说话人-1]
很可能就是回应并效应，
13:13
[说话人-1]
他把其他东西都屏蔽掉了。
13:14
[说话人-1]
对对对，
13:15
[说话人-1]
所以这个也是小公司的这个问题。
13:18
[说话人-4]
因为我也是刚刚过了这个一周年吧，
13:21
[说话人-4]
就是从这家大公司，
13:22
[说话人-4]
但其实刚刚入职的时候是很难受的一个情况。
13:26
[说话人-4]
因为你加入了一个新的团队，
13:28
[说话人-4]
而且这个团队里面的人相对稳定一点，
13:31
[说话人-4]
就是大概磨合了都四五年的时间。
13:33
[说话人-4]
虽然在之前有过一些业务上的接触，
13:36
[说话人-4]
然后觉得还是不错的。
13:37
[说话人-4]
人我以为新加入进去之后，
13:39
[说话人-4]
大家会磨合的会很顺利。
13:41
[说话人-4]
而且我也觉得我的性格还蛮 open 的，
13:44
[说话人-4]
就是不至于说跟谁起冲突什么的。
13:46
[说话人-4]
但是没想到其实在刚加入进去的半年是很难受的。
13:50
[说话人-4]
因为你发现第一你融入不进，
13:52
[说话人-4]
他们，
13:53
[说话人-4]
你不知道为什么。
13:54
[说话人-4]
第二呢，
13:54
[说话人-4]
就是在业务上呢，
13:56
[说话人-4]
你是一个在他们相对的业务基础上，
13:59
[说话人-4]
新生发的一块板块儿。
14:01
[说话人-4]
你很想努力证明自己能够把这件事情做成，
14:04
[说话人-4]
但是这个基础就不稳，
14:06
[说话人-4]
因为没有人支持你。
14:08
[说话人-4]
对，
14:08
[说话人-4]
而且他们可能还会觉得来抢他们的蛋糕或者是怎么样，
14:12
[说话人-4]
基于生产不顺利。
14:14
[说话人-4]
第二呢，
14:14
[说话人-4]
就是急于想证明自己，
14:15
[说话人-4]
但是没有途径。
14:17
[说话人-4]
然后第三呢，
14:17
[说话人-4]
就是跟团队有没有很好的去融合。
14:20
[说话人-4]
所以我就想问问佳姐，
14:22
[说话人-4]
就就是你有没有这方面的经验，
14:23
[说话人-4]
就是你加入一个相对稳固的团队。
14:26
[说话人-4]
他们不管是在业务上可能相对固化，
14:29
[说话人-4]
然后在沟通风格上也相对固定，
14:31
[说话人-4]
而且在人和人之间的关系上，
14:34
[说话人-4]
不管往是同事关系，
14:35
[说话人-4]
可能私下朋友关系相对稳固的情况下，
14:38
[说话人-4]
怎么样样融融入到他们能够快速达到自己工作作的目目的。
14:42
[说话人-1]
这个问题特别好，
14:43
[说话人-1]
首先祝贺你一周年。
14:45
[说话人-1]
因为你知道了，
14:46
[说话人-1]
真的，
14:46
[说话人-1]
你知道到一个新环境里面能活过一年的并不多，
14:49
[说话人-1]
很多半年八个月就走了，
14:52
[说话人-1]
还有三个月就走的。
14:54
[说话人-1]
你按那个职场的些研究，
14:56
[说话人-1]
三个月、
14:56
[说话人-1]
六个月就是一个坎儿。
14:58
[说话人-1]
你到一年是很不容易的，
14:59
[说话人-1]
我觉得这个问题特别还是特别常见。
15:01
[说话人-1]
真正离开媒体去腾讯，
15:04
[说话人-1]
那真的是经历了血雨腥风天哪。
15:08
[说话人-1]
对，
15:08
[说话人-1]
真的就是这个特别典型啊。
15:10
[说话人-1]
美国有一本特别经典的书，
15:12
[说话人-1]
就是西方管理去借借本本书叫的 first ninety days，
15:16
[说话人-1]
就最初的九十天。
15:17
[说话人-1]
你知道美国是一个特别成熟的这个商业环境，
15:20
[说话人-1]
商业市场有很多人他都要进入一个新环境，
15:23
[说话人-1]
而且每年都有上百万的人，
15:25
[说话人-1]
他会被提拔为经理。
15:26
[说话人-1]
他其实主要讲的是一个新经理，
15:28
[说话人-1]
就空降的人，
15:29
[说话人-1]
你到一个新环境，
15:30
[说话人-1]
你怎么快快速适应这么多年的那个研究下来，
15:34
[说话人-1]
就九十天是一个坎儿，
15:35
[说话人-1]
你一定要在九十天之内去站稳脚跟这个你的位置被信任啊、
15:41
[说话人-1]
权利等等。
15:42
[说话人-1]
一旦这九十天你失败了，
15:43
[说话人-1]
基本上你之后很难成功，
15:45
[说话人-1]
很难难难成功。
15:46
[说话人-1]
功本书在讲解些道理有几个点，
15:48
[说话人-1]
其实都是你说的比较关键的一个。
15:50
[说话人-1]
就是到了一个新环境里面之后，
15:53
[说话人-1]
有一个很容易犯的错，
15:54
[说话人-1]
就是你一定要跟你之前的过往经历做切割。
15:58
[说话人-1]
嗯，
15:58
[说话人-1]
不管你是从大公司到大公司，
15:59
[说话人-1]
还是这个团队到那个团队，
16:01
[说话人-1]
还是说你从小作坊到大公司，
16:03
[说话人-1]
因为我们被给了 offer 进到一个新环境里面，
16:07
[说话人-1]
你其实是被邀请进来的对吧？
16:09
[说话人-1]
你会觉得那我被邀请到一个新环境，
16:11
[说话人-1]
肯定是我之前做对的一些事情，
16:13
[说话人-1]
尤其是一些经理人，
16:14
[说话人-1]
一些高管，
16:15
[说话人-1]
就他很容易把之前的经验带来，
16:17
[说话人-1]
而且张口闭口我以前怎么做？
16:19
[说话人-1]
我以前怎么做？
16:20
[说话人-1]
这是一个特别容易犯的错。
16:21
[说话人-1]
就比如说我们新进入一段亲密关系，
16:23
[说话人-1]
你老提前任你不欠抽嘛，
16:25
[说话人-1]
是吧？
16:26
[说话人-1]
就是除非别人问你，
16:27
[说话人-1]
哎，
16:28
[说话人-1]
你之前怎么做的呀？
16:29
[说话人-1]
你们之前怎么的，
16:29
[说话人-1]
你在说你不要自己老主动说我们之前怎么做的。
16:32
[说话人-1]
我其实我当时就犯了这个错误，
16:34
[说话人-1]
因为媒体跟大公司里面实在太不一样了。
16:38
[说话人-1]
因为我在媒体有十几年很长时间都是用我的开会啊，
16:41
[说话人-1]
我们谈一个项目啊，
16:42
[说话人-1]
我都是用媒体的思维的，
16:43
[说话人-1]
就是他的公共价值是什么。
16:46
[说话人-1]
然后他的真正重要的点在哪儿等等，
16:48
[说话人-1]
还是一个非常公共视角的，
16:50
[说话人-1]
根本就没有切换到公司视角。
16:52
[说话人-1]
再一个，
16:52
[说话人-1]
我的老板凡是一个不要骂他，
16:54
[说话人-1]
我觉得他其实不在乎公司目标。
16:58
[说话人-1]
就比方说公共视角，
16:59
[说话人-1]
他的公司视角都不在乎，
17:00
[说话人-1]
他在乎的是我的视角团队视角，
17:03
[说话人-1]
我老板要什么等等。
17:04
[说话人-1]
所以我之前有极大的不是你很明显就是我没有跟过去做切割，
17:09
[说话人-1]
所以这个是第一步。
17:10
[说话人-1]
第二步就是你要观察这个环境，
17:13
[说话人-1]
到底你的老板要什么，
17:15
[说话人-1]
这个还是很重要的。
17:17
[说话人-1]
因为这个老板他把你从之前的位置请来，
17:20
[说话人-1]
他一定是觉得你能帮他满足他需要的一些技能啊，
17:25
[说话人-1]
需要达成的一些目标等。
17:26
[说话人-1]
所所以第一关，
17:27
[说话人-1]
哪怕你面面试后非常好，
17:28
[说话人-1]
非常愉快。
17:29
[说话人-1]
你这时候都要在进去之后，
17:31
[说话人-1]
不管你的老板主不主动，
17:33
[说话人-1]
你都要想尽办法去跟他做一次沟通。
17:35
[说话人-1]
就是你最需要我帮你做的是什么？
17:36
[说话人-1]
你如果能做这个沟通的话，
17:38
[说话人-1]
还是特别好的。
17:39
[说话人-1]
他这个东西为什么重要？
17:40
[说话人-1]
就是说你要跟你老板的预期，
17:42
[说话人-1]
对齐，
17:43
[说话人-1]
你要满足他的预期，
17:44
[说话人-1]
因为可能就有无数的才华。
17:46
[说话人-1]
但老板现在最需要的是你完成这个，
17:48
[说话人-1]
就这种预期不要错位，
17:50
[说话人-1]
你展现的是他不要的才华，
17:52
[说话人-1]
你这个的是他不要的目标，
17:54
[说话人-1]
就这时候候要不要特糟糕？
17:57
[说话人-1]
好，
17:57
[说话人-1]
我再举一个负面例子，
17:58
[说话人-1]
是我另外一个朋友，
17:59
[说话人-1]
那个女孩是从央视出来的，
18:01
[说话人-1]
嗯，
18:02
[说话人-1]
拍一些纪录片出来，
18:03
[说话人-1]
她对于拍片子就很喜欢很懂，
18:06
[说话人-1]
但那个老板是个教授出身，
18:07
[说话人-1]
你知道吧？
18:08
[说话人-1]
某商学院的教授出身，
18:10
[说话人-1]
就他特别讨厌这个花里胡哨，
18:12
[说话人-1]
你就拍个片子，
18:12
[说话人-1]
就算什么，
18:13
[说话人-1]
他喜欢论文啊，
18:14
[说话人-1]
然后报告啊、
18:15
[说话人-1]
书啊对书啊什么的。
18:18
[说话人-1]
然后他就觉得他拍的片子特别好，
18:20
[说话人-1]
他把你这些东西做了一些很好的就传播和呈现。
18:23
[说话人-1]
那老板就说你现在在干嘛呢？
18:24
[说话人-1]
你把钱都花哪儿了？
18:25
[说话人-1]
拍片片那么贵等等。
18:27
[说话人-1]
我并不觉得他们互相不能够比较好的去合作。
18:31
[说话人-1]
但明显就是老板要的，
18:32
[说话人-1]
不是你现在这些，
18:34
[说话人-1]
其实老板要那东西，
18:35
[说话人-1]
也不是这女孩不能给。
18:36
[说话人-1]
但他明显就是说你的老板最在乎什么？
18:38
[说话人-1]
你完全可以去事后再发挥你那么强的一个做纪录片啊什么的能力，
18:43
[说话人-1]
你央视出来的资源等等。
18:44
[说话人-1]
但现在最需要的不是这个出现这个偏差之后，
18:47
[说话人-1]
他们后面的沟通就整个信任就没法再重建了。
18:50
[说话人-1]
然后第三个就是你说的这个人际关系这个也特别重要。
18:53
[说话人-1]
就是我还是我之前说过了，
18:56
[说话人-1]
就是职场就三件事情做事情。
18:58
[说话人-1]
嗯，
18:59
[说话人-1]
学东西交朋友，
19:00
[说话人-1]
就很多人都太专注于做事情了。
19:04
[说话人-1]
但你要知道，
19:04
[说话人-1]
越是大公司，
19:05
[说话人-1]
越不是你一个人成事儿的，
19:07
[说话人-1]
你要靠老板，
19:08
[说话人-1]
你要靠下属，
19:09
[说话人-1]
你要靠你的这个评级等等。
19:11
[说话人-1]
所以在这个当中，
19:12
[说话人-1]
你把所有的人都变成大家一起把这个项目完成我的目标，
19:17
[说话人-1]
实现你的目标，
19:18
[说话人-1]
实现这能力太重要了。
19:19
[说话人-1]
所以朋友一定是交的，
19:21
[说话人-1]
咱不是说你要交那种一辈子的这个走心的朋友，
19:25
[说话人-1]
但是就是你可以把这己为战友，
19:26
[说话人-1]
大公司里面就像是一个丛林，
19:28
[说话人-1]
你比较有战友。
19:30
[说话人-1]
嗯，
19:30
[说话人-1]
你不可能说孤经奋战都不知道怎么死的，
19:32
[说话人-1]
不知道枪子从哪飞过来的。
19:34
[说话人-1]
你跟老板明确了，
19:35
[说话人-1]
你他需要你做什么之后，
19:37
[说话人-1]
一定要考虑去观察这个环境，
19:39
[说话人-1]
谁可以成为你的一个好的战友。
19:41
[说话人-1]
而你一定要通过比较需要什么，
19:43
[说话人-1]
就你一定要通过满足他的这个目标来帮你完成目标。
19:47
[说话人-1]
但这要花时间就说的这个负面就比较较察察观观色，
19:51
[说话人-1]
得看每每个个人，
19:53
[说话人-1]
就我们经常说的那个话，
19:54
[说话人-1]
就是 watch learn n 你先看你在学，
19:57
[说话人-1]
你在做，
19:58
[说话人-1]
既得看这个森林，
20:00
[说话人-1]
又得看每一棵树到底怎么回事儿，
20:02
[说话人-1]
然后你还得看我在哪儿。
20:04
[说话人-1]
另外一种就是我有个事想做，
20:06
[说话人-1]
我特别别想成成。
20:08
[说话人-1]
那那其他你们我都不太关心，
20:10
[说话人-1]
甭管你们啥。
20:11
[说话人-1]
我之前那个团队有一个小女孩儿特别喜欢欢，
20:14
[说话人-1]
特别可爱。
20:14
[说话人-1]
当时我们一个项目想做一些社交媒体的传播，
20:17
[说话人-1]
就请他来。
20:18
[说话人-1]
当时面试的时候我是喜欢他，
20:20
[说话人-1]
因为他在社交媒体的这个传播上特别有灵气，
20:22
[说话人-1]
特别有激情。
20:24
[说话人-1]
然后他也特别喜欢我们的项目，
20:25
[说话人-1]
那个课题他也很喜欢。
20:26
[说话人-1]
来了之后，
20:27
[说话人-1]
其实你就发现他有他一套的技能跟热情。
20:30
[说话人-1]
但是他对于我们这个项目和这项目在研究院的位置，
20:34
[说话人-1]
还有他能够匹配的资源，
20:35
[说话人-1]
他是完全没有概念的。
20:37
[说话人-1]
就他攻击光击工作做了很多事情，
20:39
[说话人-1]
都不是我们那个当时的阶段时机优先级和资源能够匹配的。
20:44
[说话人-1]
三个月的时候，
20:45
[说话人-1]
他有个总结的时候，
20:47
[说话人-1]
我就觉得他在真空里面工作就特别可惜。
20:50
[说话人-1]
我当时就跟他说都是我的错，
20:53
[说话人-1]
因为我没有让你看清这个环境，
20:54
[说话人-1]
只跟你交代的任务。
20:56
[说话人-1]
但是你如果不看清这个环境的话，
20:58
[说话人-1]
你这个小苗是长不出来的。
21:00
[说话人-1]
就你要了解这个土壤到底是怎么回事儿，
21:02
[说话人-1]
反馈的时候，
21:03
[说话人-1]
其他几个实习生，
21:05
[说话人-1]
还有我们那些团队的员工，
21:07
[说话人-1]
就是说哎你为什么早不跟我们讲这些，
21:10
[说话人-1]
让我们看环境。
21:12
[说话人-1]
我说天哪，
21:12
[说话人-1]
我说我确实没有意识到，
21:13
[说话人-1]
大家不去看这个，
21:15
[说话人-1]
包括你也需要花一段时间看它是不是真的适合你。
21:17
[说话人-1]
嗯，
21:18
[说话人-1]
就你的项目到底能不能长出来，
21:20
[说话人-1]
能长多大，
21:20
[说话人-1]
你在这有多大的发展，
21:22
[说话人-1]
其其大部部分时候三个月、
21:24
[说话人-1]
六个月。
21:24
[说话人-1]
你知道腾讯有些人很牛逼，
21:25
[说话人-1]
就上午入职，
21:27
[说话人-1]
一周之后就走了。
21:28
[说话人-1]
还有上午入职，
21:28
[说话人-1]
下午走的。
21:29
[说话人-1]
他是看你这波人就就就行。
21:30
[说话人-1]
行，
21:31
[说话人-1]
就是就适适合这样，
21:32
[说话人-1]
下午就走了。
21:33
[说话人-1]
越是有才华，
21:34
[说话人-1]
越敢这样子越大。
21:35
[说话人-1]
公司里面就是这个环境，
21:36
[说话人-1]
就是成就你或者毁了你的一部分，
21:38
[说话人-1]
就你一定要去看这个。
21:40
[说话人-4]
对，
21:41
[说话人-4]
其实这个就是正好引起我第二个问题。
21:44
[说话人-4]
因为我之前一直就是觉得工作就是做事情，
21:46
[说话人-4]
就是能做事的，
21:47
[说话人-4]
就把事做做就行。
21:48
[说话人-4]
行，
21:48
[说话人-1]
其实我觉做做事这个确实是你在在场是就基本不基本本的行证吧。
21:54
[说话人-1]
嗯，
21:54
[说话人-1]
你要事儿都不会做，
21:56
[说话人-1]
只靠做人的话，
21:57
[说话人-1]
有的人做人很会做人，
21:58
[说话人-1]
尤其是这个在国企啊，
22:00
[说话人-1]
大公司啊很会做人，
22:01
[说话人-1]
其实也是很加分的。
22:03
[说话人-1]
但如果说你事儿不行，
22:04
[说话人-1]
终终究会漏底儿。
22:06
[说话人-1]
但是确实是你在越大的公司，
22:08
[说话人-1]
你要去做更大的事情，
22:10
[说话人-1]
他只做事儿就是不行的。
22:13
[说话人-1]
因为肯定还是有一个综合的能力，
22:17
[说话人-1]
你跟人相处啊，
22:17
[说话人-1]
怎么让别人帮帮啊等等。
22:19
[说话人-1]
所以我觉得你要是想往上走，
22:22
[说话人-1]
而且你必须往上走，
22:23
[说话人-1]
你就是要学会事儿和人么子到底底么去匹配，
22:28
[说话人-1]
然后怎么去分开开。
22:29
[说话人-1]
有时候就就要就事论事，
22:31
[说话人-1]
有有时时候就得把人放在前面，
22:32
[说话人-1]
这东西西比较复杂杂，
22:34
[说话人-1]
就很难难去说。
22:35
[说话人-1]
但是就是我就是一个做事儿的人，
22:38
[说话人-1]
你也可以说是一个你的自我标签。
22:41
[说话人-1]
有的觉得他很多时候也是一个自我免责吧，
22:44
[说话人-1]
就因为我会做事儿是吧？
22:46
[说话人-1]
那我就不考虑其他的到哪，
22:48
[说话人-1]
我都是一个做事儿的人，
22:49
[说话人-1]
但这个是远远不够的。
22:50
[说话人-1]
就你还是要去想我的老板什么样子的，
22:53
[说话人-1]
我的环境什么样子，
22:54
[说话人-1]
我身处的这个团队什么样子，
22:56
[说话人-1]
我一直还是鼓励他自己的技能多一些。
22:58
[说话人-1]
不管是你的硬技能，
23:00
[说话人-1]
还是你软技能就要多一些，
23:02
[说话人-1]
要不然你就永远是一个被拿捏的那个人。
23:05
[说话人-1]
嗯，
23:05
[说话人-1]
就是为什么我说你要有野心，
23:07
[说话人-1]
你要去掌握技能，
23:07
[说话人-1]
你要往上爬，
23:08
[说话人-1]
不是说非要去怎么样功成名就人上人，
23:12
[说话人-1]
而是说你要去摆脱自己，
23:14
[说话人-1]
被拿捏被决定那个状态，
23:16
[说话人-1]
你要争取自己更多的这个主动性。
23:19
[说话人-1]
比如说如果你有更好的一个位置，
23:21
[说话人-1]
然后你有更高的一个权限，
23:23
[说话人-1]
你就可以按你的想法去重新梳理这个项目了，
23:25
[说话人-1]
对吧？
23:26
[说话人-1]
那因为你在这个位置可能那你就得受制于等等。
23:29
[说话人-1]
就我们很多时候对于野心，
23:30
[说话人-1]
还有对于往上走就往上爬着词会有很多，
23:34
[说话人-1]
尤其是她附加在女性身上的。
23:37
[说话人-1]
我我有一个同事就说女人一旦爱权利太可怕了，
23:40
[说话人-1]
我说男人爱权利就可爱了嘛，
23:41
[说话人-1]
就是说你一定要知道自己想怎么样去做事情。
23:46
[说话人-1]
然后你做这个事情，
23:47
[说话人-1]
你到底需要哪些能力，
23:48
[说话人-1]
需要哪些资源，
23:49
[说话人-1]
需要哪些权限，
23:51
[说话人-1]
他就一定需要你往上走的。
23:53
[说话人-4]
这也跟我的一个直属领导，
23:55
[说话人-4]
我也不是第他吧，
23:56
[说话人-4]
但确实有一很大的关系。
23:58
[说话人-4]
因为我当时进这家大公司，
24:00
[说话人-4]
算是他把我挖过去的嗯，
24:02
[说话人-4]
算是我的直属领导，
24:03
[说话人-4]
他是公司的 VP，
24:04
[说话人-4]
他是属于在这个公司资历其实比老板要深。
24:08
[说话人-4]
因为老板是后来要过来的。
24:09
[说话人-4]
本身来讲的话，
24:11
[说话人-4]
我们这块业务是之前公司的核心业务。
24:14
[说话人-4]
但后来这个新的老板过来之后，
24:16
[说话人-4]
就变得没有那么核心了，
24:18
[说话人-4]
他特别看转化。
24:19
[说话人-4]
另外他特别会看资源整合，
24:21
[说话人-4]
反正大家想要看的那个 OKR 或者是 KPI 都不一样，
24:26
[说话人-4]
就导致了他们两个磨合的时候出了问题。
24:29
[说话人-4]
然后呢，
24:29
[说话人-4]
VP 他其实就在公司有一种摆烂的心态，
24:32
[说话人-4]
但是呢他又很寄希望于我，
24:35
[说话人-4]
或者是我们这个团队能够给他创造更多的话语权。
24:38
[说话人-4]
但是他跟老板的沟通中就出现了问题，
24:41
[说话人-4]
他传达给我们的时候出现了很多问题。
24:44
[说话人-4]
所以就像我前期跟您沟通的时候说，
24:47
[说话人-4]
老板是很异变的。
24:48
[说话人-4]
但其实在这个异变过程中，
24:50
[说话人-4]
很大程度上是这个 VP 传达的问题。
24:53
[说话人-4]
嗯，
24:53
[说话人-4]
就是他总觉得他 get 到了老板的意思，
24:55
[说话人-4]
他甚至说为了不曲解这个意思，
24:57
[说话人-4]
他会直接把老板跟他的聊天截图发给我们，
25:01
[说话人-4]
说老板说要这么做，
25:02
[说话人-4]
但是你只要看聊天截图，
25:04
[说话人-4]
十个人能看出十个不同的看法来对，
25:07
[说话人-4]
所以就导致底下在执行的时候能执行出十个方案来。
25:10
[说话人-4]
最后发现其实老板要的第十一个方案，
25:13
[说话人-4]
然后就会导致你知道就是很反复的这种工作底下的人就怨声载道，
25:18
[说话人-4]
好在这个 VP 就属于他很护这个团队。
25:22
[说话人-4]
但确实也是由于他这种摆烂的心态，
25:24
[说话人-4]
跟他的工作能力上的不作为，
25:27
[说话人-4]
就导致大家的工作量激增。
25:30
[说话人-4]
然后呢，
25:30
[说话人-4]
做牢很多事情，
25:31
[说话人-4]
也不被老板看到，
25:33
[说话人-4]
没有创造一个大家能够很好的晋升的空间。
25:36
[说话人-4]
就直接老板这个关系。
25:38
[说话人-1]
确实是你知道那个盖洛普这么多年的调研都是百分之八十几，
25:43
[说话人-1]
好像八十六还是八十八的离职，
25:46
[说话人-1]
都是因为直接上司。
25:48
[说话人-1]
嗯，
25:48
[说话人-1]
不是因为我不喜欢这工作，
25:50
[说话人-1]
不是因为我不胜任这个工作，
25:51
[说话人-1]
不是因为这工作不好，
25:53
[说话人-1]
是说我跟这个直接上司太痛苦了。
25:55
[说话人-1]
嗯，
25:56
[说话人-1]
我们职场里面最重要的关系就是跟你的直接领导的关系，
26:00
[说话人-1]
包括现在被拉下马的那陈春花教授，
26:02
[说话人-1]
他就有一些话是说的很对的。
26:04
[说话人-1]
他说每个人离职都有两个理由，
26:07
[说话人-1]
一个是说出口的理由。
26:09
[说话人-1]
第二个理由就是跟他的直接老板有关系，
26:12
[说话人-1]
基本上就是不是真相。
26:14
[说话人-1]
你要是去想些都是真相，
26:16
[说话人-1]
就基本上好公司跟直接好老板之间，
26:18
[说话人-1]
他是可以画一个四象限的好公司。
26:21
[说话人-1]
好，
26:21
[说话人-1]
老板当然很好，
26:23
[说话人-1]
你就留下来就好好发展。
26:24
[说话人-1]
坏公司的话，
26:25
[说话人-1]
老板你也可以走，
26:26
[说话人-1]
就就老板好，
26:27
[说话人-1]
就公司不好，
26:28
[说话人-1]
你都可以再等等看。
26:29
[说话人-1]
嗯，
26:29
[说话人-1]
但一旦是这个公司，
26:30
[说话人-1]
好，
26:31
[说话人-1]
老板不好，
26:31
[说话人-1]
就是恶心死你这个时候是最难判断的。
26:34
[说话人-4]
举一个很小的例子，
26:35
[说话人-4]
就是最近我们在做一项业务，
26:37
[说话人-4]
就是准备扩展一个校园的业务。
26:40
[说话人-4]
然后这个校园业务其实是已经做了五六年了，
26:43
[说话人-4]
但永远就是停留在死也死不了，
26:45
[说话人-4]
活也活不起来。
26:46
[说话人-4]
每年的话，
26:47
[说话人-4]
领导都会抓着你说你这个业务到底怎么做，
26:51
[说话人-4]
就是要给我汇报一下。
26:52
[说话人-4]
但是对于这个领导来讲，
26:54
[说话人-4]
他给我们下属传达的，
26:55
[说话人-4]
就是你就做个 PPT 糊弄糊弄他就行。
26:58
[说话人-4]
我们把这个话作了就行，
26:59
[说话人-4]
然后就是说地扣你不是文案很好吗？
27:02
[说话人-4]
那你就帮他把这个 PPT 润色一下，
27:04
[说话人-4]
写几个大词，
27:05
[说话人-4]
什么对齐啊，
27:06
[说话人-4]
什么赋能啊，
27:07
[说话人-4]
什么之类的，
27:08
[说话人-4]
什么生态呀之类的。
27:09
[说话人-4]
对，
27:09
[说话人-4]
黑化这种，
27:10
[说话人-4]
反正只要让老板看就很厉害，
27:13
[说话人-4]
但他又看不懂我们这一关就过去了。
27:15
[说话人-4]
但是我想的是说，
27:16
[说话人-4]
既然这个业务都已经做五年了，
27:18
[说话人-4]
都没有起色，
27:19
[说话人-4]
是不是？
27:19
[说话人-4]
我们真正要考虑一下这个业务本身存在什么问题，
27:23
[说话人-4]
或者是说我们是真正的想想，
27:25
[说话人-4]
要么就舍弃掉，
27:27
[说话人-4]
要么就好好干，
27:28
[说话人-4]
对吗？
27:29
[说话人-4]
所以我就提了很多很多的问题。
27:31
[说话人-4]
但是所有人给你的反馈，
27:33
[说话人-4]
就是我们明年可能都不在这家公司工作了，
27:36
[说话人-4]
你做起来有用吗？
27:37
[说话人-4]
就是大家都在一个摆烂的状态的情况下，
27:40
[说话人-4]
其实真的是很难去做到你这个业务上的突破什么的。
27:44
[说话人-4]
这个领导呢他最近也面临着一些就是家庭方面的一些问题。
27:49
[说话人-4]
他没有心思放在工作上了，
27:51
[说话人-4]
找我们，
27:52
[说话人-4]
然后挨个人谈话，
27:53
[说话人-4]
抱头痛哭，
27:54
[说话人-4]
说你们要帮帮我。
27:55
[说话人-4]
就是我现在面临着人生的挚爱时刻。
27:58
[说话人-4]
好张啊，
27:59
[说话人-4]
在工作上你们要把这块撑起来，
28:01
[说话人-4]
我信信任你们了，
28:02
[说话人-4]
你们是我的人什么之类的，
28:04
[说话人-4]
就会有隐隐被情感绑架的意思。
28:06
[说话人-4]
但是呢我们想要去把这件事撑起来呢，
28:10
[说话人-4]
在他的这种态度跟沟通没法去法去做。
28:13
[说话人-4]
所以我现在就很纠结，
28:15
[说话人-1]
我觉得特别优秀的一点就是你会回到事情的本质。
28:18
[说话人-1]
因为不管这个老板多有问题，
28:21
[说话人-1]
这公司都有问题，
28:23
[说话人-1]
还有这个环境都有问题。
28:25
[说话人-1]
其实最终我为什么说女性一定要去具定职场？
28:27
[说话人-1]
就是职场仍然是相对而言，
28:30
[说话人-1]
规则相对明确，
28:31
[说话人-1]
目标明确的地方，
28:32
[说话人-1]
就你一定要创造业绩，
28:33
[说话人-1]
嗯，
28:34
[说话人-1]
对吧？
28:34
[说话人-1]
你把这都搞烂了，
28:35
[说话人-1]
哪怕你百万个，
28:36
[说话人-1]
你可以一直模糊的。
28:37
[说话人-1]
你无论如何可以用成绩来说话，
28:41
[说话人-1]
当你的成绩摆在那儿的时候，
28:43
[说话人-1]
所有人都闭嘴了，
28:45
[说话人-1]
或者所有人都需要你。
28:46
[说话人-1]
我觉得它是一个相对公正的地方，
28:48
[说话人-1]
就是我们尽量应该去那些地方去工作，
28:51
[说话人-1]
就不要去一些规则模糊的国企跟央企大公司的一些非核心部门，
28:56
[说话人-1]
它容易是他的那个评价体系非常的模糊。
29:00
[说话人-1]
嗯，
29:00
[说话人-1]
全在老板的偏好，
29:02
[说话人-1]
那你这时候要出来就很难。
29:04
[说话人-1]
但如果是一个比较强的 KPI 导向，
29:06
[说话人-1]
数据啊、
29:07
[说话人-1]
业绩啊反馈非常清晰的地方，
29:09
[说话人-1]
你就可以用自己的成绩就是去说话。
29:13
[说话人-1]
最终你做出来了，
29:14
[说话人-1]
那老板肯定是因为老板也需要业绩，
29:16
[说话人-1]
也需要成绩，
29:17
[说话人-1]
对吧？
29:18
[说话人-1]
然后你的团队因为你的业绩有更好的一个被看见，
29:21
[说话人-1]
更好的奖励。
29:22
[说话人-1]
然后你刚刚说到大家都白烂，
29:25
[说话人-1]
你看到这个问题，
29:26
[说话人-1]
这个确实听起来就是这个环境还是比较有毒的。
29:29
[说话人-1]
这种情况下就是只能做自己能做的事情了。
29:32
[说话人-1]
如果你看清楚那些大的环境不是你要的，
29:35
[说话人-1]
肯定你就是不要随波逐流啊，
29:37
[说话人-1]
不要让这个环境影响你保持自己的对项目的思考，
29:40
[说话人-1]
能做一点是一点儿。
29:42
[说话人-1]
嗯，
29:42
[说话人-1]
我觉得这样子，
29:43
[说话人-1]
那公司他有一点是我觉得特别恐怖的。
29:46
[说话人-1]
就是当你后最后最后就会抹杀一个人的独立思考的能力，
29:51
[说话人-1]
他会抹杀你的创造力。
29:52
[说话人-1]
因为你始终要看着你上面那个人他要什么？
29:55
[说话人-1]
就是当你的整个思维的指导力，
29:58
[说话人-1]
有老板意识的时候就很可怕，
29:59
[说话人-1]
你就没法回到这个事情本身的事情了。
30:02
[说话人-1]
比如说你你的一个项目，
30:04
[说话人-1]
你思考一个困难，
30:05
[说话人-1]
肯定这个事情本身有一个逻辑。
30:07
[说话人-1]
比如说我思考一个播客好不好？
30:08
[说话人-1]
我是有一个播客的逻辑，
30:09
[说话人-1]
对吧？
30:10
[说话人-1]
有一个内容创造逻辑的一个音频产品逻辑。
30:12
[说话人-1]
但一旦是我老板喜不喜欢这个，
30:14
[说话人-1]
那你就不是回到事情本质去思考这个逻辑了。
30:17
[说话人-1]
嗯，
30:17
[说话人-1]
所以时间长，
30:18
[说话人-1]
当我们每个人公司的每一层，
30:20
[说话人-1]
我都是围绕老板的那意志去思考的时候，
30:23
[说话人-1]
时间长了了，
30:23
[说话人-1]
个团团队里面没有独立思考的人。
30:25
[说话人-1]
反倒这个时候，
30:26
[说话人-1]
一些新人进来，
30:27
[说话人-1]
他没有受制于那个指挥棒，
30:29
[说话人-1]
他还有独立创造能力。
30:31
[说话人-1]
就为什么大公司一直在招人，
30:32
[说话人-1]
一直在招人，
30:33
[说话人-1]
就搞不定这件事情了。
30:35
[说话人-1]
我想明白，
30:36
[说话人-1]
我也做不好，
30:36
[说话人-1]
我搞不定，
30:37
[说话人-1]
那我就请人才来，
30:39
[说话人-1]
嗯，
30:39
[说话人-1]
就人才来又被你毁掉，
30:41
[说话人-1]
他也做不成等等。
30:42
[说话人-1]
所以我觉得自己能做的就是你怎么样。
30:45
[说话人-1]
无论如何，
30:45
[说话人-1]
你用你自己的，
30:46
[说话人-1]
不管老板的意志是怎么样子的，
30:48
[说话人-1]
我觉得认真的去观察老板他到底是一个什么特质，
30:52
[说话人-1]
什么形式风格，
30:53
[说话人-1]
他的目标是什么？
30:54
[说话人-1]
如果说你是一个对于自己的独立思考的能力，
30:57
[说话人-1]
自己的原创这种创造力非常真实的人，
31:00
[说话人-1]
那你就要分开思考。
31:02
[说话人-1]
就是我可以再把我那段分享的细一点，
31:04
[说话人-1]
就是我被那个老板挖去了之后，
31:06
[说话人-1]
他把我就特别喜欢我嘛，
31:07
[说话人-1]
就对我寄予厚望。
31:08
[说话人-1]
就后来我俩就很快就互相讨厌，
31:10
[说话人-1]
就互相埋怨等等。
31:11
[说话人-1]
然后我当时就发现，
31:14
[说话人-1]
我就很难按我的意志去做事情。
31:16
[说话人-1]
因为他比较明显，
31:17
[说话人-1]
就是他只在乎老板开不开心，
31:20
[说话人-1]
而他还是一个非常胆小的人。
31:21
[说话人-1]
他不仅要看老板开不开心，
31:23
[说话人-1]
他要看跟他其他评级的这些 GM 啊，
31:26
[说话人-1]
VP 们高不高兴，
31:27
[说话人-1]
开不开心，
31:27
[说话人-1]
他是一个很怕事儿的人，
31:29
[说话人-1]
后来我就觉得比较郁闷，
31:31
[说话人-1]
就不想待了嘛。
31:32
[说话人-1]
他对我意见也很大，
31:33
[说话人-1]
在各种会上就是讽刺我，
31:35
[说话人-1]
我们这个请来个大人物，
31:38
[说话人-1]
你看人家老是想做伟大的事情，
31:41
[说话人-1]
我们这个事情就不伟大，
31:42
[说话人-1]
没没法法他做做腾讯，
31:43
[说话人-1]
还是有很多跨项目的合作的，
31:45
[说话人-1]
就为什么做事还是比较重要。
31:47
[说话人-1]
在这种跨项目的合作当中，
31:49
[说话人-1]
我就脱颖而出过来。
31:51
[说话人-1]
被研究院的老板看到。
31:52
[说话人-1]
他就说哎我觉得你挺棒的，
31:54
[说话人-1]
挺出色的。
31:54
[说话人-1]
就有一次刚好遇到的时，
31:56
[说话人-1]
我就跟他说，
31:56
[说话人-1]
我说我要辞职了，
31:58
[说话人-1]
我说我要离开腾讯啊，
31:59
[说话人-1]
我说这个他们过来，
32:01
[说话人-1]
你这个人才，
32:02
[说话人-1]
你怎么要辞职了，
32:03
[说话人-1]
你要干嘛去啊？
32:03
[说话人-1]
我说我不开心，
32:04
[说话人-1]
我觉得就是腾讯不适合我，
32:06
[说话人-1]
他说不可能。
32:07
[说话人-1]
那我他说我我对腾讯就需要你这样的人，
32:10
[说话人-1]
他说你你真是个人才。
32:11
[说话人-1]
你看我们很多年已经没有这些能够把一个跨了五六七八个团队协作，
32:16
[说话人-1]
能够做这么好的一个事情了。
32:17
[说话人-1]
今年你看老板多满意啊等等。
32:19
[说话人-1]
他说我觉得你是个人才，
32:20
[说话人-1]
你不要走，
32:21
[说话人-1]
你很适合腾讯，
32:21
[说话人-1]
你会有很大的发展的。
32:23
[说话人-1]
我当时懵懵逼了，
32:24
[说话人-1]
我这个老板说我不适合，
32:25
[说话人-1]
那老板说我适合做怎么回事？
32:26
[说话人-1]
嗯，
32:27
[说话人-1]
后来那个老板就说你你过来吧，
32:29
[说话人-1]
你过来我的团队觉得这个时候当你有一个机会去谈判的时候，
32:34
[说话人-1]
你就可以去按自己的意志去规定。
32:36
[说话人-1]
我就说那我我想做什么，
32:38
[说话人-1]
然后你需要我做什么？
32:39
[说话人-1]
他说我最需要你做这个，
32:41
[说话人-1]
我说我可以做这个，
32:42
[说话人-1]
但这个不是我最想做的事情，
32:43
[说话人-1]
我想做这个，
32:44
[说话人-1]
他说那我让你做这个，
32:46
[说话人-1]
你必须把这个做好。
32:46
[说话人-1]
我说那可以啊，
32:47
[说话人-1]
所以后来他是特别想让我去做腾讯云乐的品牌，
32:51
[说话人-1]
嗯，
32:51
[说话人-1]
那我就最后都做的非常好。
32:53
[说话人-1]
但是我自己想做社交网络的研究，
32:55
[说话人-1]
他也让我专门成立的这个团队去做这个研究。
32:58
[说话人-1]
后来就是相对而言比较 match 的一个结局。
33:01
[说话人-1]
你永远不要忘了你自己想做的事情，
33:03
[说话人-1]
然后你自己想要的一个状态，
33:05
[说话人-1]
目标在那你要观察这个老板到底还有这个环境，
33:09
[说话人-1]
是不是适合你能够成就你做这些。
33:12
[说话人-1]
说白了，
33:12
[说话人-1]
就最终你是人才的话，
33:14
[说话人-1]
你还是要被看到，
33:16
[说话人-1]
你要在工作当中体现出来，
33:18
[说话人-1]
最后还是会有适合你的位置。
33:21
[说话人-1]
有一些人他就可以屏蔽掉所有自己的东西，
33:23
[说话人-1]
他不需要自我，
33:25
[说话人-1]
对吧？
33:25
[说话人-1]
嗯，
33:25
[说话人-1]
而且很多工作可能老板也不需要你有自我，
33:27
[说话人-1]
不想你有自我，
33:28
[说话人-1]
那你就可以去完完按照老板板一直去做。
33:31
[说话人-1]
那我当他的一个坦坦去完完成一切工作，
33:35
[说话人-1]
作人杀人，
33:36
[说话人-1]
见佛杀佛。
33:37
[说话人-1]
但如果你说你是像我这样的人，
33:39
[说话人-1]
我很在乎自己对于一个事情的判断，
33:41
[说话人-1]
一个掌控。
33:42
[说话人-1]
我希望这个事情出来之后，
33:44
[说话人-1]
是我的审美的那个品质的话，
33:47
[说话人-1]
那我肯定就是要一定要找这样的环境，
33:49
[说话人-1]
这样的老板去让我做事情的。
33:52
[说话人-1]
我觉得两个人都是没有问题的，
33:55
[说话人-1]
但确实是你回归你自己，
33:56
[说话人-1]
你看是什么样子的。
33:57
[说话人-1]
可能另外一个人他会觉得那老板说什我做我那因为老板决定我的一切，
34:01
[说话人-1]
我的升职加薪，
34:02
[说话人-1]
我的工作体验。
34:03
[说话人-1]
那我也可以这样做，
34:04
[说话人-1]
就是你自己就想清楚，
34:06
[说话人-1]
你就别纠结，
34:07
[说话人-1]
就怕的是哎，
34:08
[说话人-1]
我是不是应该听老板的话，
34:09
[说话人-1]
我是不是跟他们一样，
34:11
[说话人-1]
但是我又不甘心啊，
34:12
[说话人-1]
就纠结。
34:13
[说话人-1]
还有犹豫是最消耗的这是真正的精神内耗。
34:16
[说话人-1]
他是挺难的，
34:17
[说话人-1]
挺复杂的。
34:18
[说话人-1]
但我觉得这个技能其实你如果真的想要去成为一个特别强大高适应性的一个存在的话，
34:25
[说话人-1]
这些东西都是值得去学去做的。
34:29
[说话人-1]
因为我们真正遇到同道太少的，
34:32
[说话人-1]
嗯，
34:32
[说话人-1]
我们真的有几个人是一说话就都懂是吧？
34:36
[说话人-1]
然后一做事儿就特别默契在一起，
34:37
[说话人-1]
就像在一起很多年一样，
34:39
[说话人-1]
不用模糊，
34:39
[说话人-1]
就是很少很少的在一个，
34:41
[说话人-1]
这样也未必就好，
34:42
[说话人-1]
对吧？
34:43
[说话人-1]
因为可能你们只不过在自己一个小圈子，
34:45
[说话人-1]
一个粉红泡泡里面在打转，
34:47
[说话人-1]
你就是需要跟你很不同的人，
34:49
[说话人-1]
很难搞的人。
34:51
[说话人-1]
然后你如法理解的人一起去，
34:53
[说话人-1]
能不能做成一件事情，
34:54
[说话人-1]
这真正了不起的事情，
34:55
[说话人-1]
嗯，
34:56
[说话人-1]
真正值得做的事儿吧。
34:57
[说话人-4]
对你看又自然而然的，
34:59
[说话人-4]
你知道吧？
35:00
[说话人-4]
下一个话题其实就是刚刚我说自己分析自己的性格，
35:05
[说话人-4]
就是觉得自己是一个做事情的人。
35:07
[说话人-4]
同时呢其实这么多年来做的事情都是创意或者是内容相关的工作吧。
35:13
[说话人-4]
但是目前到了这个公司，
35:16
[说话人-4]
因为这个公司是一个资源型的公司，
35:18
[说话人-4]
他其实并不太看重你的创意是怎么样，
35:21
[说话人-4]
他可能更看重。
35:22
[说话人-4]
首先你掌握的资源是什么？
35:24
[说话人-4]
第二，
35:24
[说话人-4]
你的落地执行能力。
35:26
[说话人-4]
所以说到了这个公司之后，
35:28
[说话人-4]
你资源越多，
35:29
[说话人-4]
其实你的话语权会越重。
35:31
[说话人-4]
在实际的落地执行的操作过程当中，
35:34
[说话人-4]
一方面呢就是跟媒体的这种沟通就是没做过。
35:39
[说话人-4]
后来发现其实还挺擅长的，
35:41
[说话人-4]
就是因为这就是可能性，
35:43
[说话人-1]
为什么要去尝试？
35:44
[说话人-4]
因为一开始我会觉得我是一个不擅长跟别人沟通的人，
35:47
[说话人-4]
所以我就很打怵这件事情，
35:49
[说话人-4]
而且我会很容易失去耐心。
35:51
[说话人-4]
就比如一件事情，
35:52
[说话人-4]
可能有些人理解的就很快，
35:55
[说话人-4]
有些人理解的很慢，
35:56
[说话人-4]
有些人在意的是这个，
35:57
[说话人-4]
所以后来我就直接是把所有的能想到的问题想到，
36:01
[说话人-4]
然后搞一个执行的沟通手册，
36:03
[说话人-4]
然后发给每个人，
36:04
[说话人-4]
就省了很多问题。
36:05
[说话人-4]
对哇哦然后后面还有这么样的人才对，
36:10
[说话人-4]
发现哎其实还是很会沟通的。
36:13
[说话人-4]
只不过之前一直预设自己不善于沟通这件事情，
36:17
[说话人-4]
你手里也掌握了一部分的资源。
36:19
[说话人-4]
从这个时候我就体现了一个问题吧，
36:21
[说话人-4]
就是之前很多人都会说我是一个内向的人，
36:24
[说话人-4]
然后我可能不善于去做沟通，
36:27
[说话人-4]
或者是对外人际交际的这些搜索的部分。
36:30
[说话人-4]
那我就选择可能做一些，
36:32
[说话人-4]
比如做设计啊，
36:33
[说话人-4]
比如做这种文案什么就是不太需要跟很多人打交道的事情。
36:38
[说话人-4]
但是有些人会又觉得呢，
36:40
[说话人-4]
你在工作上你肯定避免不了跟人沟通。
36:44
[说话人-4]
所以沟通能力也是你工作能力的体现之一。
36:47
[说话人-4]
所以他就觉得你在职场上你必须要克服自己的你能内在的一些人格去衍生出来一个职场上的所谓的形象。
36:56
[说话人-4]
人格也好，
36:57
[说话人-4]
在你的能力之上迈出零点五步，
36:59
[说话人-4]
说不要卖太上，
37:00
[说话人-4]
因为太大的和容易容易对对对你你如果一直缩着，
37:05
[说话人-4]
在舒适圈儿里，
37:06
[说话人-4]
可能说岁数圈会越来越小。
37:08
[说话人-4]
一开始的时候我是不太认同这个观点的。
37:10
[说话人-4]
我是说觉得你既然你知道自己的优势在哪，
37:13
[说话人-4]
为什么不发挥自己的优势？
37:15
[说话人-4]
比如说你做文案，
37:16
[说话人-4]
你可能从月薪三千的文案做到月薪三万的文案好厉害呀。
37:20
[说话人-4]
但是你后来发现，
37:22
[说话人-4]
如果我必须要去晋升的话，
37:24
[说话人-4]
我做文案就必须要做到项目经理。
37:27
[说话人-4]
所以就中间产生过纠结，
37:29
[说话人-4]
就到底我就是要发挥自己的优势，
37:31
[说话人-4]
做到极致，
37:31
[说话人-4]
还是说就要硬着头皮去培养这种工作能力和沟通能力，
37:36
[说话人-4]
或者是交际能力，
37:38
[说话人-4]
或者是什么什么之类的这些。
37:39
[说话人-4]
嗯，
37:40
[说话人-1]
其实你这个问题，
37:41
[说话人-1]
那个有史以来最伟大的这管理学家已经说了，
37:44
[说话人-1]
德鲁克就发挥长板。
37:46
[说话人-1]
嗯，
37:46
[说话人-1]
就一个人就是在职场当中，
37:47
[说话人-1]
包括一生当中他的事业，
37:49
[说话人-1]
最后他一定是长板决定的。
37:51
[说话人-1]
就是你的长处比别人长处很多的部分，
37:53
[说话人-1]
一者是决定自的这个天板的部分分，
37:55
[说话人-1]
有的说短板的部分，
37:56
[说话人-1]
对吧？
37:57
[说话人-1]
有的人就是放弃短板，
37:58
[说话人-1]
对吧？
37:58
[说话人-1]
有的人是会努力补短板短板，
38:01
[说话人-1]
你肯定要是花功夫的，
38:03
[说话人-1]
就是尤其是在你工作当中必备的一些能力，
38:05
[说话人-1]
你还是要去去学跟具备的。
38:08
[说话人-1]
但你也要知道，
38:09
[说话人-1]
那个东西不用太用力，
38:11
[说话人-1]
因为你再怎么补都不如人家天生的射牛。
38:13
[说话人-1]
对对你你用百分之一百的力量，
38:16
[说话人-1]
别人可能百分之二十做到了。
38:17
[说话人-1]
所以不要拿自己的短板去拼别人长板。
38:20
[说话人-1]
你要知道，
38:20
[说话人-1]
我只是在我自己短板上往上补，
38:23
[说话人-1]
在工作当中，
38:23
[说话人-1]
在人生在事业当中都是去发挥长处的。
38:26
[说话人-1]
别人提到或者别人指出说，
38:28
[说话人-1]
你可以看一下比较细致的分析一下我要怎么去补，
38:31
[说话人-1]
怎么去花精力，
38:33
[说话人-1]
但不用把大部分精力都放在补短板，
38:36
[说话人-1]
这是一个层面。
38:37
[说话人-1]
第二层面就是说其实人格跟能力是两回事，
38:39
[说话人-1]
嗯，
38:40
[说话人-1]
人格跟能力要分开的内向的人只是说他不在社交当中获得能量嗯，
38:45
[说话人-1]
他在社交当中会丢失能量，
38:47
[说话人-1]
嗯，
38:48
[说话人-1]
就是社牛外向，
38:49
[说话人-1]
他会在跟人沟通社交当中获得能量，
38:52
[说话人-1]
他独自待着会消耗能量。
38:53
[说话人-1]
嗯，
38:54
[说话人-1]
他跟能力其实没有关系，
38:55
[说话人-1]
人家很多内向人沟通非常好。
38:57
[说话人-1]
嗯，
38:57
[说话人-1]
各个行业伟大的人物里面都有很多极其内向，
39:00
[说话人-1]
包括演员也有，
39:01
[说话人-1]
对吧？
39:01
[说话人-1]
什么你觉得最需要外向的那些，
39:04
[说话人-1]
所以不要很内向的成功，
39:05
[说话人-1]
你要把这个人格跟这个能力分开。
39:08
[说话人-1]
但你在成就你这件工作当中需要的一些能力，
39:12
[说话人-1]
它是你可以去习得的。
39:14
[说话人-1]
对，
39:14
[说话人-1]
有一些能力确实是非常重要的。
39:16
[说话人-1]
比如说沟通能力，
39:17
[说话人-1]
嗯，
39:17
[说话人-1]
你如果想把你的事情做好，
39:19
[说话人-1]
就比如说你做文案，
39:20
[说话人-1]
或者说你做一个其他什么独立工作设计等等。
39:23
[说话人-1]
其实你可以把跟别人沟通，
39:26
[说话人-1]
跟不同的人，
39:27
[说话人-1]
包括奇奇怪怪的沟通过程，
39:28
[说话人-1]
都看作你理解这个世界的一部分。
39:31
[说话人-4]
我昨天听老七也这么说的，
39:32
[说话人-1]
真的就是因为世界太社会实验对你就你这样察物种多样性一样去观察察他，
39:39
[说话人-1]
理解他，
39:39
[说话人-1]
不要觉得我在完成一个任务。
39:42
[说话人-1]
当你带着这个心态之后，
39:43
[说话人-1]
其实你内在已经在消耗能量的。
39:46
[说话人-1]
嗯，
39:46
[说话人-1]
你说我做的一切都会有助于我更理解这个世界，
39:49
[说话人-1]
我更理解这个世界，
39:51
[说话人-1]
更理解别人，
39:52
[说话人-1]
更理解我自己都会有助于我的创作，
39:54
[说话人-1]
它都是一部分啊。
39:56
[说话人-1]
这个时候你你现在你自己的第一步就把这个精神内耗就止住了。
40:01
[说话人-1]
嗯，
40:02
[说话人-1]
然后在这当中其实就是有时候像旁观一场电影一样去看，
40:06
[说话人-1]
就己在这这个人面前会怎么样。
40:08
[说话人-1]
因为人和人的沟通确实是一个复杂互动。
40:11
[说话人-1]
他给你一个信号，
40:12
[说话人-1]
你会有个信号，
40:12
[说话人-1]
他再有个信号等等，
40:14
[说话人-1]
就是蛮现场的蛮临时的。
40:17
[说话人-1]
首先要认真准备啊，
40:18
[说话人-1]
你如果有资料的话，
40:20
[说话人-1]
还是可以更多了解这个人一些，
40:22
[说话人-1]
然后去做沟通准备。
40:23
[说话人-1]
再一个你就让这个事情去发生，
40:25
[说话人-1]
去看每一次沟通，
40:27
[说话人-1]
你都可以做一个小好的复盘。
40:29
[说话人-1]
慢慢的你就会发现这个东西就完全可以变成你自己高度掌控甚至享受的一个不你自己消耗能量。
40:37
[说话人-1]
其实我觉得很多时候的那个能量消耗都是你自己没拧过来。
40:41
[说话人-1]
对你把它变成了一个任务去完成，
40:43
[说话人-1]
当做一个很抗拒的事情，
40:45
[说话人-1]
这个时候就比较糟糕。
40:47
[说话人-1]
这个确实是一个特别必要的能力。
40:49
[说话人-1]
因为我们人只能在社会当中生存嘛，
40:53
[说话人-1]
你不能说一个人就不说话。
40:55
[说话人-1]
那你让沟通当中怎么样实现你的目标啊，
40:58
[说话人-1]
怎么样认清这个世界呀，
40:59
[说话人-1]
然后自己也成长啊，
41:01
[说话人-1]
也了解自己。
41:02
[说话人-1]
因为别人给你都是反馈嘛，
41:03
[说话人-1]
都是信号。
41:04
[说话人-1]
你看那些职场教练，
41:05
[说话人-1]
他们老说就话，
41:06
[说话人-1]
就是说反馈是礼物。
41:09
[说话人-1]
嗯，
41:09
[说话人-1]
真的就一般人不用跟你说真话是吧？
41:12
[说话人-1]
大部分愿意跟你说的人，
41:13
[说话人-1]
因为他也要消耗他的能量。
41:15
[说话人-1]
嗯，
41:15
[说话人-1]
他其实真的是一个礼物，
41:17
[说话人-1]
就是我给你我的想法和反馈，
41:19
[说话人-1]
就就是我认真思考过的。
41:21
[说话人-1]
所以遇到这种反馈，
41:22
[说话人-1]
不管是好听的还是不好听的，
41:24
[说话人-1]
刺耳的，
41:25
[说话人-1]
还是说暗爽的，
41:26
[说话人-1]
其实都应该去认真思考一下，
41:27
[说话人-1]
他就特别难得的一些东西。
41:30
[说话人-1]
所以我觉得你不用去想，
41:31
[说话人-1]
我的性格适不适合我，
41:32
[说话人-1]
反正是不觉得有职业人格这回事的。
41:35
[说话人-1]
就是职业业人很很多时候就是是你要戴个面具嘛，
41:39
[说话人-1]
对吧？
41:39
[说话人-1]
你要去扮演另外一个自己，
41:41
[说话人-1]
嗯，
41:41
[说话人-1]
这个时间长了，
41:42
[说话人-1]
就是要不然你自己很痛苦，
41:44
[说话人-1]
要不然就是说这个面具就长成你自己的脸了。
41:47
[说话人-1]
嗯，
41:47
[说话人-1]
但是我大概率不相信信这个东西。
41:49
[说话人-1]
你比如说我们说 musk 他对员工跟对他的前妻前女友们，
41:53
[说话人-1]
他真的有两个人格嘛，
41:54
[说话人-1]
就不存在的。
41:56
[说话人-1]
他老婆不是说我不是你员工，
41:57
[说话人-1]
他说那个你要说我员工，
41:59
[说话人-1]
我老早解过你了，
42:00
[说话人-1]
就是人对人都是人，
42:02
[说话人-1]
我我的员工是人，
42:03
[说话人-1]
我的老婆，
42:04
[说话人-1]
我的前妻，
42:04
[说话人-1]
我的孩子都是人，
42:06
[说话人-1]
你很难。
42:06
[说话人-1]
好像一个人他可以有两个面具，
42:08
[说话人-1]
两个人格，
42:09
[说话人-1]
那那绝对是不是一个正常人不可能的是吧？
42:13
[说话人-1]
就是一个人，
42:14
[说话人-1]
他是倾听的，
42:15
[说话人-1]
是用心的，
42:15
[说话人-1]
是善良的，
42:16
[说话人-1]
头脑清醒的，
42:17
[说话人-1]
还是说他是暴虐的、
42:19
[说话人-1]
糊涂的、
42:19
[说话人-1]
残酷的、
42:20
[说话人-1]
粗鲁的很难去区隔。
42:22
[说话人-1]
我觉得没有什么职场人格这回事情，
42:23
[说话人-1]
只是说我有些人在乎乎些些情，
42:26
[说话人-1]
你不在乎我在乎的事情，
42:27
[说话人-1]
我就会全力以赴，
42:28
[说话人-1]
我会特别用心去做。
42:30
[说话人-1]
那我不在乎的事情可能就是我不太会认真去做，
42:33
[说话人-1]
但他不是说人格差异。
42:35
[说话人-4]
但有一个问题就是我虽然工作的年限还挺长的，
42:39
[说话人-4]
但其实一直觉得自己不是一个很会上班的人，
42:42
[说话人-4]
就是很会做事儿跟很会上班，
42:45
[说话人-4]
肯定中间是不能画等号的。
42:47
[说话人-4]
包括你让别人一看，
42:49
[说话人-4]
就是你是一个有职业素养的人啊，
42:51
[说话人-4]
包括你一些谈吐举止等等这些东西。
42:54
[说话人-4]
这可能跟每个公司的要求也有关系，
42:57
[说话人-4]
就是有些人就不太注意这些。
42:59
[说话人-1]
其实做事就就每个人人有 python，
43:02
[说话人-1]
没有人，
43:02
[说话人-1]
没有 python。
43:03
[说话人-1]
比如说你喜欢做事情，
43:04
[说话人-1]
那肯定是你擅长做某类事情，
43:06
[说话人-1]
对吧？
43:06
[说话人-1]
你肯定喜欢做你擅长的喜欢的事情。
43:08
[说话人-1]
那上班就是另外一回事的，
43:11
[说话人-1]
就是说你怎么让你做的事情对别人有价值。
43:15
[说话人-1]
嗯，
43:15
[说话人-1]
然后还可以不断的发挥自己，
43:17
[说话人-1]
还可以给自己一个特别好的生活，
43:18
[说话人-1]
特别好的一个成就感跟价值感。
43:21
[说话人-1]
所以我在想这件事情的时候就比较像什么。
43:24
[说话人-1]
就是你可以把上班这件事情当做是一个游戏。
43:27
[说话人-1]
嗯，
43:28
[说话人-1]
就是你每天出门要去打的一个游戏。
43:31
[说话人-1]
第一步你要选择一个你真正喜欢跟擅长的游戏，
43:34
[说话人-1]
嗯，
43:34
[说话人-1]
同时还是非常有挑战性的游戏。
43:37
[说话人-1]
就是很多人工作特别不开心，
43:39
[说话人-1]
是因为他选了一个别人觉得好的游戏。
43:41
[说话人-1]
嗯，
43:42
[说话人-1]
就他进去之后他就很郁闷，
43:43
[说话人-1]
哪怕跟你打的很好。
43:44
[说话人-1]
嗯，
43:45
[说话人-1]
通关啊，
43:45
[说话人-1]
然后走的很高，
43:46
[说话人-1]
他仍然是痛苦的。
43:48
[说话人-1]
因为他这个游戏还不是他喜欢的游戏，
43:50
[说话人-1]
所以第一步就是你在你的做事跟上班之间一定要这么多游戏里面选一个自己真正喜欢的游戏，
43:57
[说话人-1]
哪怕你是做自由职业者，
43:58
[说话人-1]
他也是一个游戏，
44:00
[说话人-1]
只不过是一个更不可控的一个开放性游戏。
44:03
[说话人-1]
比如说你不进入职场啊，
44:04
[说话人-1]
或者说是比较消极留在家里面。
44:07
[说话人-1]
这个东西就是你没有进入一个更复杂的语境去接受反馈，
44:11
[说话人-1]
去锻炼自己。
44:12
[说话人-1]
你到最后就只能越缩越小。
44:15
[说话人-1]
如果你选对了这个游戏，
44:17
[说话人-1]
选的是你自己心甘情愿，
44:18
[说话人-1]
那其他所有部分其实就真的是去看我怎么去完成目标，
44:23
[说话人-1]
怎么样实现我想做的事情。
44:25
[说话人-4]
因为专业技能这一块，
44:26
[说话人-4]
我很多时候就会发现你失去了。
44:29
[说话人-4]
对于好的判断，
44:31
[说话人-4]
对为我们肯定作为宣传方来讲的话，
44:33
[说话人-4]
是不为最终的票房负责的，
44:35
[说话人-4]
是不用以这个作为自己的 KPI。
44:38
[说话人-4]
但是如果你做一个项目好的标准，
44:40
[说话人-4]
肯定不是说你在这个项目期上了多少次热搜，
44:43
[说话人-4]
因为没有人记住这些东西，
44:45
[说话人-4]
就或者是要么你就做一个就是能够让业内记住的一些多少性的事件么么。
44:51
[说话人-4]
你就是我把一个小片的做到了，
44:54
[说话人-4]
可能他体量所所承受外的票房，
44:57
[说话人-4]
就比能是把最最个的片那个片儿那个片儿，
45:00
[说话人-4]
所有人都觉得文艺片的上限就是六千万。
45:03
[说话人-4]
但是我们不管用什么方法，
45:04
[说话人-4]
用很那种一吻跨年这么烂俗的方法，
45:07
[说话人-4]
让他的预售达到了一点五个亿。
45:10
[说话人-4]
一部分人就就说啊把这个片子做另外一个人说，
45:13
[说话人-4]
你你们这是一个很好的案例例。
45:15
[说话人-4]
比如说我们当时在做一部片子的时候，
45:18
[说话人-4]
那个片子烂的要死。
45:19
[说话人-4]
但是我们就在上海黄浦江上做了一个龙虾船。
45:22
[说话人-4]
但是那个上海电影节，
45:24
[说话人-4]
每每记记者能能在参加完各种什么万达之之之后都会去吃小龙虾，
45:29
[说话人-4]
也算是他们的一个攻关之夜吧。
45:31
[说话人-4]
然后我就把这个做到了船上，
45:33
[说话人-4]
还请一些艺人去互动啊，
45:34
[说话人-4]
做了一些游戏什么的。
45:36
[说话人-4]
就是大家都记住了，
45:37
[说话人-4]
这个虽然最后这个电影的票房还没有卖到一亿，
45:41
[说话人-4]
但是就是业内就会提到说哦，
45:44
[说话人-4]
OK 这个案例是这个公司做的。
45:46
[说话人-4]
好吧，
45:46
[说话人-4]
我就以最近的这个莫扎特为依据去讲一下。
45:50
[说话人-4]
因为莫扎特我们投入了好几个亿去做事项目。
45:53
[说话人-4]
如果说要回本儿的话，
45:54
[说话人-4]
他至少要卖到八亿以上票房，
45:56
[说话人-4]
但显然失败了嘛。
45:58
[说话人-4]
一开始呢就是说我们要以这种像唐的那种高举高达，
46:03
[说话人-4]
就是我就是大片奇幻喜喜剧，
46:06
[说话人-4]
什么都有，
46:06
[说话人-4]
又有大卡斯黄渤范围之类的。
46:09
[说话人-4]
但是你后来发现这个片子在成人人的世界里其实并不受欢迎。
46:14
[说话人-4]
就一上马上豆瓣就掉到四点几几分。
46:18
[说话人-4]
这个虽然说有大家对于陈思诚这个人的讨厌的成分，
46:22
[说话人-4]
所谓就是这样的。
46:23
[说话人-4]
对，
46:23
[说话人-4]
但是真不影响这个片儿被小孩喜欢。
46:27
[说话人-4]
嗯，
46:27
[说话人-4]
但是你如果要打亲子的话，
46:29
[说话人-4]
其实就把这个受众面打窄了嘛，
46:31
[说话人-4]
就一开始策略出了问题。
46:33
[说话人-4]
这个是因为经过了验证，
46:35
[说话人-4]
就是最后复盘的时候就会发现是策略出了问题。
46:38
[说话人-4]
但是际际上才始始时候候觉得觉得得这个儿是有卖相的。
46:43
[说话人-4]
对，
46:43
[说话人-4]
之前万达给人的印象就是啥？
46:45
[说话人-4]
有钱嘛，
46:46
[说话人-4]
就是我不管这项目，
46:47
[说话人-4]
我只要拿钱砸，
46:47
[说话人-4]
我肯定能砸着动静的。
46:49
[说话人-4]
而且我还有自己的院象，
46:50
[说话人-4]
还能支持排片儿，
46:52
[说话人-4]
所以很多项目都会过来找万达合作。
46:54
[说话人-4]
然后后来你会发现，
46:55
[说话人-4]
其实真正的运作的很好的项目，
46:58
[说话人-4]
像流浪地球啊，
47:00
[说话人-4]
像李焕英这种的，
47:01
[说话人-4]
一开始大家都不看好，
47:02
[说话人-4]
后来反而跟万达没什么关系。
47:05
[说话人-4]
嗯，
47:05
[说话人-4]
后来大家会觉得 OK 傻，
47:07
[说话人-4]
有说有一定是绝对优势的。
47:09
[说话人-1]
我觉得首先资源跟创业就是一个相互排斥的一个东西，
47:14
[说话人-1]
而且资源很大程度上是一个诅咒。
47:16
[说话人-1]
所以我觉得资源有时候真的未必是好事。
47:19
[说话人-4]
但是在一开始的时候，
47:20
[说话人-4]
所有人还是没有办法判断的。
47:22
[说话人-4]
而且你做完了之后，
47:23
[说话人-4]
这个项目也不可能再重新来一遍，
47:25
[说话人-4]
让你验证另一条路。
47:26
[说话人-4]
尤其是现在整个环境收紧了之后，
47:29
[说话人-4]
你的资金又没有那么足了，
47:31
[说话人-4]
就会导致了说这个项目做做不好，
47:34
[说话人-4]
就是因为预算少嗯嗯，
47:36
[说话人-4]
又会找到另外一个原因，
47:37
[说话人-4]
但实际上的问题就永远会被掩盖掉了。
47:40
[说话人-4]
对，
47:40
[说话人-4]
所以经过了很多这种项目之后呢，
47:43
[说话人-4]
就会对这些东西失去了判断。
47:46
[说话人-4]
所以我就想说嗯，
47:48
[说话人-4]
怎么样能够一直维持这种敏锐度，
47:51
[说话人-4]
或者是不以经验去判断。
47:53
[说话人-1]
我我觉得这个问题还真的是挺好的。
47:55
[说话人-1]
就是首先我觉得可能文化市场它本身就挺复杂的，
48:00
[说话人-1]
就玄学挺多的，
48:01
[说话人-1]
就是一个东西。
48:02
[说话人-1]
为什么成为什么不成？
48:03
[说话人-1]
包括一个艺人？
48:04
[说话人-1]
为什么红？
48:04
[说话人-1]
为什么不红是吧？
48:05
[说话人-1]
都有一些玄学在咱不说玄学那一趴，
48:08
[说话人-1]
我觉得就是这种专业上的判断力，
48:10
[说话人-1]
你要比较简简单来说，
48:12
[说话人-1]
就首先你得持续的在场，
48:15
[说话人-1]
你得永远在这一行里面。
48:17
[说话人-1]
对，
48:17
[说话人-1]
而且保证一个高度的信息的收集和吞吐，
48:21
[说话人-1]
你得是一个大的信息吞吐量。
48:23
[说话人-1]
这个是我觉得最基本的一个方法。
48:26
[说话人-1]
就你不能说我已经不看这行的东西了，
48:29
[说话人-1]
我已经不在这一行，
48:30
[说话人-1]
你肯定很难有感觉的这是一个方面。
48:32
[说话人-1]
就说的俗一点，
48:33
[说话人-1]
就是你必须是一个永远在场终身学习的这样一个状态。
48:37
[说话人-1]
再一个我觉得确实是我们现在这个时代，
48:40
[说话人-1]
我觉得很多经验是需要被迅速抛弃和迭代的。
48:44
[说话人-1]
对，
48:44
[说话人-1]
这个也是为什么有时候觉得之前的经验不够用，
48:48
[说话人-1]
我自己其实这个感受还挺深的，
48:50
[说话人-1]
也挺扎心的。
48:51
[说话人-1]
就是我自己出身是传统媒体嘛，
48:53
[说话人-1]
我觉得一个报纸和一本杂志上什么是好内容，
48:57
[说话人-1]
一个内容应该怎么编排？
48:58
[说话人-1]
它的封面应该是什么？
49:00
[说话人-1]
它内文应该怎么样？
49:01
[说话人-1]
有一个特别好的阅读的节奏感重点等等。
49:04
[说话人-1]
我觉得其实特别有把握的，
49:06
[说话人-1]
包括我自己去做一个采访，
49:09
[说话人-1]
一篇内容，
49:09
[说话人-1]
我也是高度有把握的。
49:11
[说话人-1]
我觉道怎么去设计一个采访。
49:13
[说话人-1]
第一个问题问什么开头怎么写，
49:15
[说话人-1]
都会花很多很多的精力去想，
49:17
[说话人-1]
还有它的结构。
49:18
[说话人-1]
但是我发现就是公众号起来之后，
49:20
[说话人-1]
我很长时间是诗语的，
49:21
[说话人-1]
我不会用他们的方式说话，
49:23
[说话人-1]
你让我写，
49:24
[说话人-1]
我是写不出来公众号文章的。
49:25
[说话人-1]
因为跟我之前的那个写作经验跟我的审美差异是非常大的，
49:30
[说话人-1]
就有很强的不适感。
49:32
[说话人-1]
后来你发现就是公众号会比较的分化。
49:34
[说话人-1]
因为还有人像我这样的方式去写，
49:36
[说话人-1]
也有人看嗯，
49:38
[说话人-1]
大部分占主流的还是情绪主导的，
49:40
[说话人-1]
然后包括图文表情包，
49:42
[说话人-1]
他一定是这样子来表达的那可能这个时候就是我不一定能做，
49:47
[说话人-1]
但我起码能够判断大概率我们这种文章可能不行，
49:50
[说话人-1]
嗯，
49:50
[说话人-1]
那种文章可能行等等。
49:52
[说话人-1]
这个时候可能你要有一个判断力的一个切换，
49:56
[说话人-1]
一个敏锐度的切换，
49:58
[说话人-1]
然后你最好的方式就是自己调。
50:00
[说话人-1]
如果你要做这工作的话，
50:01
[说话人-1]
就是你还得敢于抛弃你之前的经验的。
50:04
[说话人-1]
然后你最后再比如说切换到短视频，
50:06
[说话人-1]
嗯，
50:07
[说话人-1]
长视频播等，
50:08
[说话人-1]
他又是跟文字不一样的等等。
50:11
[说话人-1]
这个时候就是大量看大量的听，
50:13
[说话人-1]
大量的去比较，
50:15
[说话人-1]
然后再结合自己的经验和审美啊和偏好，
50:18
[说话人-1]
再去想这些事儿。
50:19
[说话人-1]
你又得把你之前文字那个经验都抛掉，
50:23
[说话人-1]
就就是我举我这行的例子啊嗯可能到你那行，
50:26
[说话人-1]
就是也是这样一个大致的逻辑吧。
50:28
[说话人-1]
而且你不同的现场一直在切换嘛，
50:30
[说话人-1]
你从小公司从之前的影片到大公司到不同的项目等等。
50:34
[说话人-1]
我觉得这个挑战是挺大的。
50:36
[说话人-1]
就是很多时候你都很难说一劳永逸吧，
50:39
[说话人-1]
是除了在场，
50:41
[说话人-6]
有时候你就需要偶尔的离场。
50:43
[说话人-6]
嗯，
50:43
[说话人-3]
不是说你你离开了，
50:45
[说话人-6]
是的，
50:45
[说话人-6]
是你要远离这个行业的话语。
50:47
[说话人-6]
因为有的时候你长期在这里边浮浮沉沉，
50:51
[说话人-3]
真的是有很懵逼的时刻。
50:53
[说话人-3]
因为有一些你不看好的东西，
50:54
[说话人-6]
但取得了很好的效果。
50:56
[说话人-6]
一些你非要看好的东西，
50:57
[说话人-6]
没有取得这个效果，
50:58
[说话人-6]
但在别人那就取得了效果。
51:00
[说话人-6]
对你跟同行讨论，
51:02
[说话人-6]
甚至你们自己的团队讨论，
51:03
[说话人-6]
你就觉得很难走出这个活论。
51:05
[说话人-6]
反而你短暂的离场，
51:07
[说话人-6]
你去一些根本不懂你这个事情的人，
51:10
[说话人-6]
你去跟他分享你的烦恼，
51:12
[说话人-6]
自己的价值判断什么的。
51:14
[说话人-6]
他很多时候会把你拽向你最原始的那个感受，
51:18
[说话人-1]
嗯，
51:18
[说话人-1]
这个不是觉得别好。
51:20
[说话人-3]
对，
51:20
[说话人-4]
我们记得之前跟王晶就是那个导演，
51:22
[说话人-4]
王晶导演做了一个饭局，
51:25
[说话人-4]
他就说过，
51:25
[说话人-4]
他说他来内地发展的时候，
51:28
[说话人-4]
他在北京，
51:29
[说话人-4]
他每一场电影都会去电影院看，
51:31
[说话人-4]
甚至连小时代他都自己去看。
51:34
[说话人-4]
因为他是做喜剧出身的嘛，
51:36
[说话人-4]
会听观众的笑点在哪儿，
51:37
[说话人-4]
为什么会笑？
51:38
[说话人-4]
所以说他在来到大陆那几年，
51:41
[说话人-4]
什么澳门风云那个系列。
51:43
[说话人-4]
虽然说大家都说为什么刘德华跟周润发会演这种烂片，
51:46
[说话人-4]
但是你会发现他每一部片都卖了十几亿，
51:49
[说话人-4]
在那个时候那几亿还是挺珍贵的了。
51:52
[说话人-4]
后后来他不不拍这些片了嘛，
51:54
[说话人-4]
因为他说第一，
51:55
[说话人-4]
我已经掌握不了内地人的笑点了。
51:57
[说话人-4]
第二就是我的这个喜剧的拍摄方法，
52:00
[说话人-4]
已经没有一个演员我能够用的得心应手的了。
52:03
[说话人-4]
很多人就说沈腾啊，
52:05
[说话人-4]
他说沈腾只属于开心麻花戏，
52:07
[说话人-4]
他在我的电影里面可能就不会那么好笑。
52:10
[说话人-4]
嗯，
52:11
[说话人-4]
你后来发现其实确实是这样，
52:13
[说话人-4]
沈腾在韩寒的电影里演过，
52:15
[说话人-4]
在宁浩的电影也演过，
52:17
[说话人-4]
但永远没有麻花电影里边能会容易被记住。
52:20
[说话人-4]
就包括其实贾玲也是，
52:22
[说话人-4]
他说比起贾玲来，
52:23
[说话人-4]
我更善于用吴君。
52:25
[说话人-4]
如对他就是说贾玲又属于另一个语言体系里面。
52:29
[说话人-4]
我就觉得他作为一个上任思维，
52:31
[说话人-4]
他其实看的很清楚。
52:32
[说话人-4]
对对，
52:33
[说话人-4]
体现了了们雅姐说的要在场，
52:35
[说话人-4]
就是你要不停的去研究这个，
52:37
[说话人-4]
我觉得很少有大导演能做到去看小时代，
52:40
[说话人-4]
他们肯定会觉得这是什么吃烂东西。
52:43
[说话人-4]
对，
52:43
[说话人-4]
哎，
52:43
[说话人-1]
我觉得你补充这个例子特别好，
52:45
[说话人-1]
就是我之前老说一句话，
52:46
[说话人-1]
就是说宁可死于无能，
52:48
[说话人-1]
不能死于无知知就是你一定要知道那个道理，
52:52
[说话人-1]
反正我自己是一个很追求，
52:54
[说话人-1]
把那个道理想明白的人。
52:56
[说话人-1]
比如说我我为什么在内地拍喜剧不能成功？
52:59
[说话人-1]
为什么沈腾贾玲我都用不了，
53:01
[说话人-1]
等等，
53:02
[说话人-1]
他得把这些行和不行，
53:04
[说话人-1]
都想的很明白，
53:05
[说话人-1]
我行刑在哪？
53:06
[说话人-1]
嗯，
53:06
[说话人-1]
我做成功的成功在哪儿？
53:08
[说话人-1]
我成功之后我可以做什么，
53:10
[说话人-1]
就是还是我们之前说的，
53:11
[说话人-1]
你自己不宁吧，
53:12
[说话人-1]
然后特别的清楚，
53:14
[说话人-1]
这个是我特别追求的一个状态，
53:16
[说话人-1]
怕的是你做成了也不知道为啥。
53:18
[说话人-1]
嗯，
53:19
[说话人-1]
然后你说了也不知道为啥，
53:20
[说话人-1]
就是咱知道怎么样能做成，
53:22
[说话人-1]
但是我没做到能力不够。
53:24
[说话人-1]
嗯，
53:24
[说话人-1]
我觉得我死于无能，
53:25
[说话人-1]
我是接受的，
53:26
[说话人-1]
因为能力是一个有时候要加点天分的，
53:28
[说话人-1]
是吧？
53:28
[说话人-1]
有时候就是人家就是被老天爷赏饭吃，
53:31
[说话人-1]
但你说我这个稀里糊涂的，
53:33
[说话人-1]
我就是我能能受这个状态，
53:35
[说话人-1]
我觉得这个也是你的专业能力的体现。
53:37
[说话人-1]
你是不是把这个行业，
53:39
[说话人-1]
你自己的那个行业的那个弯弯绕绕那个逻辑那个 know how 都想明白了。
53:44
[说话人-1]
我觉得这就是最好的一个专业。
53:46
[说话人-1]
对，
53:46
[说话人-4]
因为对其实我们这一行说的难听一点，
53:49
[说话人-4]
就是我只要把人骗到电影院去了，
53:51
[说话人-4]
就算成功了。
53:52
[说话人-4]
我不需要有售后这一块，
53:54
[说话人-4]
售后可能就是顶多被人在骂吧。
53:56
[说话人-4]
即使 to b 端也是 to c 端，
53:58
[说话人-4]
但更多的可能是 to c 端，
54:00
[说话人-4]
一张票，
54:01
[说话人-4]
一张票去赚钱的。
54:02
[说话人-4]
然后 to b 端的话，
54:03
[说话人-4]
就是幼儿院现在能看到我有公司肯发行，
54:06
[说话人-4]
那我也是。
54:08
[说话人-4]
但是成功了一半，
54:09
[说话人-4]
觉得像我们这波可能九零初就一九二啊，
54:12
[说话人-4]
这些人全凭着一腔热情去。
54:15
[说话人-4]
然后进入到这个行业的时候，
54:17
[说话人-4]
其实大家都是觉得我是要为中国电影的未来就说的大一点，
54:22
[说话人-4]
中国电影的未来去服务的。
54:24
[说话人-4]
然后后来很多人就会觉得哇，
54:26
[说话人-4]
这么多烂片儿卖越来来越好。
54:29
[说话人-4]
然后好片没有市场，
54:30
[说话人-4]
就很多人就会崩溃，
54:32
[说话人-4]
中间就离场了。
54:33
[说话人-4]
很多人嘛，
54:34
[说话人-4]
然后后来大家又会觉得这是一门生意嘛，
54:36
[说话人-4]
其实没有所谓的自主判断的烂片和好片儿，
54:41
[说话人-4]
当然也有一种惊线，
54:42
[说话人-4]
像那种逐梦演艺圈，
54:43
[说话人-4]
它肯定都不能算是电影。
54:45
[说话人-4]
我的意思就是说在商业的领域范畴里边，
54:48
[说话人-4]
其实是没有什么所谓的烂片或者是好片儿之分。
54:53
[说话人-4]
所谓的烂片，
54:54
[说话人-4]
只是因为他没有找到合适的他。
54:56
[说话人-4]
那么那部分观众，
54:57
[说话人-4]
所以我们宣发的工作就是让这部电影找到他们合适的那部分观众就说的有点冠冕堂皇说的非常的伟大，
55:06
[说话人-1]
其实是很伟大的事情。
55:07
[说话人-1]
我觉得其实这个环境真的是整个系统它太庞大了，
55:13
[说话人-1]
而且根深蒂固。
55:14
[说话人-1]
有时候让人觉得比较绝望，
55:16
[说话人-1]
这个环境你也改变不了。
55:18
[说话人-1]
但是就是你怎么让自己能在这个土壤上长出来，
55:22
[说话人-1]
还是要去努力的？
55:24
[说话人-1]
对对，
55:24
[说话人-1]
这个还是你可以做，
55:25
[说话人-1]
就是说实话你能掌控的也就是自己了，
55:29
[说话人-1]
是吧？
55:29
[说话人-1]
从自己出发，
55:31
[说话人-1]
能做的能改变的，
55:32
[说话人-1]
其实也是在给这个系统去戳一些空气出来，
55:36
[说话人-1]
去透一些空气进来等等。
55:38
[说话人-1]
再一个，
55:38
[说话人-1]
我为什么说大家争取，
55:40
[说话人-1]
还是要在职场去往上爬？
55:42
[说话人-1]
大家说的那句话就是 play the game，
55:45
[说话人-1]
但 change the game 是吧？
55:46
[说话人-1]
你先把这个游戏玩转了，
55:48
[说话人-1]
对你再去改变这个规则，
55:49
[说话人-1]
你再去建立一个新的游戏。
55:51
[说话人-1]
反正有些人他很了不起，
55:53
[说话人-1]
他上来就自己新建一个游戏，
55:54
[说话人-1]
新开辟一个规则，
55:56
[说话人-1]
那个都是很难的。
55:58
[说话人-1]
就我不是那天问你第一个问题，
55:59
[说话人-1]
就是你现在工作开心吧，
56:01
[说话人-1]
你知道我我现在觉得我有两句话就特别的导致我没朋友。
56:04
[说话人-1]
一个是你现在读什么书啊？
56:07
[说话人-1]
第二个是你工作开心吗？
56:09
[说话人-1]
基本上就没朋友了，
56:10
[说话人-1]
就是大部分都会说，
56:12
[说话人-1]
嗯，
56:13
[说话人-1]
你看姐姐问了一个好问题，
56:15
[说话人-4]
嗯，
56:16
[说话人-1]
一言难尽，
56:17
[说话人-1]
就很少数，
56:18
[说话人-1]
说不开心很不开心的。
56:20
[说话人-1]
没有一个人跟我说，
56:21
[说话人-1]
工作特别开心的，
56:22
[说话人-1]
真的是大部分都还是挺痛苦的，
56:24
[说话人-1]
或者说就像你这种夹杂的是吧？
56:26
[说话人-1]
快乐夹杂的、
56:27
[说话人-4]
烦恼的那我可以回答我工作还是很开心的，
56:30
[说话人-4]
尤其是尤其是其实之前跟明家姐沟通了之后，
56:34
[说话人-4]
我有去思考一些东西，
56:36
[说话人-4]
会站在老板的角度。
56:39
[说话人-4]
那说起来有点大，
56:40
[说话人-4]
就是会站在老板的角度去思考一些问题的时候，
56:43
[说话人-4]
而不是仅仅限于说我要吐槽这件事情的时候，
56:46
[说话人-4]
你会发现其情其实是慢慢向好的。
56:49
[说话人-4]
嗯嗯，
56:50
[说话人-4]
尤其是最近跟老板直接沟通，
56:53
[说话人-4]
就我们大老板直接沟通了几了之后，
56:56
[说话人-4]
会发现他其实也是具有反思精神的。
56:58
[说话人-4]
然后第二个呢，
56:59
[说话人-4]
就是由于他底下的人，
57:01
[说话人-4]
就像您说的，
57:02
[说话人-4]
就是太为他实渣了多少人，
57:04
[说话人-4]
就是等着他还去做决定。
57:06
[说话人-4]
他又是一个啊算是保守的一个人吧。
57:09
[说话人-4]
他其实在做这个决定的时候也很艰难。
57:11
[说话人-4]
因为他也要考虑到很多很多的东西，
57:14
[说话人-4]
就是他也寄希望于有人能 push 他一把。
57:17
[说话人-4]
之前说他做决定一直翻来覆去的，
57:20
[说话人-4]
就是他也要看集团那边的领导的脸色。
57:24
[说话人-4]
所以有时候他也担着很大的压力。
57:26
[说话人-4]
当我站在这个角度的时候，
57:28
[说话人-4]
我就会觉得 OK 就是我能够理解他为什么会那样做事情了，
57:32
[说话人-4]
知道该怎么去 push 他了。
57:34
[说话人-4]
最近的沟通就顺利了一些，
57:35
[说话人-4]
好棒啊，
57:37
[说话人-1]
你这也太立干净。
57:38
[说话人-1]
对我觉得真的是因为我们都知道那个津巴多那个监狱游戏嘛。
57:42
[说话人-1]
嗯，
57:43
[说话人-1]
就是一旦你把人设置成犯人和看守之后，
57:47
[说话人-1]
他就会角色扮演。
57:48
[说话人-1]
对，
57:48
[说话人-1]
所以一个大公司里面他一定有这个层级，
57:51
[说话人-1]
对吧？
57:51
[说话人-1]
嗯，
57:51
[说话人-1]
然后有这个老板有下属，
57:53
[说话人-1]
他很快就会形成一个大家都会角策不归就变成一个主谋的关系。
57:57
[说话人-1]
嗯，
57:57
[说话人-1]
这其实是比较糟粕的。
58:00
[说话人-1]
按理说我们是为了同样的一个兴趣目标，
58:03
[说话人-1]
我们是一个战队，
58:04
[说话人-1]
是一个团队。
58:05
[说话人-1]
我们所有的级别是分工，
58:08
[说话人-1]
嗯，
58:08
[说话人-1]
而不是说权力结构对吧？
58:09
[说话人-1]
这种层级其实听说我们分工不同，
58:12
[说话人-1]
我负责战略，
58:13
[说话人-1]
你负责执行，
58:13
[说话人-1]
然后你负责等等。
58:14
[说话人-1]
但我们很多时候就角色扮演变人主谋的关系。
58:17
[说话人-1]
你刚才说其实大老板那个我我当时在腾讯也是，
58:20
[说话人-1]
然后为什么当时拉我去他团队，
58:23
[说话人-1]
那个老板说你适合腾腾讯回来问他，
58:25
[说话人-1]
我说你为什么觉得我适合啊？
58:27
[说话人-1]
他说你看在我们跟大老板沟通的群里面，
58:29
[说话人-1]
跟 pony 沟通那个群里面，
58:30
[说话人-1]
大家都不敢说话。
58:32
[说话人-1]
我可能因为刚去吧，
58:33
[说话人-1]
因为当时另外一个团队给 pony 写的稿子，
58:36
[说话人-1]
然后发了之后，
58:36
[说话人-1]
朋尼就说这不行吧，
58:39
[说话人-1]
老板这么一说，
58:40
[说话人-1]
整个群就哑了，
58:41
[说话人-1]
就半天没说话。
58:42
[说话人-1]
然后我就问我说，
58:43
[说话人-1]
您觉得哪不行呀，
58:45
[说话人-1]
我不觉得呀。
58:47
[说话人-1]
然后老板他可能也是看了一眼，
58:49
[说话人-1]
就说不行，
58:50
[说话人-1]
他也得认真对待。
58:51
[说话人-1]
然后他过了会儿，
58:51
[说话人-1]
他说那个我觉得你们这三个点吧，
58:54
[说话人-1]
一还行，
58:55
[说话人-1]
二凑合三有点问题。
58:57
[说话人-1]
嗯，
58:58
[说话人-1]
我说哦，
58:58
[说话人-1]
我说那二你觉得问的是是，
59:00
[说话人-1]
然后就开始讨论了，
59:02
[说话人-1]
就开始进入一个实质性的业务讨论了。
59:06
[说话人-1]
嗯，
59:06
[说话人-1]
他说就是这个细节，
59:07
[说话人-1]
他说你知道吗？
59:08
[说话人-1]
已经很久没有人敢反问老板了，
59:10
[说话人-1]
不行不行，
59:10
[说话人-1]
赶紧回去啊。
59:11
[说话人-1]
但是嗯你就根本就是一个无效沟通。
59:14
[说话人-1]
那你发现老板就有些朋友认为他不是要做主子的，
59:17
[说话人-1]
他不是要做皇帝的，
59:18
[说话人-1]
他是要工作的，
59:19
[说话人-1]
嗯，
59:19
[说话人-1]
他也需要反馈，
59:20
[说话人-1]
他跟你说不行，
59:21
[说话人-1]
那你可以问你们就可以沟通。
59:23
[说话人-1]
后来其实我们跟他的沟通机制是很好的。
59:25
[说话人-1]
你发现很多时候老板不是说你听我的就行。
59:27
[说话人-1]
对对对，
59:28
[说话人-1]
是的。
59:28
[说话人-1]
他也会觉得哪怕是比较小的事情，
59:31
[说话人-1]
你就事论事进入一个本身事情当中，
59:35
[说话人-1]
就会省很多他所有的权利结构。
59:37
[说话人-1]
个人好恶，
59:38
[说话人-1]
他都消解了，
59:39
[说话人-1]
他就留下一个我们从不同的角度去考察、
59:42
[说话人-1]
去讨论，
59:43
[说话人-1]
去思考和完成。
59:44
[说话人-1]
这个事情就会简单很多。
59:46
[说话人-1]
嗯，
59:47
[说话人-1]
我觉得无论如何就听起来有时候让人觉得好像有点理想主义。
59:51
[说话人-1]
因为有老板就是挺变态，
59:53
[说话人-1]
就自己人格不健全，
59:54
[说话人-1]
尤其是他被放到一个位置之后，
59:56
[说话人-1]
就越来越没法去面对真实世界。
59:59
[说话人-1]
但是其实你如果敢于做这个，
1:00:01
[说话人-1]
你还是有很多机会在大公司去发挥你的价值的。
1:00:05
[说话人-1]
就挺重要。
1:00:06
[说话人-1]
就那个杰克韦尔奇不是被称为二十世纪最伟大的 CEO 嘛嗯因为完全从公司业绩财务回报来说，
1:00:14
[说话人-1]
他就是二十世纪所有的 CEO 里面成绩最好，
1:00:17
[说话人-1]
连续二十五年公司的正增长就是没有人能够实现他这个业绩。
1:00:21
[说话人-1]
他当时有个记者问他，
1:00:23
[说话人-1]
就说说你作为这么了起起的一个 EOO 商业世界最权权威的人，
1:00:28
[说话人-1]
有没有害害怕的事情？
1:00:29
[说话人-1]
嗯，
1:00:29
[说话人-1]
你最怕什么？
1:00:30
[说话人-1]
他说哦，
1:00:31
[说话人-1]
他说我最怕我是全公司最后一个知道真相的人。
1:00:34
[说话人-1]
嗯，
1:00:35
[说话人-1]
他说你知道到我们这一步，
1:00:36
[说话人-1]
一般人对一般人不敢跟你说真话，
1:00:40
[说话人-1]
嗯，
1:00:40
[说话人-1]
然后可能尤其是坏消息就会层层屏蔽你。
1:00:43
[说话人-1]
他说是是有一坏坏消，
1:00:44
[说话人-1]
慢慢累累累累累积之后可能公司都要倒了。
1:00:47
[说话人-1]
我就是那个公司最后一个知道真相的人。
1:00:49
[说话人-1]
嗯，
1:00:50
[说话人-1]
他说这是我最害怕，
1:00:51
[说话人-1]
这是我的美业噩梦，
1:00:52
[说话人-1]
所以他是一个极其聪明的人。
1:00:53
[说话人-1]
对，
1:00:53
[说话人-4]
我们之前就也聊过，
1:00:55
[说话人-4]
就是说星爷最近这些电影感觉明显退步，
1:00:59
[说话人-4]
或者是在吃老本，
1:01:00
[说话人-4]
就是在一次类似于庆功宴上吧，
1:01:02
[说话人-4]
就刘伟强他也是相当于一个特别知名的导演，
1:01:05
[说话人-4]
就是拍无间道的那个。
1:01:07
[说话人-4]
我们说为什么星爷这几年就感觉状态一直不在？
1:01:10
[说话人-4]
然后他就说，
1:01:11
[说话人-4]
哎呀，
1:01:12
[说话人-4]
你也知道他现在做老板了嘛，
1:01:14
[说话人-4]
在他那个位置上已经很少能听到真话了。
1:01:17
[说话人-4]
对，
1:01:17
[说话人-4]
他就是这种。
1:01:18
[说话人-4]
对，
1:01:18
[说话人-4]
就是我们就觉得哎呀其实也挺悲哀的，
1:01:21
[说话人-4]
就包括很多大的艺人，
1:01:23
[说话人-4]
他在耍大牌或者干嘛的时候，
1:01:25
[说话人-4]
他其实他完全是一在一个真空的环境。
1:01:27
[说话人-4]
对，
1:01:28
[说话人-4]
因为他的经纪人，
1:01:29
[说话人-4]
可他宣传团队就是在告诉他，
1:01:31
[说话人-4]
你是这个世界上最会演戏的人，
1:01:33
[说话人-4]
对你是最美的。
1:01:34
[说话人-4]
对，
1:01:34
[说话人-4]
然后你所有的决定都是正确，
1:01:36
[说话人-4]
只要你想干什么就干什么，
1:01:38
[说话人-4]
我们会给你出去搞定所有的一切，
1:01:40
[说话人-4]
但他对于外面的世界是一无所知的。
1:01:43
[说话人-4]
对，
1:01:43
[说话人-1]
所以就是一个互悔的模式。
1:01:45
[说话人-1]
老板从一个很出色的人能变成一个傻逼，
1:01:48
[说话人-1]
是被他的团队给养出来的。
1:01:51
[说话人-1]
好的，
1:01:52
[说话人-1]
你选择在一个你自己喜欢的游戏里面，
1:01:55
[说话人-1]
所有的烦恼你都是可以克服的。
1:01:58
[说话人-1]
或者说你会不断的拿出勇气来去克服这些困难。
1:02:02
[说话人-1]
但游戏选错了，
1:02:04
[说话人-1]
你就很难很难让自己坚持，
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[说话人-1]
而且那个内耗是特别大的。
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[说话人-1]
就比如说我现在创业，
1:02:10
[说话人-1]
那肯定有特别多特别困难的部分。
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[说话人-1]
然后困惑的部分也有一些特别自我反省的，
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[说话人-1]
很很抓狂的部分。
1:02:17
[说话人-1]
但你知道这个游戏是我自己选的，
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[说话人-1]
是我选了一个我很喜欢的游戏，
1:02:21
[说话人-1]
就整体不管任何人问我工作开心吗？
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[说话人-1]
现在开心，
1:02:24
[说话人-1]
我还是说我是开心的，
1:02:25
[说话人-1]
但不代表没烦恼，
1:02:26
[说话人-1]
烦恼可能非常常多，
1:02:27
[说话人-1]
而且挑战巨大。
1:02:29
[说话人-1]
就是大公司的工作或者工作本身，
1:02:31
[说话人-1]
职场本身就是一个特别复杂的一个高难度的多人混战的一个游戏。
1:02:37
[说话人-1]
你在当中就是枪林弹雨，
1:02:40
[说话人-1]
然后一点点去从一个小白兔变成一个更强大的一个物种，
1:02:44
[说话人-1]
别变成大灰狼啊，
1:02:46
[说话人-1]
让自己变成一个人，
1:02:47
[说话人-1]
变成一个更强大一个英雄。
1:02:50
[说话人-1]
就像那个英雄之旅一样，
1:02:51
[说话人-1]
这个路还是特别值得的。
1:02:54
[说话人-1]
我觉得这个成长是比你在家里面啊，
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[说话人-1]
或者说就直接退出这个职场，
1:02:59
[说话人-1]
都要有乐趣的多。
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[说话人-1]
我们了解不同的行业，
1:03:02
[说话人-1]
不同的人，
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[说话人-1]
然后他不同的处境，
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[说话人-1]
不同的困难。
1:03:06
[说话人-1]
我觉得特别有意思，
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[说话人-1]
看起来好像会有不一样的状况。
1:03:10
[说话人-1]
但是也有很多共通的部分可以去思考的。
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[说话人-1]
就关于比如说我们今天聊了大公司跟小公司，
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[说话人-1]
然后你怎么样跟老板相处，
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[说话人-1]
职业人格，
1:03:20
[说话人-1]
包括人格跟能力的这个不同啊等等，
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[说话人-1]
还有沟通。
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[说话人-1]
所以我觉得我们珍惜在职场的在每一份工作当中，
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[说话人-1]
管管开心还是不开心，
1:03:28
[说话人-1]
遇到烦恼还是遇到成长，
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[说话人-1]
但还是要浪费每一天吧，
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[说话人-1]
都认真的去工作。
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[说话人-6]
感觉这种跨界的了解挺有意思。
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[说话人-6]
因为你会发现可能一个 CEO 和一个导演之间都会有共同的处境。
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[说话人-1]
哎，
1:03:41
[说话人-1]
他们就是都你看 director 嘛，
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[说话人-1]
其实总监啊主导他也都是同样的，
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[说话人-1]
很多能力是共通的。
1:03:47
[说话人-1]
但是每个行业有它具体的这个环境，
1:03:50
[说话人-1]
我们的使命就是让天下没有被辜负的才华加油。
1:03:55
[说话人-3]
我愿意赢是我们的使命，
1:03:56
[说话人-6]
就是让我们的每一个嘉宾都暴富。
1:03:58
[说话人-1]
然后我没有看到一个女孩辜负自己的美貌，
1:04:02
[说话人-1]
但很多女孩辜负了自己头脑对美貌会被大家看到，
1:04:06
[说话人-1]
是吧？
1:04:06
[说话人-1]
会被大家充分的这个赞赏跟利用，
1:04:08
[说话人-1]
她自己也会在这方面获得很多的机会优势。
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[说话人-1]
但唯独是这个头脑，
1:04:13
[说话人-1]
她是很难被看到的。
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[说话人-1]
女性的头脑，
1:04:15
[说话人-1]
尤其就很难被看到。
1:04:16
[说话人-1]
你一定要在工作当中被看到生长释放，
1:04:20
[说话人-1]
获得很颅内整容。
1:04:21
[说话人-1]
对对，
1:04:22
[说话人-1]
好，
1:04:22
[说话人-3]
谢谢 BQ 带来了精彩安利。
1:04:26
[说话人-6]
我们她最后的工作越来越开心顺利。
1:04:29
[说话人-1]
对，
1:04:29
[说话人-1]
然后我们也在此征集一下，
1:04:31
[说话人-1]
嗯，
1:04:31
[说话人-1]
希望有更多的小伙伴来跟我们征集顺些。
1:04:35
[说话人-1]
我真的还是觉得你按基督教是不是说工作可以是一种 call。
1:04:39
[说话人-1]
ling 嘛是一种你在人世间或者你在地球上的一段荣耀你自己的旅程。
1:04:46
[说话人-1]
嗯，
1:04:46
[说话人-1]
所以还是值得让他去变得越来越好的职场的环境啊，
1:04:49
[说话人-1]
还有你自己做的事情。
1:04:51
[说话人-3]
大家如果想要投稿的话，
1:04:53
[说话人-3]
可以给我们分享你的故事或者列出你的问题，
1:04:56
[说话人-6]
然后发到我们的邮箱邮箱。
1:04:59
[说话人-3]
你可以在说 nose 里看到具体的地址，
1:05:01
[说话人-3]
我们会选取一些我们觉得可以回答，
1:05:04
[说话人-3]
而且对更多人有价值的问题来进行下一期的内容。
1:05:08
[说话人-3]
所以希望看到很多你们的来信所吗？
1:05:11
[说话人-1]
觉得我应该就是不持有执照的这个这片咨询室。
1:05:17
[说话人-1]
对，
1:05:17
[说话人-1]
还是愿意跟大家去聊天的。
1:05:19
[说话人-1]
我们的口号就是在坏世界找一份好工作，
1:05:22
[说话人-1]
工作快乐工作，
1:05:24
[说话人-1]
每天要像跳踢跳舞一样去上班。
1:05:27
[说话人-4]
感谢美佳杰，
1:05:28
[说话人-2]
恭谢你可以在各大播客平台订阅我们的播客，
1:05:34
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也可以关注我们的微博自由人 liberal 和公众号自由地 wonderland 接收最新资讯，
1:05:41
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加入我们的社群，
1:05:43
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给我们发送天佑来信。
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[说话人-5]
你可以在说士里找到录取方式和邮箱地址。
1:05:48
[说话人-1]
这里是自由人的自由，
1:05:50
[说话人-1]
联合自由的人请举手。
1:05:55
[说话人-1]
嗯，
1:05:56
[说话人-1]
取了吗？
1:06:01
[说话人-5]
是为什么 fm 出品？